Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  resilience engineering
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
This study investigated the multifaceted relationship between resilience engineering practices, work motivation factors, health, safety, and environment (HSE) management to achieve employee productivity within a mining company in South Kalimantan, Indonesia. Employing structural equation modelling (SEM) on data from 178 workers, intriguing results are diverged from established research. While resilience engineering practices and work motivation factors significantly enhanced productivity, robust HSE management demonstrated a surprisingly insignificant association. This unexpected finding necessitates a closer examination of the unique context of Indonesian mining culture and HSE implementation practices. Several potential explanations emerge, including ingrained communal responsibility for safety, limited applicability of imported frameworks, prioritisation of immediate needs over long-term safety due to competitive pressures, and possible erosion of trust in bureaucratic systems. These factors highlight the need to consider cultural nuances and industry challenges when designing effective HSE interventions. Moving forward, research and practice must prioritise developing culturally sensitive HSE practices, fostering trust and employee engagement, bridging the gap between formal systems and daily realities, and gathering qualitative data to understand employee perspectives. By addressing these considerations, future interventions can effectively align HSE efforts with employee productivity, contributing to a safer, more productive, culturally relevant work environment for Indonesian miners.
EN
Ship maneuvering is a complex operation with inherent uncertainties. To express this complexity in system performance during the navigation process, an analysis model has been developed using Functional Resonance Analysis Method (FRAM) and Dynamic Bayesian Network (DBN). The functional level of dynamic work onboard is assessed and modeled using FRAM qualitatively, in which a key function and the function’s potential coupling for specific instantiation are identified. Further analysis is done by integrating the FRAM analysis with DBN for quantification. The evolution of system performance over time is determined through changes in the probability of function’s mode, namely strategic, tactical opportunistic, and scrambled. The model presented in this study concerns the fluctuation of ship officer performance to overcome the obstacles during the encounter event. As a result, the integration of FRAM-DBN shows promising usability to evaluate human performance. The essence of human adaptive capacity is also highlighted through system resilience potency, that is, the potency to learn, respond, monitor, and anticipate. We also discuss how this finding contributes to enhance safety analysis, in specific, to provide explicit representation of the dynamic in human performance in ship navigation based on Safety-II idea.
PL
Resilience engineering i lean management to koncepcje zarządzania, które posługują się odmienną filozofią. O ile lean management zajmuje się, w dużym uproszczeniu, optymalizacją funkcjonowania organizacji znajdującej się w określonym stanie i działającej w danym otoczeniu, o tyle zadaniem, jakie stawia sobie resilience engineering, jest przygotowanie organizacji do uniknięcia lub stawienia czoła trudnościom, również tym nieprzewidywalnym. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie na ile te koncepcje na gruncie teoretycznym wzajemnie się wykluczają, na ile natomiast mogą być traktowane komplementarnie.
EN
Resilience engineering and lean management are management concepts that use a different philosophy. While lean management deals, to a large extent, with the optimization of the functioning of an organization in a particular stale and operating m a given environment, the task that resilience engineering sets itself is to prepare the organization to avoid or face difficulties, including unpredictable ones. The article attempts to answer the question to what extent these concepts on theoretical grounds are mutually exclusive, and how they can be treated complementarily.
PL
Rezylientny system zarządzania bhp to system, który koncentruje się zarówno na porażkach, jak i na sukcesach na każdym etapie zarządzania, uczeniu się, monitorowaniu, antycypowaniu i reagowaniu. Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji resilience engineering ze szczególnym uwzględnieniem antycypowania szans i zagrożeń w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
EN
A resilient occupational safety and health (OSH) management system focuses on both failures and successes at each stage of management, i e., learning, monitoring, anticipating and responding. The article aims to present the concept of resilience engineering with special focus on anticipating risks and challenges in an OSH management system.
PL
Celem pracy było stwierdzenie, czy istnieją zależności pomiędzy stopniem realizacji koncepcji resilience engineering a wybranymi aspektami zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w przedsiębiorstwach. Badania przeprowadzono metodą ankietową w 100 przedsiębiorstwach. Prezentowane badania nie potwierdziły istnienia istotnych statystycznie związków pomiędzy wdrożeniem certyfikowanego systemu zarządzania bhp, jak również wdrożeniem zasad odpowiedzialności społecznej biznesu a poziomem bezpieczeństwa i higieny pracy oraz poziomem wdrożenia koncepcji resilience engineering. Zaobserwowano natomiast, iż wyższemu poziomowi bhp towarzyszy wyższy poziom realizacji koncepcji resilience engineering.
EN
The aim of the work is to answer the question if there is the relationship between the concept of resilience engineering and selected aspects of occupational safety and health (OSH) management in enterprises. The research has been conducted within the questionnaire in 100 enterprises. Findings obtained show that there is no statistically significant relationship between certified OSH management systems as well as corporate social responsibility concept and both resilience engineering concept and OSH level. However there is a statistically significant relationship between OSH level and resilience engineering concept.
PL
Pomimo wciąż nowych metod i rozwiązań organizacyjnych w zakresie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wypadki przy pracy nie należą do przeszłości. Wielu praktyków uważa, ze systemy zarządzania są mało skuteczne na skutek ich sformalizowania i usztywnienia. Ten stan rzeczy stał się punktem wyjścia do poszukiwania nowych rozwiązań w zakresie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, czego efektem jest powstanie koncepcji odporności organizacyjnej resilience engineering.
EN
Despite new methods and organizational solutions in occupational safety and health (OSH) management, accidents at work do not belong to the past. Many practitioners suggest that OSH management systems are not effective due to their formalization and lack of flexibility. This has led to a search for new solutions in OSH, which has resulted in the concept of resilience engineering.
PL
W artykule przedstawiono model utrzymania ciągłości procesów logistycznych, zbudowany na podstawach wywodzących się z obszaru Inżynierii Bezpieczeństwa oraz Inżynierii Odporności na Zagrożenia. Część pierwsza modelu odnosi się do działań związanych z ochroną łańcucha dostaw przed możliwymi zagrożeniami, natomiast część druga oparta jest na koncepcji organizacji odpornej na zagrożenia. Model ten może być wykorzystany do realizacji systemu eksperckiego, wspomagającego decyzje menedżerskie w sytuacjach nietypowych i trudnych do przewidzenia zagrożeń.
EN
The paper presents a model of logistic processes continuity maintenance, which is based on the experience obtained in the area of Security Engineering and Resilience Engineering. The first part of this model is related to security activities associated with supply chain exposure to the potential risk sources, such as threats and hazards. The second part of the model draws on the idea of resilient organization. This model can be used for building an expert system for decision making in untypical and unpredictable risky situations.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.