Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  responsibility centers
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Tematyka artykułu dotyczy zdecentralizowanej struktury organizacyjnej i jej roli w kreowaniu wartości ekonomicznej grupy kapitałowej. Zasadniczym celem artykułu jest ukazanie wpływu poszczególnych centrów odpowiedzialności, wydzielanych w ramach korporacyjnego modelu controllingowego, na wzrost wartości grupy kapitałowej na przykładzie spółek sektora wydobywczego. Cel artykułu zdefiniował jego strukturę, obejmującą pięć części. We wstępie przedstawiono uzasadnienie podjęcia tematu oraz wprowadzenie do zagadnienia. W rozdziale pierwszym przedstawiono funkcjonowanie systemu controllingu w grupach kapitałowych. Rozdział drugi stanowi opis metodologii wyceny wartości ekonomicznej przedsiębiorstwa w oparciu o model DCF. W rozdziale trzecim ukazana została rola poszczególnych centrów odpowiedzialności w kreowaniu wartości ekonomicznej grupy kapitałowej w ujęciu podstawowych kategorii działalności przedsiębiorstwa – operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej. Ostatnią część artykułu stanowi podsumowanie, w którym ukazano wnioski płynące z badań przeprowadzonych na potrzeby opracowania, oraz perspektywy dalszego rozwoju zagadnienia.
EN
This paper presents the significance of decentralized organizational structure in economic value creation of a capital group. The aim of the paper is to present the influence of particular responsibility centers, which are appointed within the corporate controlling system, on increasing holding companies economic value, with the example of the mining sector. The aim of the paper defined its structure, which contains five parts. In the preface the validity of the theme and the introduction is presented. In the first chapter the controlling system in a corporation is shown. The second chapter is a description of DCF methodology of appraisal of businesses economic value. In the third chapter the role of particular responsibility centers in creation of economic value of a capital group is presented from the perspective of three basics fields of the company’s activity – operational, investment and financial. The final part of the paper is a summary, where the conclusions of the research made towards this papers needs are presented and the prospects of further development of this case are considered.
2
Content available remote Centralizacja i decentralizacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem
PL
W referacie omówiono czynniki decydujące o zakresie decentralizacji i centralizacji w przedsiębiorstwie. Podano zalety oraz wady jakie posiadają oba rozwiązania organizacyjne. Przedstawiono istotę centrów odpowiedzialności jako efektu decentralizacji zarządzania. Zaprezentowano czynniki wpływające na poziom samodzielności decyzyjnej kierowników tych centrów. Wskazano na problemy związane z określaniem właściwego dla danego przedsiębiorstwa poziomu centralizacji (decentralizacji) zarządzania.
EN
In the paper factors determining the range of centralization and decentralization in the enterprise were presented. Advantages (pluses) and disadvantages (minuses) of both of organisation solvations were showed. The essence of responsibility centers as effect of management decentralization was presented. The agents influences the level of management decision independence of these centers were showed. Also the problems connected with defining the level of management centralization (decentralization) were pointed.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.