Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Maximizing decision-making in startups: evaluating the effect of perceived accuracy in activity-based costing

Daowadueng Piyada

Polish Journal of Management Studies

|

2024

|

Vol. 29, No. 1

63--81

EN

The research investigates the role of Activity-Based Costing (ABC) in improving the decision-making processes of startups in Thailand, considering the role of perceived accuracy. The study addresses several research gaps, including how ABC influences decision-making in the Thai startup context and the significance of perceived accuracy in shaping decision processes, which need more literature investigating the problem to help startups make better decisions and ensure their sustainability. The study utilized the quantitative survey research design method, collecting primary data from the research population consisting of startup founders/CEOs and accountants in Thailand using a structured questionnaire. A sample of 190 respondents was drawn from the study population, whose responses were analyzed using correlation analysis and multiple regression analysis. The results revealed that ABC significantly influences decision-making in Thailand startups. Perceived accuracy also had a significant effect on ABC and partially mediated the impact of ABC on decision-making. The findings indicate that Thai startup owners or managers are willing to use ABC as a costing strategy if they perceive it to provide accurate information in decision-making, indicating its potential to enhance cost efficiency, competitiveness, performance, and firm survival in the startup ecosystem. ABC is a beneficial costing technique for leveraging cost efficiency, competitiveness, high performance, and firm survival for startups. Understanding this is vital for startups to navigate the turbulent business environment encumbered with uncertainties.

PL

Badanie ma na celu określenie roli rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing- ABC) w usprawnianiu procesów decyzyjnych start-upów tajlandzkich, uwzględniając rolę postrzeganej dokładności. Badanie wskazuje kilka luk badawczych, w tym wpływ ABC na podejmowanie decyzji w kontekście tajlandzkich startupów oraz znaczenie postrzeganej dokładności w kształtowaniu procesów decyzyjnych, oba obszary wymagają dalszych badań literaturowych w celu pomocy startupom w podejmowaniu lepszych decyzji i zapewnieniu ich trwałości. W badaniu wykorzystano metodę badań ilościowych, zbierając pierwotne dane od populacji badawczej składającej się z założycieli/dyrektorów generalnych start-upów i księgowych w Tajlandii za pomocą ustrukturyzowanego kwestionariusza ankiety. Próba licząca 190 respondentów została wybrana spośród populacji badawczej, a odpowiedzi zostały przeanalizowane przy użyciu analizy korelacji i analizy regresji wielokrotnej. Wyniki wykazały, że ABC znacząco wpływa na podejmowanie decyzji w tajlandzkich start-upach. Wyniki wskazują, że właściciele lub menedżerowie tajlandzkich startupów są skłonni stosować ABC jako strategię ustalania kosztów, jeśli postrzegają ją jako dostarczającą dokładnych informacji podczas podejmowania decyzji, wskazując na jej potencjał w zakresie poprawy efektywności kosztowej, konkurencyjności, wydajności i przetrwania firmy w ekosystemie startupów. ABC to korzystna technika kalkulacji kosztów, pozwalająca start-upom wykorzystać efektywność kosztową, konkurencyjność, wysoką wydajność i przetrwanie firmy. Zrozumienie tego jest niezbędne dla start-upów, aby poruszać się po burzliwym środowisku biznesowym obarczonym niepewnościami.

2

The usefulness of management accounting tools in reducing waste

Szczerbak Monika, Wikarczyk Agnieszka

Economics and Environment

|

2023

|

No. 3

186--201

EN

Purpose: The aim of the article is to present the usefulness of the tools available in management accounting in the area of cost accounting by monitoring the resource management process, including waste management by the idea of sustainable development. The authors present the importance of the concept of a circular economy in waste management, indicating its positive impact on the environment and the company's financial results. Methodology: an analysis and criticism of literature. Hypotheses: H1. The implementation of the circular economy concept should be supported using management accounting tools. H2. Cost accounting (target costing, Product Life Cycle Costing, and Activity-Based Costing) helps isolate environmental costs. Value: The indication of the potential benefits of effective waste management and the role of management accounting (in the form of cost accounting) in this process.

PL

Cel: przedstawienie przydatności narzędzi dostępnych w rachunkowości zarządczej w obszarze rachunku kosztów, poprzez możliwość monitorowania procesu zarządzania zasobami, w tym gospodarką odpadami, zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju. Autorzy przedstawiają znaczenie koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym w gospodarce odpadami, wskazując jej pozytywny wpływ na środowisko i wyniki finansowe przedsiębiorstw. Metodologia: analiza i krytyka literatury. Hipotezy: H1. Wdrażanie koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym powinno być wspierane za pomocą narzędzi rachunkowości zarządczej. H2. Rachunki kosztów (rachunek kosztów docelowych, rachunek kosztów cyklu życia produktu i rachunek kosztów działań) pomagają wyodrębnić koszty środowiskowe. Wartość dodana: Wskazanie potencjalnych korzyści wynikających z efektywnej gospodarki odpadami oraz roli rachunkowości zarządczej (w postaci zastosowania rachunków kosztów) w tym procesie.

3

The concept of implementing the activity-based costing in multi- assortment manufacturing enterprise – case study (part 2)

Moskwa-Bęczkowska Daria

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 146

305--314

EN

Purpose: As mentioned in the first part of the article, its main objective is to develop and present a concept for the implementation of activity-based costing in a company dealing with multi-assortment production of bookbinding machinery. Design/methodology/approach: The main research method used is a case study of the implementation of activity-based costing in a selected multi-assortment production company. The concept of an original model of implementation of activity-based costing in the analyzed company as well as the benefits resulting from this implementation are presented in this article. Findings: The carried-out research indicates that the calculation of cost according to the concept of activity-based costing is more useful for effective cost management than traditional methods. After the development and presentation of the model of the analyzed costing method, the board of directors of the examined company began seriously considering the implementation of this method within their business unit. Research limitations/implications: The main barrier in the conducted research was the lack of conviction on the part of the company about the advantages of the presented unit cost calculation method and its usefulness for effective cost management within the company. Originality/value: The article is an example of the practical application of activity-based costing in multi-assortment production. Its content is directed both to persons dealing with these matters from the theoretical perspective, as well as company owners and heads of controlling or production departments.

4

The concept of implementing the activity-based costing in multi-assortment manufacturing enterprise – theoretical aspects (part 1)

Moskwa-Bęczkowska Daria

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 146

295--303

EN

Purpose: The main objective of the article is to develop and present a concept for the implementation of activity-based costing in a company dealing with multi-assortment production of bookbinding machinery. However, due to the publishing requirements, the article was divided into two parts – the first one describes the theoretical approach to the problem and the second one presents the case study. Therefore, the aim of this part of the considerations is to present the shortcomings of traditional methods of unit cost calculation in the light of the literature on the subject and to present the main assumptions and calculation procedures of the concept of activity-based costing. Design/methodology/approach: The main research methods used in this part of the considerations are: analysis of the literature on the subject and inference. Findings: The result of the research is the conclusion that the traditional methods of unit cost calculation, i.e. full costing and variable costing, are insufficient for effective cost management in the company. Originality/value: This part of the analysis presents in a synthetic way the identified main disadvantages of traditional unit costing methods. An alternative solution to the discussed problem was also presented here, i.e. the change of the applied costing system into an activity-based costing system – analyzing its assumptions and calculation procedures. This content is directed both to persons dealing with these matters from the theoretical perspective, as well as company owners and heads of controlling or production departments.

5

Rachunek kosztów działań jako narzędzie usprawniające proces zarządzania

Kuczyńska-Cesarz Anna

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2019

|

T. 14, nr 1

137--151

PL

Jednym z wielu narzędzi ekonomicznych wykorzystywanych przez zarządzających w procesie podejmowania istotnych decyzji jest rachunek kosztów. Stosowany jest on między innymi do kalkulowania kosztu jednostkowego dla potrzeb polityki cenowej. W artykule przedstawiono alternatywny do tradycyjnych modeli rachunku kosztów rachunek kosztów działań (ABC), w którym koszty pośrednie są innowacyjnie rozliczane na obiekty kosztowe. Zgodnie z założeniami tego modelu przyczyną powstawania kosztów w jednostce gospodarczej są działania angażujące zasoby przedsiębiorstwa. Koszty pośrednie podlegają rozliczeniu na zidentyfikowane działania, bez których powstanie produktu nie jest możliwe. Takie rozliczanie kosztów na obiekty kosztowe zapewnia, że skalkulowana cena produktu w sposób bardziej wiarygodny odpowiada rzeczywistości gospodarczej przedsiębiorstwa, co ma niebagatelny wpływ na rentowność produktów i całego podmiotu gospodarczego.

EN

One of the many economic tools used by management in making important decisions is the cost account. It is used, inter alia, to calculate the unit cost for the needs of pricing. The article presents an alternative to the traditional models of the cost account; the activity based costing (ABC), in which indirect costs for cost objects are innovatively accounted for. According to the assumptions of this model, the reason for the costs in the enterprise unit are activities involving the resources of the enterprise. Indirect costs are subject to settlement for the identified activities, without which the creation of the product is not possible. Such cost accounting for cost objects ensures that the calculated product price more reliably corresponds to the economic reality of the company, which has a significant impact on the profitability of the products and the entire enterprise.

6

Wpływ czynników kosztotwórczych na szacowanie kosztów produkcji elementów maszyn

Więcek D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 101

533--544

PL

W artykule przedstawiono metody szacowania kosztów na etapie projektowania wyrobów i procesów produkcyjnych opierając się na czynnikach kosztotwórczych. Czynniki kosztotwórcze są zmiennymi funkcji określającej składowe kosztów poszczególnych działań związanych z projektowanym procesem produkcyjnym elementów wyrobów. Zaproponowane rozwiązania określania kosztów bazują na przyjętym opisie cech projektowanego wyrobu, aktualnych stawkach parametrów kosztowych działań i są dostosowane do systemów produkcyjnych, funkcjonujących w warunkach produkcji jednostkowej i małoseryjnej.

EN

In the article methods of cost estimation at the stage of products and production processes designing, basing on cost drivers were described. Cost drivers are variables of functions defining costs of individual actions associated with the projected processes of production of products elements. Methods of cost defining, proposed in the article, based on the assumed features of projected product, actual values of cost parameters and are adjusted to small lot and piece production systems.

7

Time-driven activity based costing as a basis for undertaking lean activities

Pawłyszyn I.

LogForum

|

2017

|

Vol. 13, no. 2

135--149

EN

Background: A constantly escalating market competition, new techniques and technologies development, as well as the aspiration to adapt to the dynamically changing market situation, forces the entrepreneurs to search and implement new methods of managing firms. For this reason, the effort is made to calculate, applying the Time-Driven Activity Based Costing analysis, the logistics costs of the client service process in the sphere of traditional and Internet trade. The aim of the article was to find answers to the following questions: 1. Is the use of T-D ABC method in the service sector (electronic warehouse) may indicate areas where the waste arises? 2. What financial benefits can bring such kind of identification in the context of waste elimination in accordance with the concept of Lean Management? Methods: The research was conducted at a service enterprise, which is an electronic warehouse. The article presents the exact procedure of cost calculation according to the T-D ABC method. The work includes identification of the activities, undertaken by the employees in the process of clients' orders realization, calculation of their costs using the T-D ABC methodology and improvements that were made within the context of Lean Management concept. Results: The paper presents theoretical knowledge concerning the T-D ABC method and the Lean Management concept. The steps for calculating the cost of processes are described, their analysis is carried out and the Lean activities are proposed - aimed at organizing the processes and shortening their duration. Conclusions: The integration of T-D ABC and the Lean Management enables to implementation of the first steps towards the eradication of wasting money, identification of unused capacities, detection of potential of the resources involved, as well as makes it possible to identify the places of saving costs in the processes. The suggested example of costs calculation can be successfully used both at service enterprises and at the production ones.

PL

Wstęp: Ciągle zaostrzająca się konkurencja rynkowa, rozwój nowoczesnych technik i technologii oraz pragnienie dostosowania się do dynamicznie zmieniającej się sytuacji na rynku, wymuszają na przedsiębiorcach podjęcie prób poszukiwania i wdrażania nowych metod w zarządzaniu firmami. Ze tego względu podjęto próbę dokonania, za pomocą analizy Time-Driven Activity Based Costing, kalkulacji kosztów logistycznych procesu obsługi klienta w obszarze handlu tradycyjnego i internetowego. Celem artykułu było znalezienie odpowiedzi na pytania: 1. Czy wykorzystanie metody rachunku TDABC w sferze usług (hurtowni elektronicznej) może wskazać obszary w których powstaje marnotrawstwo? 2. Jakie korzyści finansowe może przynieść taka identyfikacja w kontekście eliminacji marnotrawstwa w myśl koncepcji Lean Management? Metody: Badania przeprowadzono w przedsiębiorstwie usługowym będącym hurtownią elektroniczną. W artykule zaprezentowano dokładną procedurę kalkulacji kosztów według koncepcji rachunku kosztów działań opartym na czasie. Praca obejmuje zidentyfikowanie podejmowanych przez pracowników działań w trakcie realizacji zamówień klientów, kalkulację ich kosztów według metody T-D ABC oraz usprawnienia poczynione w kontekście koncepcji Lean Management. Wyniki: W artykule zaprezentowane zostały wiadomości teoretyczne dotyczące metody T-D ABC oraz koncepcji Lean Management. Opisano poszczególne kroki obliczania kosztów procesów, dokonano ich analizy i zaproponowano działania Lean, które pozwolą uporządkować procesy i skrócić czasy ich trwania. Wnioski: Integracja T-D ABC oraz koncepcji Lean Management umożliwia postawienie pierwszych kroków w kierunku wykorzeniania marnotrawstwa, zidentyfikowanie niewykorzystanych zdolności, wykrycie potencjału tkwiącego w zaangażowanych zasobach oraz daje możliwość wskazać miejsca oszczędności kosztów procesów. Zaproponowany przykład kalkulacji kosztów z powodzeniem może być stosowana zarówno w przedsiębiorstwach usługowych, jak też produkcyjnych.

8

Zastosowanie rachunku kosztów działań w analizie rentowności klientów wytwórni opakowań z tektury

Januszewski A., Samek K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

133--144

PL

W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badania – studium przypadku – przeprowadzonego w wytwórni opakowań z tektury. Jego celem było zastosowanie rachunku kosztów działań do analizy rentowności klientów przedsiębiorstwa. Przedstawiono strukturę opracowanego modelu rachunku kosztów działań oraz jego implementację w środowisku oprogramowania ABC Explorer 3. Analizę rentowności przeprowadzono przy użyciu wielostopniowego rachunku marż pokrycia. Jej wyniki wskazują na znaczne różnice w rentowności klientów na każdym z analizowanych poziomów marży pokrycia. We wnioskach wskazano dalsze kierunki analizy w celu ustalenia czynników kosztotwórczych, które wpływają na zróżnicowanie rentowności klientów.

EN

The article presents the outcomes of a case study carried out in a cardboard packages producer. The goal of the study was to apply Activity-based Costing in customer profitability analysis. In the paper the structure of a tailor-elaborated ABC model and its implementation in the ABC Explored 3 software were described. The profitability analysis was based on contribution accounting methodology along with multi-level contribution margins. The outcomes show significant differences between profitability ratios for various customers at each level of contribution margins. In the conclusions further steps to be undertaken in order to perform an analysis of cost drivers which impact the customer profitability, have been pointed out.

9

Wpływ procesu zaopatrzenia na szacowanie kosztów produkcji elementów maszyn

Więcek D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

571--583

PL

W niniejszym artykule przedstawiono metodę umożliwiającą dalszą optymalizację konstrukcji i przebiegu procesu produkcyjnego projektowanych elementów maszyn, według kryterium kosztowego uwzględniającego przyjęty plan potrzeb materiałowych i kosztów procesu zaopatrzenia. W metodzie tej analizuje się m.in. wpływ zmiany materiału na koszty, czas i strukturę procesów wytwarzania oraz na łączny czas realizacji zleceń produkcyjnych, z uwzględnieniem alternatywnych materiałów. Zaproponowane rozwiązania dostosowano do systemów produkcyjnych funkcjonujących w warunkach produkcji jednostkowej i małoseryjnej.

EN

The article presents a method which allows for further optimization of construction and the course of the production process of designer machine elements according to the cost criterion, taking into consideration the assumed materials demand plan and costs of the supply process. The presented method analyses, among others, the influence of the change on costs, time and structure of manufacturing processes and on the total time of production orders realization, taking into account alternative materials. The proposed solutions were adapted to production systems operating in conditions of unit and small series production.

10

Wariantowe podejście do szacowania kosztów elementów maszyn

Więcek D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 89

551--563

PL

W artykule przedstawiono jedną z metod szacowania kosztów projektowanego elementu, tzw. wariantowe podejście do szacowania kosztów. Proponowana metoda szacowania kosztów opiera się na sformalizowanym opisie informacji o cechach konstrukcyjnych, wytwarzania i organizacyjnych dotyczących projektowanego elementu, oraz modelu określania kosztów produkcji elementów maszyn na podstawie metody rachunku kosztów działań. Zaproponowane rozwiązania dostosowano do systemów produkcyjnych, funkcjonujących w warunkach produkcji jednostkowej i małoseryjnej.

EN

This paper presents one of the methods cost estimation of a designed element called variant cost estimation. The proposed method of cost estimation is based on a formalised description of information about constructional, manufacturing and organisational features related to the designed element and a model of production costs of machine elements based on Activity Based Costing. The proposed solutions were adapted to production systems operating in conditions of unit and small series production.

11

Applicability of activity based costing in new product development processes

Maruszewska E. W.

Management Systems in Production Engineering

|

2015

|

nr 1 (17)

35--39

EN

The purpose of the article is to emphasis that activity based costing is a proper tool for engineers to enhance their decision-making process while developing new product. The theoretical analysis shows that variety of factors shall be encompassed into new product decision-making process and therefore engineers and management should pay great attention to proper cost allocation. The paper suggests the usage of Activity Based Costing methodology for new product development decision-making process. Author states that application ABC in the process of rational decision-making referring to new product development enables managers and engineers to prioritize possible solutions, and reallocate resources used in production process in order to meet wider organizational goals. It would also contribute in cooperation of managers and engineers for the sake of organizational goal.

PL

Celem artykułu jest wskazanie, że rachunek kosztów działań może być pomocnym narzędziem dla inżynierów w procesie podejmowania decyzji dotyczących nowych produktów. Analiza teoretyczna wskazuje na konieczność uwzględnienia przez inżynierów szeregu determinant podejmowania decyzji odnośnie projektowania nowego produktu. W związku z tym, zarówno inżynierowie, jak i zarządzający, powinni zwrócić szczególną uwagę na właściwą alokację kosztów do poszczególnych produktów. Autor sugeruje wykorzystanie rachunku kosztów działań w procesie podejmowania decyzji w trakcie projektowania nowego produktu. Autor podkreśla, że aplikacja rachunku ABC w procesie podejmowania racjonalnych decyzji, umożliwia inżynierom i zarządzającym uszeregowanie możliwych rozwiązań według przyjętych priorytetów oraz realokację kosztów zasobów zużytych w procesie produkcyjnym, służące realizacji szerszych celów całej organizacji. Wdrożenie ABC pozwoli również na zwiększenie kooperacji pomiędzy inżynierami a zarządzającymi z korzyścią dla całej organizacji i wyznaczonych dla niej celów.

12

Koncepcja rachunku kosztów logistyki wspomaganego metodą Activity Based Costing

Kołosowski M.

Logistyka

|

2015

|

nr 3

2219--2229, CD 1

PL

Celem artykułu było przedstawienie koncepcji wykorzystania rachunku kosztów działań w prowadzeniu rachunku kosztów logistyki w przedsiębiorstwie. Scharakteryzowano warunki funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw przyczyniające się do rozwoju koncepcji rachunku kosztów działań. Omówiono wady tradycyjnych systemów rachunku kosztów przeciwstawiając im rachunek kosztów działań jako metodę umożliwiającą dokładne określenie kosztu jednostkowego produktu oraz kosztów procesów realizowanych w przedsiębiorstwie. Omówiono warunki stosowania metody ABC w praktyce. Wskazano cele i korzyści wynikające z praktycznego wykorzystania metody ABC. Wskazano konieczność dokładnego określania kosztów procesów jako warunku umożliwiającego skuteczne i efektywne zarządzanie nimi. Zaprezentowano istotę rozliczania kosztów zasobów na działania i w dalszej kolejności na produkty i usługi. Przedstawiono ideę doskonalenia procesów logistycznych w organizacji z wykorzystaniem rachunku kosztów działań.

EN

The purpose of the article was to present the concept of using Activity Based Costing as a support of logistics cost accounting in the enterprise. Conditions of common enterprises that contribute to the development of the concept of Activity Based Costing have been characterized. Next the discussion has been carried out on the imperfection of traditional costing systems contrasting them with Activity Based Costing as a method that enables precise product unit cost calculation and business process cost calculation. The conditions of using the ABC method in practice have been discussed. Goals and benefits of the practical use of the ABC method have been specified. The necessity for precise determination of process cost as a condition to facilitate effective and efficient process management has been pointed out. The essence of assigning resources cost to activities and then activities cost to products and services has been presented. The idea of improving the logistics processes in an organization using Activity Based Costing has been shown.

13

Costs determination at the stage of production processes design

Więcek D.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2014

|

Vol. 17, nr 4

42--45

EN

Nowadays it is impossible for a manufacturer to start the process of designing and manufacturing a new product without careful estimation of its total production costs. In order to prevent too high expenses for launching the production of future products, their costs must be estimated as promptly and precisely as possible. To this end, a method was proposed of describing constructional, technological and organizational features of elements during the process of their design and, in connection to assigning costs to activities, mathematical models were constructed for identifying cost drivers, which are key to evaluating the costs of elements designed.

PL

Obecnie w przedsiębiorstwach produkcyjnych rozpoczęcie procesu projektowania i przetwarzania dla nowego produktu jest niemożliwe bez dokładnego oszacowania jego całkowitych kosztów produkcji. W celu uniknięcia zbyt dużych nakładów środków pieniężnych na uruchomienie produkcji przyszłych produktów, konieczne jest szybkie i w miarę dokładne oszacowanie kosztów tych produktów, jak tylko to jest możliwe. Opis cech konstrukcyjnych, wytwarzania i organizacyjnych projektowanych elementów dokonywany w trakcie zapisu konstrukcji wraz z metodą kalkulacji kosztów opartą o rachunek kosztów działań pozwalają na określenie zbiorów wartości nośników kosztów, które są podstawą szacowania kosztów projektowanych elementów.

14

Implementation of artificial intelligence in estimating prime costs of producing machine elements

Więcek D.

Advances in Manufacturing Science and Technology

|

2013

|

Vol. 37, nr 1

43—53

EN

Using methods of planning automating of production processes as well as artificial intelligence, the methods presented in this paper were constructed for identifying the set value of manufacturing process parameters, which are key to evaluating the costs of the designed elements. The proposed solutions were adapted for systems used under the conditions of unit and small-batch production.

PL

W artykule przedstawiono metody pozwalające na określenie zbiorów wartości parametrów procesu wytwarzania. Mogą stanowić podstawę szacowania kosztów produkcji projektowanych elementów. Stosowano metody automatyzacji projektowania procesów produkcyjnych i metody sztucznej inteligencji. Zaproponowane rozwiązania dostosowano do systemów produkcyjnych funkcjonujących w warunkach produkcji jednostkowej i małoseryjnej.

15

Zastosowanie rachunku kosztów działań (ABC) do kalkulacji kosztów kształcenia na uczelniach wyższych

Klaus-Rosińska A., Kuchta D.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2011

|

Nr 2

312-322

PL

Artykuł przedstawia podstawy teoretyczne i formalną notację rachunku kosztów działań (ABC) oraz studium przypadku jego pilotażowego wdrożenia w jednym z dziekanatów Politechniki Wrocławskiej. Wskazuje na korzyści płynące z zastosowania rachunku kosztów działań na uczelniach wyższych, zwracając jednocześnie uwagę na problemy i koszty z tym związane.

EN

The paper presents the theoretical foundations and the formal notation of Activity-Based Costing (ABC) as well as a case study of its pilot implementation in one of the dean’s offices of Wroclaw University of Technology. It indicates the advantages related to the application of Activity- Based Costing at universities, simultaneously drawing attention to the problems and costs involved.

16

Rachunek kosztów działań w średnim przedsiębiorstwie

Leszczyński Z.

Zeszyty Naukowe. Rozprawy Naukowe / Politechnika Łódzka

|

2009

|

Z. 382

5-442

EN

The level of efficiency and competitiveness of medium-sized enterprises depends considerably on the implemented methods of management and costing. The author's belief in this statement was the main reason for determining the aims and hypotheses, for the manner in which the subject matter is considered, and for formulating the conclusions in this paper. To achieve the first aim of this dissertation (the position of activity-based costing in the process model of enterprise management), the author presented activity-based costing in a medium-sized, process-managed enterprise, and identified the stages and methods of building a process business model of the enterprise (Chapter I and II of this paper). This required a presentation of the link between traditional cost accounting and activity-based costing as well as preconditions for implementing activity-based costing, identification of weaknesses of traditional cost accounting and a presentation of the essentials and features of activity-based costing in a medium-sized enterprise. The effect of activity-based costing on changes in policy and structure of the organisation also had to be considered. To complete explaining the topic, the author discussed process and value analyses and their role in creating a process model of managing a medium-sized enterprise in the following dimensions: process and economic activity model, methods of identifying processes and activities, mapping processes and activities, process and activity cycle, and the system of valuating activities into value-added and non value-added activities. In pursuit of the second aim of this paper (presentation of the methodology of modelling information structures of activity-based costing, and methods of its implementation in a medium-sized enterprise), the author described and employed a practical model (case study) to show the methodology of modelling information structures of activity-based costing and methods of its implementation in a medium-sized enterprise. A deep insight into this matter required building an information model of activity-based costing in a medium-sized enterprise and discussing the structure of the information model (case study). Activities and resources by type were presented in detail along with a chart that visualised the cost flow of individual activities. Additionally, projected cost drivers of resources and activities were shown with the cost accumulation model and its information structure. Achieving the second aim of the paper also required discussing the methodology of verifying the designed activity-based costing model, the reason for a fiasco in implementing activity-based costing and the proposed solutions aimed at eliminating failures. The author attempted to present the integration of information structures of activity-based costing with financial statements mandatory for medium-sized enterprises. In achieving the third aim of this paper (presenting and systematising methods of cost management in medium-sized enterprises where activity-based costing is implemented, an aim which stems from the first two), the author systematised and described methods of cost and profit management in a medium-sized enterprise where activity-based costing is implemented. With regard to this, potential and actual methods of short- and long-term cost and profit management in medium-sized enterprises were presented in detail. The following were qualified as such by the author: product profitability management, client and distribution channel profitability management, analysis of added value in the process of cost reduction, flexible budgeting of activity costs and variance analysis, quality cost management by activity, "Lean" management, the Balanced Scorecard. The treatment of the subject matter and results of research (case study) brought up in this paper together justify its theses, which propose that implementing activity-based costing in a medium-sized enterprise requires accepting a process model for managing it; it also requires determining the methodology of modelling information structures of activity-based costing. Activity-based costing should be used in managing costs and improving the efficiency of medium-sized enterprises both in short-term and strategic planning. Solutions regarding modelling information structures of activity-based costing and methods of cost management in a medium-sized enterprise which have been presented in this paper may broaden the knowledge of theoreticians and practitioners of using and implementing activity-based costing in a medium-sized enterprise. These solutions may turn out to be very helpful in economic practice for designing simple and inexpensive applications for activity-based costing in medium- sized enterprises, as well as for skilful exploitation in managing costs and profitability. The information model of activity- based costing and conclusions presented in this paper may be used as a reference point for further theoretical and practical research in this field.

17

Możliwości wykorzystania rachunku kosztów działań w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

Darecka J.

Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej. Nauki Ekonomiczne

|

2008

|

Z. 9

133--141

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem w konkurencyjnym otoczeniu wymaga rzeczywistej informacji o kosztach produktów, usług, kosztach obsługi klientów, segmentów rynku czy niewykorzystanych zasobach przedsiębiorstwa. Informacji tych dostarcza rachunek kosztów działań. Artykuł opisuje możliwości wykorzystania rachunku kosztów działań w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Omówiona została istota rachunku kosztów działań oraz możliwości wykorzystania informacji z tego sytemu do zarządzania operacyjnego i strategicznego jednostki.

EN

The management of an organization in competitive market needs complete information about cost and profitability of products, services, customer relationships, local markets, delivery channels and available but unused capacity. This paper describes the concept of Activity-Based Costing (ABC) and using Activity-Based Costing system in operative and strategic management.

18

Rachunek kosztów działań - etapy i zalety dla przedsiębiorstwa

Szczypa P.

Logistyka

|

2008

|

nr 4

38-40

19

Rachunek kosztów działań oparty na czasie - unowocześnienie standardowej wersji rachunku kosztów działań

Bojnowska A.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2008

|

nr 1

5-13

PL

W artykule Autorka prezentuje rachunek kosztów działań oparty na czasie – Time-Driven Activity Based Costing (T-D ABC) – nową metodę rozliczania kosztów. Stanowi ona unowocześnienie rachunku kosztów działań (ABC). Dokonano syntezy rozproszonej i niepełnej wiedzy z dostępnej literatury o nowej koncepcji oraz uzupełnia i usystemtyzowano informacje o istocie metody, wskazując na jej zalety i wady oraz przesłanki zastosowania. Nowe podejście do rachunku kosztów działań umożliwia prostszą, szybszą, mniej kosztowną budowę, implementację i utrzymanie samego modelu oraz łatwiejsze dokonywanie w nim zmian w celu adaptacji narzędzia do zmieniających się warunków działania. Dane kosztowe generowane z modelu są bliższe realnie poniesionym kosztom. Najważniejszy jest jednak fakt, że stosując koncepcję rachunku kosztów działań opartego na czasie można uzyskać informację o poziomie efektywności wykonywanych działań, czyli o różnicy między wielkością zasobów posiadanych a zasobami wykorzystanymi do realizacji danej aktywności. Metoda ta skupia uwagę na obserwacji zmian w sposobie wykonywania działania i aktualizacji standardu czasowego dla jednostki działania i daje możliwość określenia poziomu efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów.

EN

In the article the author introduces time- driven activity based costing- a new method of costs counting. It is an improved concept of the activity based costing (ABC). The author performs the synthesis of scattered and incomplete knowledge based on the literature about the new concept. The author completes and systematizes all the information about the method, shows the advantages and limits and its possible practical applications This new approach to activity based costing enables easier, faster and less costs- consuming implementation and maintenance of the model and shows the easier way of making all the necessary modifications to adopt the model to the fast changing environment. The cost facts generated in a model are very close to the real ones. However the most important fact in the implementation of the concept of time-driven activity based costing is the ability to gain the information about the level of the effectiveness of the operation- the difference between the resources owned and the resources needed. The method concentrates on the observation of the changes in the way of acting and actualizing the time standard for the unit of operation and gives the ability to identify the level of the accessible resources.

20

Procedura kalkulacji kosztów w rachunku kosztów działań opartym na czasie

Bojnowska A.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2008

|

nr 2

5-16

PL

W artykule zaprezentowano uzupełnione i usystematyzowane informacje o procesie obliczania kosztu obiektu kosztowego według koncepcji rachunku kosztów działań opartym na czasie – Time-Driven Activty Based Costing, która stanowi unowocześnienie standardowej koncepcji rachunku kosztów działań – Activity Based Costing (ABC). Omówiono przykład rozliczenia kosztów w dziale handlowym dla trzech obiektów kosztowych według koncepcji rachunku kosztów działań opartym na czasie, wskazując również na cechy tego sposobu kalkulacji kosztów. Część tych cech wynika przede wszystkim z zastosowania formuł czasowych, będących integralną częścią struktury modelu, pozostałe są konsekwencją innego sposobu postępowania w procesie kalkulacji w porównaniu ze standardową wersją rachunku kosztów działań.

EN

The article presents was complete and systematized information about the process of cost calculation of the cost object according to the concept of time-driven activity based costing which is an improved version of a standard concept of activity based costing. The author shows an example of cost calculation in a commercial department for three costs objects according to the concept of time-driven activity based costing and indicates all the features of this method of costs calculation. Some of these features result mainly from the application of time equations - which are an integral part of a structure of the model while others are the consequence of another way of acting in a calculating process in comparison with thea standard version of activity based costing.