Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Finansowa optymalizacja dla problemu harmonogramowania wieloetapowego projektu

Klimek M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 105

137--152

PL

Artykuł przedstawia problem harmonogramowania projektu z ograniczonymi zasobami z maksymalizacją zdyskontowanych przepływów pieniężnych z perspektywy wykonawcy. Jako przepływy finansowe związane z projektem rozpatrywane są wydatki wykonawcy związane z wykonywaniem zadań i płatności klienta (wpływy dla wykonawcy) po zrealizowaniu umownych etapów prac. Do rozwiązania zagadnienia proponowane jest użycie zmodyfikowanej techniki justyfikacji uwzględniającej kamienie milowe projektu.

EN

The article presents the resource-constrained project scheduling problem with the maximisation of discounted cash flows from the contractor’s perspective. As the project’s cash flows contractor expenses (outflows) related to the execution of activities and client payments (inflows for contractor) for completed stages of the project are considered. To solve the problem, the proposed is modified justification technique taking into account milestones of the project.

2

Financial optimisation of the scheduling for the multi-stage project

Klimek M., Łebkowski P.

Bulletin of the Polish Academy of Sciences. Technical Sciences

|

2017

|

Vol. 65, nr 6

899--908

EN

The paper analyses the problem of discounted cash flow maximising for the resource-constrained project scheduling from the project contractor’s perspective. Financial optimisation for the multi-stage project is considered. Cash outflows are the contactor’s expenses related to activity execution. Cash inflows are the client’s payments for the completed milestones. To solve the problem, the procedure of backward scheduling taking into account contractual milestones is proposed. The effectiveness of this procedure, as used to generate solutions for the simulated annealing algorithm, is verified with use of standard test instances with additionally defined cash flows and contractual milestones.

3

Insertion Algorithms with Justification for Solving the Resource-Constrained Project Scheduling

Klimek M., Łebkowski P.

Decision Making in Manufacturing and Services

|

2016

|

Vol. 10, no. 1-2

31--43

EN

The paper presents the resource-constrained project scheduling problem with the makespan minimization criterion. To solve the problem, the authors propose insertion algorithms that generate schedules with the use of forward serial and parallel decoding procedures. Schedules are improved with the use of the double justification by the extremes technique (first right and then left justification). The efficiency of the procedures proposed is tested on standard test problems from the PSPLIB library.

4

The resources occupancy in resource - constrained multi project scheduling problem

Skołud B., Marcińczyk B.

Computer Methods in Materials Science

|

2011

|

Vol. 11, No. 2

290-296

EN

This paper presents an adaptation of the Theory of Constraint (TOC ) to the multi - project scheduling problem. Variables customer expectations have forced changes in the company management. Now more than 25% of economic activity suited to manage the projects. This concerns mainly the areas such as engineering, public works sector, aerospace and defense, shipbuilding, organizational consulting, etc. The project is a single, unique event, finished in a certain period of time without exceeding the established budget.The interpretation of TOC and constrained - based scheduling is a solution to maximize the number of project, which the enterprise is able to implement simultaneously. Scheduling problems arise in situations where a set of activities has to be processed by a limited number of resources during a limited period of time. The scheduling problem consists of resources allocation and resources scheduling - ordering of activities on each resource. The alternative way of resources occupancy is presented.

PL

W artykule zaprezentowano adaptację Teorii Ograniczeń w środowisku wieloprojektowym. Obecnie ponad 25% działalności gospodarczej nadaje się do zarządzania przez projekty (inżynieria, doradztwo, przemysł lotniczy itp.). Projekt to jednorazowe działanie niepowtarzalne, złożone, skończone w określonym czasie, które prowadzi do zrealizowania unikatowego zdarzenia. Zastosowanie teorii ograniczeń do harmonogramowania w warunkach ograniczeń zasobowym umożliwia maksymalizację projektów przyjętych do realizacji. Problemy harmonogramowania powstają w sytuacjach, gdzie zbiór czynności musi zostać zrealizowany na ograniczonej liczbie zasobów w zadanym czasie. W artykule zaproponowano alternatywne podejście do zajętości zasobów w harmonogramowaniu projektów w środowisku wieloprojektowym.