Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Development of corporate social responsibility in Visegrad group countries

Hąbek Patrycja

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 138

71--82

EN

The concept of corporate social responsibility (CSR) in Visegrad Group countries (V4) is not very well developed yet, but is gradually transforming and becoming an important topic in the region. The study findings indicate that also CSR reporting practices are not widespread among companies in V4 countries. Initiatives undertaken by the governments of V4 countries basically are related with sharing of information and knowledge and the development of reporting guides. The paper presents an overview of the development of the concept of CSR in Visegrad 4 countries concentrating especially on disclosing the information on CSR performance in the region. The situation of CSR reporting practices in each of the V4 countries is outlined based on the conducted literature analysis.

2

Enterprise Risk Management Policy in the KGHM Polska Miedź S.A. Capital Group

Bąk Patrycja, Sukiennik Marta, Kapusta Mariusz

Inżynieria Mineralna

|

2019

|

R. 21, nr 1/2

93--96

EN

Under the current market conditions, risk is inherent in enterprise management. A well-functioning risk management policy is an added value for an enterprise. It allows its managers to focus on developing the company’s development strategy, its value and com-petitiveness. They can effectively manage uncertainty and the related opportunities and risks, increasing the company’s potential to build value. Risk management is aimed control-ling and handling risks across the organisation. Understanding the risks faced by the enter-prise leads to better strategic decisions, and thus better allocation of resources. Effective risk management also involves correctly predicting the risk factors for different time hori-zons, and the ability to consider different scenarios. Consequently, there is a need to collect highly detailed information on the activities of the whole enterprise. The aim of this paper is to analyse selected aspects of enterprise risk management at the level of a capital group using the example of Grupa KGHM Polska Miedź S.A. as a glob-al organisation.

PL

W obecnych warunkach rynkowych zagadnienie ryzyka jest nieodłącznym elementem zarządzania przedsiębiorstwem. Z kolei doskonale funkcjonujący system zarządzania ryzykiem stanowi wartość dodaną firmy. Pozwala zarządzającym skoncentrować się na budowaniu strategii rozwoju, wartości i konkurencyjności organizacji. Umożliwia zarządom skuteczne radzenie sobie z niepewnością oraz związanym z nią ryzykiem i szansami, zwiększając tym samym zdolność do budowania wartości. Zarządzanie ryzykiem jest przedsięwzięciem, którego celem jest kontrola i zarządzanie ryzykiem całej instytucji. Zrozumienie ryzyk zagrażających firmie pozwala na podejmowanie korzystniejszych decyzji strategicznych, oraz, dzięki temu, na lepsze wykorzystywanie zasobów firmy. Skuteczne zarządzanie ryzykiem polega również na trafnym prognozowaniu czynników ryzyka w różnych horyzontach czasowych oraz rozważaniu różnych scenariuszy. Konsekwencją tak postawionego zagadnienia jest konieczność zbierania bardzo szczegółowych informacji na temat działalności całego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest spojrzenie z poziomu grupy kapitałowej na wybrane aspekty zarządzania ryzykiem korporacyjnym na przykładzie Grupy KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacji o zasięgu globalnym.

3

Lean Management jako instrument odpowiedzialnego biznesu

Dubicki P., Lewandowska U., Ratajczak J., Tarnas A.

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2017

|

Vol. 6, iss. 6

48--55

PL

Artykuł przedstawia zagadnienie Lean Management jako instrument odpowiedzialnego biznesu. Zobrazowano w nim genezę pojęcia Lean Management oraz sposoby, w jaki wpływa ono na usprawnienie działalności organizacji. Ponadto omówiono istotę odpowiedzialnego biznesu oraz przybliżono pojęcie Lean Management jako jeden z instrumentów odpowiedzialnego biznesu.

EN

The paper presents the issue of Lean Management as an instrument of responsible business. The article goes back to the origins of Lean Management and discusses the ways in which it exerts impact on the improvement of the efficiency of the activity of organizations. Furthermore, the essence of responsible business is discussed as well as the role of Lean Management as one of the instruments of responsible business.

4

Społeczna odpowiedzialność biznesu a budowanie relacji z interesariuszami

Szajczyk M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2009

|

T. 4, nr 1

285--291

EN

This article seeks to identify and explore elements of the idea of corporate social responsibility, its scope, dimensions, standards and metrics. It also explore stakeholders typologies. The article provides some advices to managers who lead organizational policy towards stakeholders engagements. Stakeholder engagement is particularly important for the organization in the context of running business responsibly and is integral to the concept of Corporate Responsibility. Organisations are constantly interacting with stakeholders. They are more or less positively or negatively disposed to the organisation and they have greater or lesser power over the organization. Therefore it is important for successful management to optimise longterm benefits for the organisation based on reconciling sometimes disparate stakeholders’ wants and needs.