Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: równoległy rozwój produktu

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Strategia rozwoju produktu żywnościowego

Cante C.J.

Przemysł Spożywczy

1999

T. 53, nr 12

12-14

Autor przedstawił doświadczenie w zarządzaniu rozwojem produktu żywnościowego, technologii, jakości i handlu oraz prezentuje aktualną literaturę opisującą nowe trendy i kluczowe zasady strategii rozwoju produktów żywnościowych. Wielokierunkowy (równoległy) rozwój produktu, delegowanie odpowiedzialności na pracowników i wykorzystanie zespołów" wielobranżowych" są prezentowane jako kluczowe elementy sukcesu i podstawa platformy strategicznej. Wartość dodana z globalnej perspektywy, porównanie "najlepszego z najlepszych" w rozwoju produktu i tworzenie strategicznych przymierzy w celu uzyskania konkurencyjnej przewagi, są również rozważane jako istotne płaszczyzny strategiczne w osiąganiu sukcesu. Presja silnej konkurencji, jako rezultat nasycenia rynków, krótszy cykl życia produktu i dynamiczne tworzenie nowych technologii wymagają skrócenia czasu cyklu od pomysłu do wejścia na rynek. W konsekwencji, każda firma w każdej gałęzi przemysłu musi zwiększyć wysiłek, aby osiągnąć sukces w rozwoju produktu.

The author draws on his extensive experience in managing food product development, technology, quality and purchasing, and current literature to identify emerging trends, lessons, learned and key principles for food product development strategies. Concurrent product development, employee empowerment and the use of cross-functional teams are discussed as key enablers of success and, hence, primary strategies platforms. The value-added from taking a global perspective, benchmarking the "best-of-the best" in the product development and the formation of strategic alliances to gain competitive advantage are also considered as essential strategic platforms for success. The pressure of intense competition as a results of mature markets, shorter product life cycles and the rapid creation of new technology demands shortened cycle limes for concept to market place. As a consequence, every firm in every industry must focus on improving the success of their product development.