Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Management of a restorative restructuring project with the use of reengineering methods – case study of a pump production enterprise

Wybrańczyk Katarzyna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

639--647

EN

Purpose: The subject of interest of this article is reengineering and restructuring. The purpose of the article is to answer the question: is remedial restructuring carried out using reengineering methods more efficient, i.e. is a greater percentage of the assumed restructuring goals achieved in a given unit of time than in a project carried out without using this method? Design/methodology/approach: The process of restructuring management described in the article is supported by a case study of a company dealing with production of pumps. The case study shows how effective the reengineering method is for managing corrective change. The restructuring project described in the article was aimed at eliminating unproductive processes in the company, and then leading to the development of the company by conducting organizational changes and radical rebuilding of the company's business processes. Findings: Conclusions from the case study analysis provide clear evidence that remedial restructuring using reengineering is much more efficient than in a traditional project. Originality/value: The article supplements knowledge in the field of change management. The conclusions presented in it regarding the usefulness of the reengineering method when conducting remedial processes in enterprises can be used by change managers as an indication to successfully carry out restructuring implementations.

2

Technical assistance to the decision for the choice of a physical configuration

Benmoussa R.

Polish Journal of Management Studies

|

2011

|

Vol. 3

44-60

EN

In this paper a technique for decision support for selecting a physical configuration are presented. This technique is useful during the redesign of a proposed restructuring of production processes resulted in a BPR approach. Based on the use of simulation and from the traditional experimental designs. It involves assessing the ability of the said configuration to cope with external and internal changes it faced. Our evaluation process is essentially based on the criterion of flexibility, this perverse concept and the ability of the configuration to accommodate the possible future directions for the installation of one or more measures of progress. Our work is illustrated by a case study.

PL

W artykule przedstawiono techniki wspomagania decyzji wyboru fizycznej konfiguracji. Przedstawiona technika jest przydatna w trakcie przebudowy planowanej restrukturyzacji procesów produkcyjnych co odzwierciedla podejście BPR, opierające się na korzystaniu z symulacji i tradycyjnych wzorów doświadczalnych. Technika polega ona ocenie zdolności tej konfiguracji do radzenia sobie z wewnętrznymi i zewnętrznymi zmianami. Proces oceny opiera się głównie na kryterium elastyczności, koncepcja ta jest przewrotna i daje możliwości konfiguracji w celu uwzględnienia możliwych przyszłych kierunków w zakresie instalacji jednego lub więcej środków postępu. Praca ilustruje studium przypadku.

3

Logistic process reengineering: a case study

Cempel W. A.

Total Logistic Management

|

2010

|

no. 3

5-20

EN

The aim of this paper is to present the case study of business processes reengineering (BPR). Important part of the change was the logistic process. At the beginning, the literature review on process approach and BPR was presented. Next a BPR methodology was shown. The case study of the implemented BPR change consists of three parts. In the first part, the company’s standing before the change was characterised. Next, the methodology of the project, based on the BPR approach, was defined. In the third part, the results of the BPR change were depicted. The article ends up with general conclusions.

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie studium przypadku reengineeringu procesów biznesowych (ang. Business Process Reengineering, BPR). Ważną częścią zmian był reengineering procesu logistycznego. W artykule przedstawiono przegląd literatury w zakresie podejścia procesowego i reengineeringu procesów biznesowych. Dokonano przeglądu metodyk BPR. Prezentowane studium przypadku składa się z trzech części. W pierwszej części scharakteryzowano stan przedsiębiorstwa przed zmianą. Następnie zdefiniowano metodykę zmiany bazując na podejściu BPR. W części trzeciej przedstawiono rezultaty zmiany. Artykuł wieńczą konkluzje.