PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 17

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  restrukturyzacja przedsiębiorstwa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Efficiency and financial standing of coal mining enterprises in Poland in terms of restructuring course and effects
Sobczyk Eugeniusz Jacek, Kaczmarek Jarosław, Fijorek Kamil, Kopacz Michał
Gospodarka Surowcami Mineralnymi
|
2020
|
T. 36, z. 2
127--152
EN
The subject of the research presented in this paper were financial results of mining industry enterprises (PKD 5 – Polish Classification of Activity – “Mining of coal and lignite”) in 2007–2019. The research was conducted using relative and absolute financial measures, forming an extensive and coherent set of features characterizing their financial condition. The purpose was to measure and evaluate the efficiency of examined enterprises operation, considered as an attribute of development as well as factors describing and determining it. This evaluation was made against the background of ongoing restructuring processes taking into account their potential effects. The article presents the course of the process of adapting Polish hard coal mining to market economy conditions after 1989. The process can be conventionally divided into several periods. The scope and intensity of changes in the mining industry followed the subsequent government programs for mining industry restructuring. The lignite mining has not implemented any specific restructuring programs. The remedy processes were mainly related to organizational and ownership changes. In relation to operation efficiency and value creation three turning points in the development path of enterprises were highlighted – 2011, 2015 and 2017, while the period of strong deterioration of results occurred in 2011–2015. It was proved that restructuring processes did not affect the operating return on sales. However, there was a strong relation between changes in economic conditions on the coal market (prices) and the accumulation rate.
PL
Przedmiotem badań przedstawionych w artykule były wyniki finansowe przedsiębiorstw wydobywczych (PKD 5 „Górnictwo i wydobywanie węgla kamiennego i brunatnego”) za lata 2007–2019. Badania przeprowadzono z zastosowaniem względnych i bezwzględnych miar finansowych, stanowiących rozległy i spójny zbiór cech charakteryzujących ich kondycję finansową. Celem był natomiast pomiar i ocena efektywności funkcjonowania badanych przedsiębiorstw, uznawana za atrybut rozwoju oraz czynniki ją opisujące i kształtujące. O cena ta prowadzona była na tle przebiegających procesów restrukturyzacyjnych z uwzględnieniem ich potencjalnych efektów. W artykule przedstawiono przebieg procesu dostosowywania polskiego górnictwa węgla kamiennego do warunków gospodarki rynkowej od 1989 roku. Wyróżniono kilka okresów restrukturyzacji, a zakres i intensywność zmian w górnictwie postępowała w ślad za kolejnymi rządowymi programami restrukturyzacji górnictwa. W przypadku górnictwa węgla brunatnego nie zostały wdrożone żadne szczególne programy restrukturyzacyjne. Procesy naprawcze dotyczyły przede wszystkim zmian organizacyjnych i własnościowych. W zakresie efektywności działania i kreacji wartości wyróżniono punkty zwrotne ścieżki rozwoju przedsiębiorstw – lata 2011, 2015 i 2017, a okres silnego pogorszenia osiągniętych wyników wystąpił w latach 2011–2015. Wykazano, że procesy restrukturyzacyjne nie miały wpływu na rentowność operacyjną sprzedaży. Natomiast w wyraźny sposób uwidocznił się związek między zmianami koniunktury na rynku.
2
Reorganizacja procesów biznesowych z wykorzystaniem outsourcingu – uwagi krytyczne
Białowąs Piotr J.
Problemy Jakości
|
2019
|
R. 51, nr 12
19--23
PL
Autor przedstawia powszechnie znaną koncepcję outsourcingu, wskazując jednak przy tym na wiele ryzykownych skutków dla przedsiębiorstwa, które mogę jej towarzyszyć. Krytyczne uwagi dotyczące oceny efektów tej koncepcji w dłuższym horyzoncie czasu powodują wnioski dotyczące zmniejszenia optymizmu w zakresie jej stosowania. W artykule przedstawiono studium przypadku przedsiębiorstwa produkcyjnego, w którym wydzielono procesy utrzymania ruchu.
EN
The author presents the widely known concept of outsourcing, however, pointing to the many risky consequences for the company that can accompany. Critical remarks regarding the assessment of the effects of this concept in the long run, lead to conclusions regarding the reduction of optimism in its application. The article presents a case study of a production company in which maintenance processes are separated.
3
Content available Management and decisions taking in a crisis and chaos production
Weiss E.
Production Engineering Archives
|
2017
|
Vol. 15
31--35
EN
The author presents theoretical and practical considerations in which strategies of enterprise management in crisis situations will be presented. Therefore, two theses have been presented: 1. proper selection of the strategy in time of crisis is an element of enterprise success; 2. restructuring is part of the effective protection of the enterprise before the crisis. For this reason, a verification of views connected to the ways of managing in case of crisis seems reasonable. In addition, note that the board will decide whether a crisis in an enterprises is a threat to their functioning or it is an opportunity of management reconstruction process. These considerations will be presented in both, their theoretical and practical aspect.
4
Restrukturyzacja farm wiatrowych w trybie pre-pack
Strzałkowski D.
Czysta Energia
|
2017
|
Nr 7-8
34--37
5
Content available remote Prawo restrukturyzacyjne
Król B.
Geoinżynieria : drogi, mosty, tunele
|
2015
|
nr 4
103-104
PL
Z danych statystycznych wynika, że w Polsce zwiększa się liczba postępowań upadłościowych, obejmujących likwidację majątku dłużnika. Wierzycielom jednak coraz trudniej uzyskać zaspokojenie z masy upadłości dłużnika. Notuje się także wysoki współczynnik oddalenia wniosków o ogłoszenie upadłości z uwagi na ubóstwo masy upadłościowej. Wielu przedsiębiorców–wierzycieli zainteresowanych jest skuteczną restrukturyzacją przedsiębiorstwa dłużnika i zapobieżeniem jego likwidacji, co zwiększa szansę na odzyskanie należności.
6
Content available Restrukturyzacja organizacyjna jako zmiana radykalna
Wiśniewska E
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
z. 67
171--191
PL
Autorka podjęła problematykę restrukturyzacji jako radykalnej zmiany, która we współczesnym, turbulentnym otoczeniu postrzegana jest jako konieczna. Przedstawiła także znaczenie i wpływ postępujących procesów globalizacyjnych, a co za tym idzie zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa, które mają wpływ na jego funkcjonowanie, a w konsekwencji przetrwanie na rynku gospodarczym. Autorka dokonała krótkiej prezentacji wyodrębnionych rodzajów zmian, kładąc główny nacisk na zmianę radykalną, jako proces restrukturyzacji. W obliczu wielu różnych form, typów i obszarów restrukturyzacji, dokonała ich identyfikacji w aspekcie organizacyjnym, skupiając jednocześnie uwagę na powiązanymi z nimi procesami zachodzącymi w przedsiębiorstwie.
EN
The author described a restructurization process as a radical change which has to be seen as necessary in today's turbulent economical business environment. The author has identified the importance of a globalization processes and its related changes in the company environment which influence on its functioning and survival on the business market. The author presented a radical change as a restructurization process, by a short presentation of the types of changes. In the face of many different forms, sorts and areas of the restructurization process, the author focused on its organization aspect, pointing out at the same time, the related processes which occur in the company.
7
Content available Analiza strategiczna samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej dla potrzeb jego restrukturyzacji. Studium przypadku
Wielicka K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2012
|
z. 60
377-396
PL
Celem artykułu jest przedstawienie przykładowych metod analizy strategicznej. Wybrane metody i analizy posłużyły do zidentyfikowania pozycji strategicznej Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej oraz określenia odpowiedniej strategii na okres przeprowadzania procesu restrukturyzacyjnego. W artykule zwrócono uwagę na zagadnienie związane z zarządzaniem strategicznym w okresie przeprowadzania zmian w przedsiębiorstwie.
EN
Presenting an exemplary methods of the strategie analysis was a purpose of the article. Selected methods and analysis used to identify the strategie position of the Independent Public Health Care, and determine the appropriate strategy for carrying out the restructuring process. The article drew attention to the issue of strategie management rn the period to carry out changes in the company.
8
Content available Pomoc publiczna na ratowanie i restrukturyzację przedsiębiorstw transportowych
Dyr T.
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
|
2010
|
R. 11, nr 10
18-22
PL
W artykule omówiono uwarunkowania pomocy publicznej w Unii Europejskiej oraz zasady udzielania wsparcia z Funduszu Restrukturyzacji Przedsiębiorców. W rozważaniu poszczególnych zagadnień wykorzystano unijne i krajowe akty prawne, materiały udostępnione przez Ministerstwo Skarbu Państwa oraz dostępną literaturę przedmiotu.
9
Content available remote Pozycja rynkowa i strategia rozwoju Firmy Chemicznej Dwory SA
Ziembla W., Posłuszny K.
Przemysł Chemiczny
|
2005
|
T. 84, nr 9
642-645
10
Formy zarządzania w procesie informatyzacji przedsiębiorstwa
Maciąg A.
Problemy Jakości
|
2005
|
R. 37, nr 2
4--7
PL
Prezentacja definicji oraz podstawowych założeń nowatorskich metod zarządzania, bazujących na informatyzacji procesów.
EN
The author tries to find an answer to the problem with optimisation method - Total Quality Management or Business Process Reengineering - is better suited for optimising the operations of virtual and fractal organisations. She concludes that since both solutions are oriented towards quality optimisation, they can be considered complementary. Quite frequently, they are integrated and make the major part of the process approach to management.
11
Struktury sieciowe przedsiębiorstw
Santarek K., Kosieradzka A., Rafalski R.
Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Organizacja i Zarządzanie Przemysłem
|
2005
|
z. 18
5--105
PL
W pracy zostały zaprezentowane dwie metody restrukturyzacji przedsiębiorstw: lean management i outsourcing oraz ich wpływ na struktury organizacyjne. Wynikiem ich zastosowania jest zasadnicza zmiana w budowie i funkcjonowaniu organizacji oraz kształtowanie się nowych relacji z otoczeniem. Szczególnym problemem staje się wówczas integracja współpracujących ze sobą przedsiębiorstw zwana integracją międzyorganizacyjną. Jest ona realizowana w ramach tzw. struktur sieciowych. W opracowaniu zostały przedstawione następujące problemy: - geneza i rozwój integracji między organizacyjnej; - podstawowe zasady lean management ze szczególnym uwzględnieniem narzędzi transformacji przedsiębiorstw w kierunku lean enterprise oraz znaczenie tej metody dla poprawy produktywności i konkurencyjności przedsiębiorstw; - outsourcing jako metoda kształtowania efektywnych struktur przedsiębiorstw; kryteria i metody wydzielania obszarów działalności i funkcji, przesłanki współdziałania gospodarczego oraz zasady oceny efektywności; - ewolucja oraz typowe formy sieciowych struktur przedsiębiorstw: struktury procesowe, zintegrowane projektowanie wyrobów i procesów, zintegrowane łańcuchy dostaw, przedsiębiorstwa fraktalne, przedsiębiorstwa wirtualne, klastry przedsiębiorstw.
EN
Two methods for restructuring a company according to lean management and outsourcing organization models and their influence on company organization structure are presented in this article. Application of these methods results in a significant change inside an organization and the way it functions as well as in building new relations in its business environment. During its implementation integration of cooperating companies, known as inter-organizational integration, creates a particularly significant problem, so it is carried out in a frame of ..network structures". The following topics are presented in the paper: - the origin and growth of the inter-organizational integration; - basic rules of lean management and a method and tools for transforming a company into a lean enterprise, and the significance of the method for the improvement of company productivity and competitiveness;outsourcing as a method of shaping effective organizational structures, criteria and methods of sectioning fields of operation and functions, reasons for economic cooperation and rules for the evaluation of effectiveness; typical network structures and their evolution: process oriented structures, integrated design of products and processes, integrated supply chains, fractal enterprises, virtual enterprises and company clusters.
12
Możliwości finansowania infrastruktury w gminach
Simpson M., Sypień B.
Przegląd Komunalny
|
1999
|
nr 6
56-57
PL
Finansowanie infrastruktury w Polsce jest procesem podlegającym ciągłym zmianom. Jesteśmy świadomi tego, że istnieją zaległości w dziedzinie finansowania infrastruktury, a także ograniczony jest kapitał na rynkach lokalnych, służący finansowaniu inwestycji. Oczekiwanie na dotacje i inwestycje rządowe obarczone jest z kolei dużym stopniem niepewności.
13
Projekt przekształceń sektora infrastruktury
Przegląd Kolejowy
|
1999
|
Nr 6
13-16
14
Problem finansowania PKP w świetle restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Cedorski J., Wyszomirska B.
Problemy Ekonomiki Transportu
|
1999
|
nr 2
97-105
15
Content available remote Outsourcing jako metoda restrukturyzacji przedsiębiorstw
Trocki M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
1999
|
nr 9
181-183
PL
Outsourcing to przedsięwzięcie z zakresu restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa, polegające na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego jego funkcji i przekazanie ich do realizacji przez inne podmioty gospodarcze. W artykule przedstawiono istotę, przedmiot, zasady ogólne i rodzaje outsourcingu.
16
Przypadek Polski : koncepcja jakości w praktyce
Szczepańska K.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 7
30-32
PL
Firma Motor jest firmą o bogatych tradycjach w polskiej branży motoryzacyjnej. W swojej ponad 35-letniej historii przeżywała okresy rozkwitu, jak i recesji. Produkcję swoich wyrobów kierowała głównie na rynek wschodni, co uwarunkowane było umowami kooperacyjnymi. W 1990 roku firma przekształciła się w spółkę funkcjonującą na zasadach kodeksu handlowego. Zmiany polityczno-gospodarcze w Europie środkowo-wschodniej spowodowały utratę podstawowych rynków zbytu dla produktów firmy. Przedsiębiorstwo więc znalazło się w trudnej sytuacji. Podjętemu procesowi restrukturyzacji firmy w sferze organizacyjnej, ekonomicznej, finansowej towarzyszyły ujemne wyniki finansowe działalności przedsiębiorstwa.
17
Rekrutacja i dobór kadr - istotne elementy polityki presonalnej PKP w warunkach restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Błaszkiewicz H., Kwiatkowska E.
Problemy Ekonomiki Transportu
|
1998
|
nr 1
81-105
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.