Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wpływ przekształceń restrukturyzacyjnych górnictwa węgla kamiennego na poziom kosztów procesów magazynowania

Grzesica D.

Logistyka

|

2012

|

nr 2

PL

Referat przedstawia strukturę i dynamikę kształtowania się kosztów procesów magazynowych pod wpływem restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Pozwoli to na efektywne podejmowanie decyzji w obszarze logistyki. Określenie wpływu restrukturyzacji przedsiębiorstw danego sektora na kosz-ty procesów magazynowych przyczyni się do optymalnego przeprowadzenia zmian techniczno-organizacyjnych podmiotów.

EN

The paper presents a structure and dynamics of mouldind a warehousing processes costs on the influence of enterprise transformation. It will allow to an effective decission making in logistic area. Designation of enterprise transformation influence in specific sector on the warehousing processes costs will contribute to make an optimal technical and organisation chan ges in the entities.

2

Zmiany w górnictwie węgla kamiennego – geneza, przebieg, efekty

Karbownik A., Turek M.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

T. 67, nr 7-8

11--18

PL

W okresie ostatnich dwudziestu lat w górnictwie węgla kamiennego dokonano głębokich przeobrażeń organizacyjnych, technicznych, kadrowych oraz finansowych, poprzez wdrażanie kolejnych programów restrukturyzacji. W efekcie przeobrażeń organizacyjnych kopalnie przekształcono w przedsiębiorstwa państwowe, które następnie zgrupowano w spółkach węglowych. Sektor górnictwa węgla kamiennego liczył w 2010 roku 30 czynnych kopalń działających w strukturach spółek węglowych, co stanowi około 40 % stanu wyjściowego z 1990 roku. Równolegle ze zmianami organizacyjnymi wprowadzano zmiany techniczne. Dają one pozytywne efekty, które przekładają się na wzrost wydajności ogólnej i wydajności dołowej w urobku. W ramach restrukturyzacji zatrudnienia zmniejszono zatrudnienia do rozmiarów wyznaczonych przez zmniejszony poziom wydobycia i sprzedaży. Wydobycie na przestrzeni analizowanego okresu spadło o połowę, z poziomu około 147 mln ton w 1990 roku, do poziomu 72 mln ton w roku 2010. W analogicznym okresie przeciętne zatrudnienie w kopalni zasadniczej spadło z około 390 tys. osób w 1990 roku do około 110 tys. w roku 2010, w tym zatrudnienie na dole zmniejszyło się z ok. 260 tys. do ok. 87 tys. osób, natomiast na powierzchni ze 125 tys. do 22 tys. Na tym tle dokonano również restrukturyzacji finansowej. Systematyczne pogarszanie się wyników finansowych przedsiębiorstw górniczych od 1990 roku zostało zahamowane i w 2001 roku górnictwo węgla kamiennego odnotowało pierwszy od rozpoczęcia transformacji dodatni wynik finansowy. Rok 2010 zamknął się zyskiem netto wynoszącym około 1 185 mln zł.

EN

Within the period of the last twenty years in the hard coal mining sector deep organisational, technical, personnel, and financial transformations took place, through the implementation of subsequent restructuring programmes. As a result of organisational transformations the mines were transformed into state enterprises, which next were grouped in coal companies. The hard coal mining sector comprised in 2010 30 operating mines acting in coal company structures, what constitutes about 40% of the initial state from 1990. Parallel with organisational changes technical changes were introduced. They give positive effects, which translate into the increase of the general productivity and underground productivity with respect to output. In the framework of employment restructuring the employment was reduced reaching proportions determined by the decreased production and sale level. The production decreased during the analysed period by half from the level of about 147 million tons in 1990 to the level of 72 million tons in 2010. In the analogical period the average employment decreased from about 390,000 persons in 1990 to about 110,000 persons in 2010. At the same time the employment underground decreased from about 260,000 to about 87,000 persons, whereas on the surface it decreased from 125,000 to 22,000 persons. Against this background also the financial restructuring was performed. The systematic worsening of financial effects of mines since 1990 has been stopped, and in 2001 the hard coal mining sector has noted the first from transformation beginning positive financial effect. In 2010 the net profit amounted to 1,185 million zlotys.

3

Rynkowa transformacja polskiego górnictwa węgla kamiennego 1989-2009

Lisowski A.

Przegląd Górniczy

|

2010

|

T. 66, nr 1-2

78-92

PL

W artykule - w formie wspomnień z osobistego zaangażowania - autor relacjonuje i ocenia przebieg rynkowej transformacji górnictwa węgla kamiennego w latach 1989-2009. Wyróżnia: rok 1989 jako przełomowy (ze względu na obrady .Okrągłego Stołu.), lata 1990-1993 jako pierwszy okres transformacji oraz dekadę 1994-2004 jako zasadniczy etap tzw. restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego. W kolejnym podrozdziale podsumowuje swoją krytyczną ocenę przeprowadzonej transformacji i wskazuje podstawowe zadania, których wykonanie - jego zdaniem - zdecyduje o przyszłości polskiego górnictwa węgla kamiennego. W końcowym zdaniu - zaprasza do dyskusji.

EN

The author relates and evaluates the course of Polish hard coal mining transformation in the years 1989-2009, in the form of personal involvement memories. He distinguishes: the years 1989 as the crucial one (because of .The round table conference.), the years 1990-1993 as the first period of transformation as well as the decade 1994-2004 as fundamental stage of so called hard coal mining restructuring. In the next chapter he sums up his critical evaluation of carries out transformation and points to the basic tasks, execution of which - according to his opinion - will decide about the Polish hard coal mining future. In the final sentence - he invites to discussion.

4

Prawne i ekonomiczne aspekty procesu likwidacji kopalń węgla kamiennego w Polsce

Jarosz J.

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

|

2009

|

nr 75

59-69

PL

Likwidacja kopalni jest procesem bardzo skomplikowanym, zarówno od strony technicznej jak i finansowej. Proces ten obejmuje likwidację infrastruktury wyrobisk dołowych oraz zabudowy powierzchniowej, a także szereg niezbędnych działań zmierzających do restytucji środowiska naturalnego i zabezpieczenia obszaru kopalni przed zagrożeniami, które mogą występować po zakończeniu eksploatacji. Są to działania kosztowne i pracochłonne, dlatego należy na nie zgromadzić środki jeszcze w trakcie działalności kopalni. W Polsce, od momentu zniesienia dotacji państwowej, jedynym źródłem finansowania likwidacji zakładu górniczego, stanowiącego zasadniczą część kopalni, jest fundusz likwidacyjny. Do momentu znowelizowania ustawy Prawo geologiczne i górnicze (projekt ustawy znajduje się od 2008 r. w Sejmie) fundusz ten tworzony jest ze składek w wysokości od 3 do 10% rocznego odpisu amortyzacyjnego od części środków trwałych. Wysokość tej składki zależna jest od kosztów likwidacji zakładu górniczego oraz od wystarczalności bazy zasobowej i poziomu inwestycji każdej kopalni. W artykule przedstawiono niektóre problemy związane z likwidacją kopalń węgla kamiennego w Polsce, odnoszące się do sfery źródeł finansowania likwidacji oraz wysokości jej kosztów. Na podstawie doświadczeń z likwidacji w latach 1994-2005 kilkudziesięciu kopalń omówiono strukturę kosztów likwidacji zakładu górniczego, a także przedstawiono metody ich szacowania. Zaproponowano sposób ich estymacji bazujący na wyznaczeniu kosztów likwidacji 1 miliona Mg zdolności produkcyjnej kopalni.

EN

Mine decommissioning is both technically and economically a very complicated process. It encompasses closing the underground workings, demolishing the surface infrastructure and taking the steps necessary to restore the environment to its original condition and secure the mine area from any hazards that may arise after the mining has stopped. The works involved to achieve these are costly and time consuming so it is necessary to accumulate appropriate funds to cover for them when the mine is still in operation. In Poland, since the state stopped subsidizing the process, the only source to finance a closure of a site or operations, which is a basic production unit of a mine, is a closure fund. Such a fund is made up contributions amounting to between 3 and 10% of the yearly amortization rate if the appropriate portion of the mine assets. The amount of installments depends on the forecasted cost of a closure as well as the sufficiency of each mine's reserve base and the level of its capital expenditure. The paper presents some of the problems associated with decommissioning of coal mines in Poland related to the sources of their financing and the level of costs involved. Drawing from the experience gained in the years 1994-2005 when some tens of mines were decommissioned the paper discusses a mine closure cost structure together with a method of its estimation. A closure cost estimation method based on an established unit cost of reducing mine production capacity by 1 Mg is proposed.

5

Postęp dobowy ścian ważnym składnikiem procesu restrukturyzacji technicznej

Turek M.

Przegląd Górniczy

|

2008

|

T. 64, nr 2

3-9

PL

Omówiono zmiany w technicznym wyposażeniu wyrobisk ścianowych dokonane w okresie restrukturyzacji polskiego górnictwa węgla kamiennego, które umożliwiły istotne zwiększenie dobowych postępów ścian. Wskazano na kierunki dalszej modernizacji wyposażenia, w szczególności obudów zmechanizowanych w zakresie ich podporności oraz kombajnów ścianowych w zakresie instalowanej mocy. Wskazano na bariery ograniczające koncentrację wydobycia - silne zuskokowanie złoża oraz zagrożenia naturalne, zwłaszcza zagrożenie tąpaniami i metanem. Podano dobowe postępy ścian osiągnięte we wszystkich kopalniach w latach 1990-2005. Uogólnione wyniki badań pozwalają na utworzenie rankingu grup kopalń według aktualnej organizacji przemysłu węglowego.

EN

Changes of the longwall working technical furniture, made in the period of the Polish mining restructuring period, which enabled essential increase of the daily longwalls' advance, are discussed. Directions of the further modernication of equipment, especially load bearing capacity of powered support as well as installed power of cutter loaders, are pointed out. Barriers limiting concentration of output - deposit with many faults as well as natural hazards, first of all bumps and methane hazards, are pointed out. Daily longwall advances achieved in all mines in the years 1990-2005 are given. Generalized results of research allow to form a ranking of mine groups according to the present mining industry organization.

6

Podstawowe błędy w rynkowej transformacji polskiego górnictwa węgla kamiennego i szansę pomyślnego zakończenia tego procesu

Lisowski A.

Przegląd Górniczy

|

2007

|

T. 63, nr 2

1-8

PL

Oczekiwanie na zmiany w polityce WŁAŚCICIELA złóż i kopalń węgla kamienne.go oraz wystąpienie katastrofy górniczej w kopalni węgla kamiennego "Halemba" (21.11.2006 r.) - wskazano jako okoliczności, które uzasadniają podjęcie problemu określonego tytułem referatu. Scharakteryzowano działania organizowane przez WŁAŚCICIELA polskiego górnictwa węgla kamiennego wiatach 1990-2006, które uznano za BŁĘDY popełnione w procesie transformacji tego górnictwa do gospodarki rynkowej. Wskazano istotne cechy aktualnej sytuacji górnictwa węgla kamiennego po 17 latach transformacji. W podsumowaniu i wnioskach zawarto syntezę wyników przeprowadzonej analizy.

EN

Expectation for policy changes of deposits and mines OWNER as well as mine disaster in hard coal mine "Halemba" (21.11.2006) - are pointed out as circumstances, which justify taking up the problem determined by the paper's title. Activities organized by the OWNER of Polish hard coal mining in the years 1990 - 2006 are characterized, which are considered MISTAKES made in the process of this mining transformation to the market economy. Essential features of the present hard coal mining position after 17 years of transformation are pointed out. The summary and conclusions include the synthesis of conducted analysis results.

7

Wpływ realizacji rządowego programu restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w latach 2004-2006 na zmiany wielkości zasobów operatywnych (wg stanu na 31.12.2005 r.)

Chroszcz H.

Polityka Energetyczna

|

2007

|

T. 10, spec. 2

633-644

PL

W związku z akcesją Polski do UE polskie górnictwo węgla kamiennego musiało dostosować swoje plany restrukturyzacyjne tego sektora do wymagań unijnych. W programie restrukturyzacji na lata 2004-2006 określono, które kopalnie będą nadal funkcjonować, które zostaną połączone, a które zamknięte. W związku z tym znacznej redukcji uległa baza zasobowa kopalń czynnych. W artykule dokonano analizy wielkości zasobów operatywnych podmiotów produkcyjnych sektora w w/w okresie oraz przewidywanej żywotności kopalń i spółek węglowych w oparciu o te zasoby i wydobycie poszczególnych kopalń.

EN

On account of Polish accession to European Union Polish coal mining industry had to adjust its restructuring plans to meet EU standards. The restructuring program for years 2004-2006 determined which coal mines would still work, which would be joined and which would be closed. Due to this program the resources base of working mines underwent considerable reduction. The article analysis the changes in efficient resources size related to production subjects of coal mining industry between 2004 and 2006. The article examines predictions about mines` lifespan and coal mine companies pursuant to the resources and output of individual coal mines.

8

Miejsce modernizacji kopalń w programach restrukturyzacji polskiego górnictwa węgla kamiennego w latach 1990-2004

Lisowski A.

Przegląd Górniczy

|

2005

|

T. 61, nr 12

1-9

PL

Autor poddał krytycznej analizie sposób, w jaki WŁAŚCICIEL górnictwa węgla kamiennego restrukturyzował je w latach 1990-1993 oraz 1994-2004. Krytykę przeprowadził w aspekcie wykorzystania modernizacji kopalń jako podstawowej szansy na zwiększenie rentowności sektora. Modernizację kopalń rozpatrzył odrębnie w zakresie techniki (infrastruktury transportowej kopalni, systemów wybierania itd.) oraz szeroko rozumianych instrumentów zarządzania w obszarze produkcji i gospodarki zasobami. Zwrócił uwagę na niekorzystne warunki tworzone przez WŁAŚCICIELA dla działań modernizacyjnych realizowanych w kopalniach. W zakończeniu raportu z przeprowadzonej analizy postuluje zasadnicze zmiany w dotychczasowym sposobie prowadzenia restrukturyzacji sektora.

EN

The Author expressed criticism of the way how the OWNER of hard coal mining restructured in the years 1990-1993 as well as 1994-2004. The criticism has been expressed in the aspect of using modernization of mines as the basic chance to increase the sector profitability. He took under consideration separately in the range of technique (mine transport infrastructure, mining method.etc.) as well as widely understood instruments of production and reserves management. He took note of disadvantageous conditions created by the OWNER for modernization activities realized in mines. In conclusion of the carried out analysis the Author postulates fundamental changes of so far way of doing the sector restructuring.