Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Taking strategic decisions in the context of organisational restructuring on the example of a media company

Szuster Mariusz

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

677--693

EN

Purpose: The aim of the article is to illustrate how important strategic decisions are throughout the process of organisational restructuring and to evaluate the entire process. Design/methodology/approach: Case study of ZPR Group, a media company that operates in Poland. Findings: The analysis presented here on the example of the consolidation of the ZPR Group's sales departments may serve as a starting point for further in-depth analyses which will take into account the aspects of organizational restructuring. Research limitations/implications: The article is based on a case study of the selected organization and in the future this research could be developed in other organizations of this sector or as part of comparative analysis with organizations from other sectors. Practical implications: The article presents a practical assessment of organizational restructuring in the media sector. Social implications: The article presents the social dimension of restructuring processes to some extent. Originality/value: The article presents restructuring and consolidation processes in the media industry.

2

The application of organizational restructuring in enterprise strategic management process

Kłosowski S.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 2

54-62

EN

The aim of the paper was to present the concept of enterprise organizational restructuring process, its application in strategic management process. There was presented enterprise restructuring, its typology, areas of application in organizations with concentration on organizational restructuring process. The concept of enterprise organizational restructuring process consists of 6 main steps. Those are: identification of need of organizational restructuring, enterprise strategic diagnosis, analysis of external and internal determinants, preparation of organizational restructuring programme, implementation of organizational restructuring programme and control of organizational restructuring programme. The assessment model of organizational restructuring efficiency focuses on three main measurements, that is quality of services or products ((ualitative factor), level of costs (quantitative factor) and level of intellectual capital, that is human capital, organisational capital and client capital (qualitative and qualitative factor). Changing environment, its instability, the need of continuous companies’ internal development is a reason for further, more detailed study and research of organizational restructuring, which may be always used as a appropriate response to external or internal crisis situation.

PL

Celem artykułu było przedstawienie koncepcji restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa, jej zastosowania w procesie zarządzania strategicznego. Przedstawiona została restrukturyzacja przedsiębiorstwa, jej typologia, obszary zastosowań w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem restrukturyzacji organizacyjnej. Koncepcja restrukturyzacji organizacyjnej składa się z sześciu głównych etapów. Jest to identyfikacja potrzeby wprowadzenia restrukturyzacji organizacyjnej, diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa, analiza zewnętrznych i wewnętrznych determinant, przygotowanie programu restrukturyzacji organizacyjnej, wdrożenie programu restrukturyzacji organizacyjnej i kontrola programu restrukturyzacji organizacyjnej. Model oceny sprawności restrukturyzacji organizacyjnej koncentruje się na trzech głównych miarach, które dotyczą jakości usług lub produktów (miernik jakościowy), poziomu kosztów (miernik ilościowy) i poziomu kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa, rozumianego jako kapitału ludzkiego, kapitału organizacyjnego i kapitału klienta (miernik jakościowo-ilościowy). Zmiany otoczenia, jego niestabilność, potrzeba ciągłego rozwoju przedsiębiorstwa jest powodem konieczności przeprowadzenia dalszych, bardziej szczegółowych badań w zakresie restrukturyzacji organizacyjnej, ponieważ może być ona zawsze używana jako skuteczna odpowiedź na zewnętrzną lub wewnętrzną sytuację kryzysową.

3

O finansowych uwarunkowaniach niektórych zachowań organizacyjnych w służbie zdrowia.

Stadtherr S.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

161-169

PL

Rozwój i sprawne funkcjonowanie każdej organizacji wymaga silnych i skutecznych motywacji wyzwalających przedsiębiorczość, adaptatywność do wymagań otoczenia oraz racjonalizację i ekonomizację wszelkich zachowań. Życie pokazuje, że nie zapewnią tego żadne apele, prośby, zaklęcia ani nakazy i kontrole i że jedynym sprawdzonym i skutecznym sposobem na wyzwolenie takich zachowań jest pełne urynkowienie, czyli wykorzystanie w tym celu aktywnej roli pieniądza i finansów, i uzależnienie losów organizacji od rynkowego otoczenia, którego potrzeby ona zaspakaja. Istotnym walorem pełnego urynkowienia jest ponadto to, iż umożliwia ono dopływ kapitału do danej dziedziny działalności, co ułatwia i przyspiesza jej rozwój a równocześnie wzmacnia konkurencyjność i w znacznym stopniu nie dopuszcza do poprawy wyników finansowych poprzez działania niezgodne z interesami otoczenia. Oczywiście, koniecznym warunkiem takiego rynkowego "ustawienia" organizacji jest rynkowy, a nie publiczny charakter dobra, które dana organizacja na potrzeby otoczenia kreuje. Dokonana w Polsce i w wielu innych krajach Europy Środkowo-wschodniej zmiana ustroju gospodarczego nie była przypadkiem lecz odpowiedzią na historyczne doświadczenia ustroju poprzedniego, który z natury rzeczy był nierynkowy, chociaż utrzymywał niektóre pozory funkcjonowania rynku i gospodarki towarowo-pieniężnej. Mimo bolesnych doświadczeń z całkowitą niewydolnością ekonomiczną gospodarki nierynkowej, czy pseudorynkowej, rynkowe reguły gospodarowania wprowadzone zostały (i to z wieloma ograniczeniami) jedynie w obszarach tradycyjnej gospodarki i przedsiębiorczości.

EN

The article presents the financial situation in polish market of services in the public health care system. Primarily it summarize the gests of the Act on health care management units (SP ZOZ). It describes the results of the health care system's reform, mostly for the the SP ZOZ's creditors. The paper focus on the indebtedness of the system and submit the ways the Polish State is taking to deal with the problem, pointing the examples.

4

Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstwa

Malara Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Monografie

|

2001

|

Vol. 70, nr 32

190-190

PL

Zmienność bliższego i dalszego otoczenia przedsiębiorstw wymaga poszukiwania, doskonalenia i upowszechniania rozwiązań organizacyjnych oraz skutecznych systemów zarządzania, sprawdzających się w nowoczesnej gospodarce. Słuszny jest więc pogląd, że w naszej przeobrażającej się ku formułom rynkowym gospodarce bez nowoczesnych rozwiązań z zakresu organizacji i zarządzania nie będzie możliwe zapewnienie przedsiębiorstwom stabilizacji wewnętrznej i zewnętrznej, warunkującej ich przetrwanie i rozwój w zmieniających się regułach gry ekonomicznej. Równocześnie wyrażany jest pogląd, iż w praktyce organizacyjnej przedsiębiorstw wciąż występuje potrzeba poszukiwania i doskonalenia metodycznych wzorców umożliwiających sprawne dostosowywanie przedsiębiorstw do wymagań gospodarki indykatywnej, na której opiera się gospodarka wolnej gry rynkowej. W pracy podjęto próbę identyfikacji i oceny mechanizmów tworzenia i implementacji rozwiązań w obrębie systemów zarządzania restrukturyzowanych przedsiębiorstw, sprawnych w turbulentnym otoczeniu i zapewniających zarówno stabilizację wewnętrzną organizacji, jak i równowagę pomiędzy przedsiębiorstwem a otoczeniem w strategicznym horyzoncie czasowym. Model przebiegu procesów restrukturyzacji organizacyjnej oraz schemat działań racjonalnych postępowania organizatorskiego opracowano na podstawie wyników badań empirycznych wykonanych w przedsiębiorstwach na Dolnym Śląsku. Do zestawienia i opisu procedur i kroków metodycznych oraz ich interpretacji wykorzystano wnioski z badań oraz teorię i praktykę opisaną w literaturze przedmiotu.

EN

Contemporary enterprises deal with turbulence factors and environmental changes. Hence, their activity, which is focused on both seeking and applying modern manners and tools being able to support management systems leading enterprises toward keeping on and improving an effectiveness and efficiency, is the one of the most important problems in enterprise management. It seems that an efficient management system allows its outer and inner stability of an enterprise, giving the basis for its survival and development in unstable environment. The publication is an attempt at presenting the methods of organizational restructuring which may be applied as a tool of effective changes in organization and management system. Comparison of the results of empirical research carried out on a group of various industrial enterprises with the data from professional literature inclined us to design a scheme of activities and to make up a set of methodological procedures along with interpretation guidelines. This makes organizational restructuring of enterprises possible. The paper presents the objectives, range, types and tools of such a restructuring. It is also a presentation of the range, course and results of the research involved. It shows the course of activities and conditions of introducing the changes in enterprise organization and management system. The methodological suggestions concerning organizational changes were put forward when comparing our results with theoretical achievements presented in professional literature. The paper includes a scheme of activities, procedures and methodological interpretations allowing restructuring of both enterprise organization and management system. It also determines favorable conditions for organizational restructuring of enterprises. The practical examples provide the analysis and assessment of major changes introduced in management systems of the industrial enterprises. The paper ends with the synthesis of the research results and guidelines for the further studies

5

Metodyka dokonywania zmian restrukturyzacyjnych w obszarze organizacji i zarządzania przedsiębiorstw.

Malara Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Monografie

|

1998

|

Vol. 67, nr 30

3-127

PL

Na podstawie porównania wyników badań empirycznych, wykonanych w grupie 18 przedsiebiorstw przemysłowych, z teorią literatuty przedmiotu, podjęto próbę stworzenia metodyki: przedstawienia schematu działań oraz zestawienia procedur wraz z ich interpretacją, umożliwiających prowadzenie działań restrukturyzacyjnych w obszarze organizacji i zarządzania przedsiębiorstw przemysłowych.

EN

While comparing the results of empirical research, carried out on the group of 18 enterprises with specialist literature, there was an attempt at setting up a scheme of activities and a set of methodological procedures along with interpretation guidelines to make organizational restructuring of enterprises possible. The paper presents the objectives, range, types and tools of such restructuring. It is also a presentation of the range,course and results of the research involved. It shows the course of activities and conditions relating to the introduction of changes in enterprise organization and management system.The methodological suggestions concerning realisation of organizational changes were arrieved at in the course of comparing the research results with the theoretical achievements presented in the literature of the subject. The paper includes a scheme of activities, procedures and methodological interpretations, making the care of subjects restructuring within enterprice organization and management system as well as determines favourable conditions for organizational restructuring of enterprises. The practical examples include analysis and assessment of major changes introduced in management systems of the industrial enterprises that made the subject of the research. The paper ends with conclusions, comprising a synthesis of the research results presented in the paper as well as guideliness for futher studies.