Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: retail brand

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Target groups of retail brands

Witek-Hajduk M. K., Grudecka A.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

2016

nr 1

23--30

The literature emphasizes the growing significance of retail brands and differentiation of retail brands` strategies, also in terms of their target groups. Nevertheless, a few studies examine the strategic role of particular target groups of retail brands, especially on the Polish market. The purpose of this article is to answer the question: which consumers segments have the greatest significance as the target groups of retail brands for retail chains operating in Poland? The empirical research was conducted in an attempt to answer the question above. Data were collected through CATI survey of 143 randomly recruited retail chains operating in Poland. The findings indicate that target groups of retail brands considered as the strategic ones for retailers in Poland are diversified. They strongly vary in terms of economic, geographic, life style and demographic criteria for market segmentation. Amongst the most important target groups retailers mentioned: residents of large cities, high-quality oriented consumers, novelty- seekers and seniors.

W literaturze przedmiotu podkreśla się rosnące znaczenie marek detalistów, w tym marek sieci detalicznych oraz wskazuje się, że w ostatnich latach następuje znaczne zróżnicowanie strategii marek detalistów, w tym grup docelowych tych marek. Niewiele jest jednak badań dotyczących znaczenia grup docelowych w strategiach marek sieci detalicznych, zwłaszcza tych działających na polskim rynku. Celem artykułu jest więc odpowiedź na następujące pytanie badawcze: które grupy docelowe mają największe znaczenie jako segmenty docelowe marek dla działających w Polsce sieci detalicznych? W celu odpowiedzi na to pytanie przeprowadzono badania ilościowe metodą ankietową z zastosowaniem techniki CATI na próbie 143 losowo wybranych, działających w Polsce sieci detalicznych. W wyniku badań empirycznych potwierdzono, że segmenty docelowe produktów oznaczonych markami detalistów są zdywersyfikowane. Gestorzy badanych sieci detalicznych za istotne segmenty docelowe uznali konsumentów różniących się kryteriami ekonomicznymi, geograficznymi, stylu życia i demograficznymi. Wśród najważniejszych wskazali m.in. mieszkańców dużych miast, konsumentów zorientowanych na wysoką jakość, poszukujących nowości i osoby starsze.

Critical Success Factors for International Fashion Retailers Entering Foreign Markets

Završnik B.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

2007

Vol. 15, no. 4 (63)

13--17

Within Europe there are a variety of fashion-clothing retailers, ranging from local clothing and department stores to internationally active fashion retail chains. When initiating an internationalisation strategy, fashion retailers should reflect upon the congruence of their product ranges and brand images within the context of the prevalent cultural and trading conditions of foreign markets. This paper examines two recognized multinational fashion companies: the Swedish company H&M and the Spanish company Inditex. It compares them to the Slovenian retailing company Mercator - a fashion house, which is already entering the markets in South Eastern Europe. This analysis has established that there are some differences in the internationalisation process between fashion retailers and production companies.

W Europie istnieją różnorodne handlowe przedsiębiorstwa odzieżowe, począwszy od lokalnych domów towarowych a skończywszy na międzynarodowych sieciach dystrybucji i sprzedaży odzieży. Przy inicjowaniu strategii międzynarodowej, tego typu firmy powinny zwrócić uwagę na konkurencję, rangę produktów i znaki handlowe w kontekście kulturowych i handlowych warunków panujących na rynkach zagranicznych. Rozpatrzono dwa rozpoznawalne na rynku międzynarodowe przedsiębiorstwa odzieżowe: szwedzką firmę „H&M” oraz hiszpański „Imiditex”. Porównano je do słoweńskiej firmy „Mercator” – dom mody, która weszdł już na rynki pd.-wsh. Europy. Wykonana analiza wykazała, że istnieją różnice w procesie „umiędzynaradawiania” pomiędzy przedsiębiorstwami handlowymi i produkcyjnymi.