Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The impact of quality of work-life on reducing occupational burnout among workers

Alabduljader Salah A.

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 26, No. 2

24--41

EN

Current study aimed at examining the effect of quality of work-life QWL (Employee development, Participation, Compensation, Supervision and Work environment) on occupational burnout among a sample of employees and workers within SMEs in Kuwait during the fiscal year 2021-2022. The study adopted a quantitative methodology in which a questionnaire was distributed to working individuals (303) within Kuwaiti SMEs. SPSS was employed to screen and analyze the gathered primary data. Results of the study indicated the acceptance of the main hypotheses arguing that a good quality of work life can reduce the level of occupational burnout among employees. In addition, the study found that quality of work life significantly influences burnout among employees within Kuwaiti SMEs. Besides, among QWL variables, it was found that "work environment" was the most influential variable in reducing burnout among employees. The study recommended enhancing the availability of the dimensions of quality of working life to reduce the feeling of job burnout by strengthening social relations and workers' participation in decision-making processes, training and development programs, and granting promotion when it is due. Further recommendations were presented in the paper as well.

PL

Bieżące badanie miało e na celu zbadanie wpływu jakości życia zawodowego QWL (rozwój pracowników, uczestnictwo, wynagrodzenia, nadzór i środowisko pracy) na wypalenie zawodowe wśród próby pracowników i pracownic MŚP w Kuwejcie w roku podatkowym 2021-2022 . W badaniu przyjęto metodologię ilościową, w ramach której kwestionariusz ankiety rozesłano do osób pracujących (303) w MŚP z Kuwejtu. SPSS został zastosowany do badania i analizy zebranych danych pierwotnych. Wyniki badania wskazały na akceptację głównych hipotez twierdząc , że dobra jakość życia zawodowego może zmniejszyć poziom wypalenia zawodowego wśród pracowników. Ponadto badanie wykazało, że jakość życia zawodowego znacząco wpływa na wypalenie wśród pracowników w kuwejckich MŚP. Poza tym spośród zmiennych QWL stwierdzono, że „środowisko pracy” było najbardziej wpływową zmienną w redukcji wypalenia zawodowego wśród pracowników. W badaniu zalecono zwiększenie dostępności wymiarów jakości życia zawodowego w celu zmniejszenia poczucia wypalenia zawodowego poprzez wzmocnienie relacji społecznych i udziału pracowników w procesach decyzyjnych, szkoleniach i programach rozwojowych oraz przyznawanie awansów gdy jest on należny. ie. W artykule przedstawiono również dalsze rekomendacje.

2

Zarządzanie talentami w świetle teorii przywództwa służebnego

Marek A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

T. 13, nr 1

27--37

PL

W dobie gospodarki opartej na wiedzy przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw budowana jest przede wszystkim w oparciu o pracowników. Rosnąca mobilność, ustawiczne zmiany w gospodarce oraz brak odpowiednio wykwalifikowanych osób na rynku pracy skutkują zaostrzającą się „wojną o talenty”. Świadomi swoich zdolności pracownicy nie zadowalają się zachętami materialnymi, ale szukają miejsca pracy, w którym będą mieli zapewnione odpowiednie warunki do rozwoju, a zadania będą wymagać kreatywności i współpracy z ludźmi podzielającymi ich zainteresowania. Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki zarządzania talentami w organizacji stosującej koncepcję przywództwa służebnego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu można stwierdzić, że największą spójność z założeniami przywództwa służebnego wykazuje inkluzywne zarządzanie talentami skierowane na rozwój pracowników. Kluczowe w tym podejściu jest dopasowanie pracowników utalentowanych do rzeczywistości organizacyjnej, budowanie silnych więzi pomiędzy przywódcą służebnym i jego współpracownikami oraz indywidualne zaplanowanie rozwoju każdego członka organizacji pod kątem jego potrzeb i ambicji.

EN

In knowledge based economy employees, with their knowledge and motivation, play the key role in building competitive advantage of companies. Constantly growing mobility, rapid changes in economy and deepening shortage of qualified candidates who suit organisations’ needs lead to aggravating “war for talents”. Talented employees, aware of their skills, look for the employer who provides not only material incentives but also proper development conditions, which include creative tasks and cooperation with people who share the same interests. The aim of the paper is to present the characteristics of talent management in organisations which use servant leadership. Literature analysis revealed that the concept with the highest level of congruence with servant leadership is inclusive talent management focused on employees development. In that approach the key factors are: matching talents to the organisation, building strong relationships between leader and his followers and tailoring development programs to needs and ambitions of every employee.

3

Motywacje i potrzeby pracowników pokolenia Y w gospodarce opartej na wiedzy

Dolińska-Weryńska D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 92

31--47

PL

Sytuacja na rynku pracy jest kształtowana przez różnorodne czynniki, w tym także kwestie związane z wiekiem pracownika. Zdaniem specjalistów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, absolwenci, wkraczający obecnie na rynek pracy, reprezentują młode pokolenie, które swoją charakterystyką odbiega od charakterystyki poprzednich pokoleń, a to rodzi określone problemy dla pracodawcy. Celem artykułu jest przedstawienie istotnych różnic w podejściu do rozwoju kariery zawodowej przedstawicieli pokolenia X i Y w warunkach gospodarki opartej na wiedzy. Autorka postawiła następującą hipotezę: członkowie pokolenia Y jako potencjalny zasób rynku pracy różnią się od innych pokoleń (pokolenia X, pokolenia baby-boomers) podejściem do pracy, w szczególności w zakresie postaw i wartości (tj. autonomia/niezależność, kreatywność, wyzwania, styl życia i pracy). Podstawą analizy będzie przegląd literatury, raportów oraz materiał z warsztatów przeprowadzonych w dużym koncernie samochodowym, funkcjonującym na rynku polskim.

EN

The situation on the labor market is shaped by a variety of factors, including issues related to the worker's age. According to specialists in the field of human resources management graduates entering the job market now represent the young generation, that its characteristics differ from the characteristics of previous generations, and this raises certain problems for the employer. The aim of this paper is to present the crucial differences in approach to development of professional career of representatives generation X and Y in terms of economy based on knowledge. The author has set the following hypothesis: the members of generation Y as a potential resource in the labor market are different from other generations (generation X, generation of baby-boomers) approach to work, in particular in terms of attitudes and values (ie. autonomy/ independence, creativity, challenges, style life and work). The analysis will be a review of the literature, reports and materials from the workshop in a large automotive company, functioning on the Polish market.

4

Wewnętrzne uwarunkowania rozwoju pracowników w małym przedsiębiorstwie

Rak E.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

507-520

PL

W artykule uporządkowane zostały kwestie definicyjne związane z rozwojem pracowników jak również zidentyfikowana została potrzeba rozwoju pracowników w małych przedsiębiorstwach. Na podstawie studiów literaturowych wskazane zostały wewnętrzne warunków działania małych przedsiębiorstw, stanowiące potencjalne źródło szans oraz ograniczeń dla rozwoju pracowników. Wewnętrzne warunki funkcjonowania firm poszukiwane były w takich obszarach jak: przedmiot działalności przedsiębiorstwa, wielkość firmy, sytuacja finansowa, etap rozwoju przedsiębiorstwa, interesariusze wewnętrzni, strategia, struktura organizacji oraz kultura organizacyjna. Następnie zaprezentowane zostały wewnętrzne uwarunkowania rozwoju pracowników w małym przedsiębiorstwie z rejonu województwa dolnośląskiego. Zaprezentowana firma może stanowić przykład dobrych praktyk z zakresu rozwoju pracowników. Przedsiębiorstwo stwarza pracownikom warunki sprzyjające zdobywaniu nowej wiedzy oraz kwalifikacji, co uznaje za swoje zadanie. Decyzję o podjęciu działań rozwojowych pozostawia jednak w rękach pracowników. W ten sposób każdy indywidualnie odpowiada za własny rozwój.

EN

There have been definitional issues related to the employee development clarified in the article as well as the need to develop employees in small businesses identified. Based on literature studies, the internal conditions of operation of small businesses, which are a potential source of opportunities and constraints for employee development, has been indicated. The internal conditions of the firm operating were sought in areas such as: the objects of the company, the company size, financial situation, the stage of the company development, internal stakeholders, strategy, organization structure and organizational culture. Then the internal conditions of employee development in a small company from the region of Lower Silesia have been presented. Presented company can provide an example of good practice of employee development. The company creates favorable conditions for workers to acquire new knowledge and skills, what considers it his task. The decision to undertake development activities, however, leaves in the hands of employees. In this way, each individually are responsible for their own development.

5

Pracownik wobec wyzwań współczesnej gospodarki

Gurmińska K.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2008

|

T. 3, nr 1

67--76