Przedstawiono zasady techniki activity-based costing (ABC). Porównano rachunek kosztów działań z tradycyjnym, w którym struktura kosztów zgodna jest ze strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Wyszczególniono korzyści i ograniczenia rachunku ABC. Opisano symulacyjny model prostego systemu obsługi klienta w którym zastosowano rachunek kosztów działań. Przedstawiono konfigurowanie eksperymentu symulacyjnego dotyczącego analizy progu rentowności uwzględniającego rachunek kosztów działań.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.