PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  rozwój organizacji
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Social innovation – a case study
Czerwińska-Lubszczyk Agnieszka, Jagoda-Sobalak Dominika
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2024
|
z. 191
103--116
EN
Purpose: The purpose of this paper is to present a practical example from the field of social innovation implementation. Design/methodology/approach: The results of the analysis of scientific publications in the field of management science indicate the need to continue research in the field of social innovation. The studies are part of the research area related to social entrepreneurship. The studies were conducted using desk research, interview and observation methods. The study covered an association – an organization belonging to the third sector of the economy. The organization adopts goals of a social nature, and at the same time operates according to market rules. It uses multiple sources of income. Findings: The effects of implementing the innovation include the development of the organization socially and financially. The innovation affects the improvement of the competence of employees, contractors, interns, trainees, volunteers in the field of functioning of senior citizens, draws their attention to the problems of the elderly. The innovation is also an important element in the economization of the Association's activities. It is part of a strategy to diversify the organization's sources of funding. Originality/value: The results of the analysis of scientific publications in the field of management science indicate the need to continue research in the field of social innovation. The studies are part of the research area related to social entrepreneurship. Research results may be interesting for scholars exploring social innovations, management students, and non-governmental organizations.
2
Content available Niezawodność systemów informacyjnych w organizacji a rozwijanie potencjału organizacji
Tworek K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 127
289--298
PL
Przedstawiono pojęcie niezawodności systemów informacyjnych (SI) w organizacji. Niezawodność ta wpływa na zdolność rozwijania potencjału organizacji (zwłaszcza tego związanego z wykorzystaniem SI). W oparciu o teoretyczny model niezawodności SI w organizacji opracowany przez autorkę zaproponowano definicję pojęcia. Zweryfikowano model za pomocą badań empirycznych przeprowadzonych w 400 organizacjach działających w Polsce.
EN
The notion of information systems (IS) reliability in organization is discussed in the paper. Nowadays, when almost every organization operates using some kind of IS, its reliability seems to be one of the key factors influencing organization’s potential to develop. Definition of IS reliability in organization is proposed based on theoretical model of IS reliability in organization developed by the author. The model is verified using the empirical research based on statistical analysis of factors building IS reliability in organizations operating in Poland. The analysis is based on survey conducted among 400 organizations from Poland.
3
Content available remote Koncepcja oceny opłacalności przedsięwzięć rozwojowych w elastycznym zakładzie wytwórczym
Niewiadomski P., Nogalski B.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 55
5--19
PL
W niniejszym opracowaniu autorzy podejmują próbę rozwiązania pewnego paradoksu dotyczącego zarządzania rozwojem organizacji, mając na myśli rozwój organizacji oparty na permanentnym wdrażaniu produktów, które w istocie, zamiast spodziewanego zysku przynoszą stopniowe ograniczanie płynności finansowej firmy i w efekcie spadek jej wartości. Rozwiązanie tego paradoksu wymaga nowego sposobu myślenia o strategii implementacji, stąd w zamierzeniu autorów pozostaje opracowanie algorytmów służących do oceny opłacalności realizowanych przedsięwzięć implementacyjnych i zastosowanie ich na konkretnym przykładzie.
EN
In this paper, the authors attempt to resolve a paradox regarding the management with the development of an organization, bearing in mind the development of an organization based on the continuous implementation of the products, which, in fact, instead of the expected profit, bring a gradual reduction of financial liquidity of the company, and, as a result, the decrease of its value. The solution to this paradox requires a new way of thinking about the implementation strategy, hence the authors intend to develop algorithms for assessing the profitability of the ongoing implementation enterprises and applying them to a concrete example.
4
Content available remote Ewaluacja jako instrument wspierający rozwój organizacji uczącej się w sektorze non-profit
Januszkiewicz A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 53
187--197
PL
Tematem niniejszego artykułu jest ewaluacja jako instrument rozwoju kultury uczenia się w organizacjach pozarządowych. Autorka stawia tezę, że wykorzystanie ewaluacji przez organizacje pozarządowe może znacząco przyczynić się do poprawy efektywności funkcjonowania tych organizacji poprzez wprowadzenie elementów kultury i praktyki uczenia się. Szczególna role w budowaniu potencjału ewaluacyjnego odgrywają liderzy organizacji.
EN
The subject of this paper concerns the role of evaluation in development of learning culture in non-governmental organizations. The Author argues that evaluation may increase the effectiveness of functioning of this sector though development of learning culture and practice. An important role in this process is played by the leaders of the organization.
5
Content available remote What makes entrepreneurial growth work: uncovering the interrelationships between dynamic capabilities, strategy and high-performance
Bratnicki M., Gabryś B. J.
Management
|
2010
|
Vol. 14, no 1
8-19
EN
In this paper, we contribute to the corporate entrepreneurship research area by theoretically arguing a direct link between specific organizational processes and an organization's entrepreneurship strategy. Moreover, we show that the holistic effects of these processes and their interaction increase corporate entrepreneurship. Furthermore, we argue that these processes moderate the relationship between corporate entrepreneurship and organizational effectiveness, thereby extending knowledge of the strategic view of the organization. The work supports the argument that viable organizational learning, organizational improvisation, and corporate entrepreneurship are most likely contribute to sustainable high organizational effectiveness and create value for stakeholders. The study also shows the complexity involved with the effects of organizational learning and improvisation on corporate entrepreneurship and its outcomes. The results provide important implications for developing and using organization processes and strategic potential for corporate entrepreneurship and its effects on organizational effectiveness.
PL
Artykuł wzbogaca istniejące badania nad przedsiębiorczością organizacyjną poprzez wskazanie relacji i zależności występujących w teoretycznym modelu między przedstawionymi procesami organizacyjnymi a realizowaną strategią przedsiębiorczości. Co więcej, holistyczny efekt tych procesów, zdaniem autorów, znacząco przyczynia się do wzrostu poziomu przedsiębiorczości organizacyjnej. Procesy te moderują relację pomiędzy poziomem przedsiębiorczości organizacyjnej a efektywnością funkcjonowania organizacji, poszerzając tym samym strategiczną perspektywę rozwoju organizacji. Zaproponowana struktura nośna, obejmująca procesy organizacyjnego uczenia się, improwizację organizacyjną oraz przedsiębiorczość organizacyjną, ma potencjał znaczącego przyczyniania się do wzrostu efektywności funkcjonowania organizacji, tworząc jednocześnie wartość dla jej uczestników. Wysoki stopień kompleksowości towarzyszący zaproponowanemu modelowi, obejmuje zarówno wpływ organizacyjnego uczenia się i improwizacji organizacyjnej na poziom przedsiębiorczości, jak i ich wspólny wpływ na efektywność funkcjonowania organizacji. Implikacje przeprowadzonych rozważań teoretycznych, znacząco przyczyniają się do rozwoju i wykorzystania przedstawionych procesów organizacyjnych, jak i strategicznego potencjału przedsiębiorczości organizacyjnej na drodze wzrostu efektywności funkcjonowania organizacji.
6
Rola komunikacji w organizacji
Jaruszewski W.
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych
|
2009
|
Nr 2
153--164
PL
W dobie kryzysu system zarządzania organizacją związany jest bezpośrednio z możliwościami komunikacyjnymi liderów, menedżerów i zwykłych pracowników funkcyjnych organizacji. To właśnie oni mogą być hamulcowymi w rozwoju organizacji, bądź też znacząco przyczynić się do jej rozwoju. Dlatego też sprawny proces komunikacji w organizacji to podstawowe zadanie dla zarządzających organizacją w XXI wieku. Celem artykułu jest przybliżenie czytelnikowi problematyki związanej z komunikacją w organizacji. W pierwszej części artykułu przedstawiono problematykę potrzeb i proces komunikacji. W drugiej części opisano elementy procesu komunikowania się w organizacji.
EN
At present time of global crisis management organization system is directly related to the communication capabilities of leaders, managers and ordinary function organizations. They all can be the reason of stopping organization’s development or meaningly contribute to its growth. That is why the good communication process is so important for people who manage an organization in XXI century. The principal goal of this article is to bring nearer problems connected to communication in organizations to the reader. The first part describe the problem of the necessities and communication process. The second part describe components of a communication process in organization.
7
Content available remote Temporalna charakterystyka rozwoju przedsiębiorczych organizacji
Gabryś B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2009
|
nr 2
43-54
PL
Artykuł podejmuje próbę przedstawienia, dotychczas często pomijanej, problematyki czasu z perspektywy rozwoju przedsiębiorczych przedsięwzięć. Poprzez krótki opis istoty czasu, następnie podanie najczęściej występujących charakterystyk ujęć podziału czasu autor prezentuje rolę czasu dla współczesnego ujęcia przedsiębiorczości. W artykule podjęto próbę analizy temporalnych zachowań jednostek, grup i organizacji na drodze przedsiębiorczego rozwoju.
EN
Author suggest to consider time as essential to explain and understand corporate entrepreneurship. Time provides us with basic cause-effect structure, and for that reason it must be treated as an inherent aspect of management, especially in shaping corporate entrepreneurship. In this vein, presented conceptual analyses proposes temporal characteristics of time manifestations to current corporate entrepreneurship understanding. Author argue that temporal dimensions of corporate entrepreneurship concept, will enable better comprehension in the field of time research and will answer the question: how to think about time when studying entrepreneurship.
8
Zmiany w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem hutniczym
Gajdzik B.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2007
|
Vol. 74, nr 3
145-151
PL
Artykuł ukazuje podstawowe aspekty zamian zachodzących we współczesnym przedsiębiorstwie hutniczym. W ostatnich dekadach ubiegłego wieku w ramach wiedzy o zarządzaniu wyodrębniono nową dyscyplinę, która uzyskała nazwę "zarządzanie zmianami". Zarządzanie przedsiębiorstwem stało się coraz bardziej złożone. Zaistniała potrzeba ciągłego dostosowywania przedsiębiorstwa do nowych uwarunkowań. Zmiana stała się procesem, zapewniającym przedsiębiorstwu systematyczny rozwój. Zmiany o różnym charakterze i rodzaju wprowadziły także przedsiębiorstwa sektora hutniczego. Zakres tych zmian przedstawiono na przykładzie Mittal Steel Poland S.A.
EN
The paper shows some aspect of changes in modern steel enterprise. Last decedes of XX century a new knowledge was separated and called "Management of Changes". Enterprise management has been more and more complicated. Continuous adaptation of the enterprise to new conditions was necessary. The change caused systematic development of the enterprise. Very different changes enterprises in the metallurgical market have also introducted. The range of these changes was presented on the example of Mittal Steel Co.
9
Content available remote Zdolność do kooperowania z otoczeniem a rozwój organizacji
Luściński S.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2003
|
T. 48, z. 1
167-178
PL
Zarządzanie współczesnymi organizacjami wymaga umiejętności harmonizowania rozwoju organizacji i poziomu rozwoju technologii informacyjnych dla zapewnienia sprawności wewnętrznej organizacji oraz zdolności do kooperowania z otoczeniem. W artykule przedstawiono model mapy rozwoju organizacji, który operacjonalizuje postulat harmonijnego wzrostu organizacji zarówno z punktu widzenia czynników wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
EN
Present organization management requires specific skills to harmonize organization development and information systems for internal efficiency and ability to wide cooperation. Map of organization development basing on correlation between area of business and IT is presented. Model could be useful for concurrent growth planning in both areas to stay on harmonic path of organization development taking internal as well as external influences into consideration.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.