Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

On the feasibility of assessing social situations using ecological momentary assessment - a comparison between Singapore and German test participants

Schinkel-Bielefeld Nadja, Lee Zu Xuan, Thein Khine, Martin Jennifer, Stasiak Sonia

Vibrations in Physical Systems

|

2022

|

Vol. 33, nr 1

art. no. 2022109

EN

Ecological Momentary Assessment (EMA) is a method comprising repeated self-reports in the participant’s natural environment which can be used to evaluate hearing aids in real life. Social situations are particularly important for such evaluations as these are situations where listening is critical and often difficult. However, as shown for a German subject sample by Schinkel-Bielefeld et al., these are also situations where test participants may skip a questionnaire as it could be perceived as impolite to answer a questionnaire on the smartphone. This leads to the underrepresentation of speech in noise situations in EMA assessment. However, the acceptance of smartphone use in public depends on cultural norms and may be larger in Asian countries. Repeating the previous study with 10 Singaporean hearing-impaired test participants, we observed that self-reports are often answered with some delay but not skipped in social situations. Also, contrary to the German study, speech in noise situations were not underrepresented in questionnaires in the Singapore study.

2

Zakres badań dotyczących świadomości zagadnień nt. systemów zarządzania i gotowości na ich wdrażanie

Podloch Iwo, Nowacki Krzysztof

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2022

|

Vol. 11, iss. 2

1--7

PL

W artykule przeprowadzony został przegląd okoliczności i sposobów wdrażania systemów zarządzania oraz problemów przy wdrażaniu Lean Manufacturing. Analiza stanowisk badaczy zagadnienia trudności przy wdrażaniu LM skupiając się na problemie różnic kulturowych. Celem podjętych badań jest omówienie zagadnienia problemów przy wdrażaniu Lean Manufacturing i systemów Zarządzania w odniesieniu do różnic kulturowych, kultury narodowej, etnicznej i organizacyjnej kultury pracy oraz proponowanej metodyki badawczej danych ankietowych zebranych w wielu zakładach na świecie tej samej korporacji międzynarodowej.

EN

The article reviews the circumstances and methods of implementing management systems as well as the problems associated with the implementation of Lean Manufacturing. Analysis of the positions of researchers on the issue of difficulties in implementing LM, focusing on the problem of cultural differences. The aim of the research undertaken is to discuss the problems related to the implementation of Lean Manufacturing and Management systems in relation to cultural differences, national culture, ethnic and organizational work culture and the proposed research methodology of survey data collected in many plants around the world of the same international corporation.

3

Zarządzanie ryzykiem w logistyce w warunkach różnic kulturowych

Zelkowski Jarosław, Górnikiewicz Marcin, Gontarczyk Mariusz

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2019

|

nr 5

783--793, CD

PL

W artykule poruszono jedną z najistotniejszych kategorii ryzyka – ryzyko kulturowe - które dotyczy systemów społecznych. Takim systemem jest również system logistyczny. Podkreślono, że zarówno ze strony kierownictwa, jak i pracowników danej firmy, zadania oraz sposób ich rozdzielenia i wykonania zależą w dużej mierze od kultury z jakiej pochodzą poszczególne osoby powiązane zależnościami w danej organizacji. Struktura oraz globalny zasięg współczesnych łańcuchów dostaw stawia czynniki międzykulturowe na jednym z najwyższych miejsc jeśli chodzi o potencjalne źródła zakłóceń ich funkcjonowania, a tym samym zmniejszenia ich efektywności.

EN

In article authors touched one of the most important risk category – cultural risk – which is an integral part of each social system. Such kind of the system is also logistic system. It was emphasized, that from the management and employees point of view assigned tasks, the way of its distribution and executing strongly depend on culture which originate respective people linked by relationship within particular organization. Structure and global range of contemporary supply chains constitute intercultural factors one of the most significant in terms of potential source of disruption, hence decreasing efficiency of particular organization.

4

Zarządzanie międzykulturowe jako wyzwanie dla współczesnych menedżerów – rozwijanie potencjału wielokulturowych zespołów

Burkiewicz Ł., Knap-Stefaniuk A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 130

61--69

PL

Wzrastające znaczenie współpracy międzynarodowej sprawia, że menedżerowie coraz większą uwagę przywiązują do zarządzania różnicami kulturowymi (zarządzanie międzykulturowe). Przyszłością zarządzania międzykulturowego stanie się prawidłowe selekcjonowanie kandydatów do pracy w środowisku różnic kulturowych, przy czym na pierwszy plan wyjdą kwestie predyspozycji kandydata do pracy w środowisku międzykulturowym, jego sposobu postrzegania różnorodności potencjalnych współpracowników, jak i podejścia do stereotypów i różnic kulturowych. Współcześnie na rynku pracy sukces zawodowy nie zależy w głównej mierze od posiadanej specjalistycznej wiedzy i kwalifikacji zawodowych, ale od posiadania umiejętności przystosowania się do nowych warunków kulturowych. Rośnie świadomość, że różnorodność podnosi jakość zasobów ludzkich, a na wzrost jej znaczenia wpływają również zmiany demograficzne na świecie oraz ustawodawstwo i działania prawne. Szczególną rolę w zarządzaniu międzykulturowym odgrywają dziś menedżerowie, którzy potrafią właściwie wykorzystywać potencjał wielokulturowych zespołów.

EN

A growing role of international cooperation increase the significance of multicultural management. The future of intercultural management lies in informed selection of candidates for work in an environment of cultural differences, especially their predispositions towards working in an intercultural environment, their perception of diversity of potential co-workers, and their attitude to stereotypes and cultural differences. The contemporary trend in the labour market indicates that success no longer depends primarily on specialist knowledge and professional qualifications, but if they are not accompanied by an ability to adapt to new cultural conditions, they do not guarantee success. People realize that diversity increases the quality of human resources and that this increase is further consolidated by global demographic changes, legislature and legal acts. Managers who can properly use the potential of multicultural teams play a special role in intercultural management today.

5

Znaczenie różnic kulturowych podczas negocjacji handlowych w Japonii, Indiach i Chinach

Horzela A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2016

|

z. 63

59--69

PL

Wzrost znaczenia krajów azjatyckich na arenie międzynarodowej w ostatnich latach jest powodem coraz częstszych kontaktów między nimi a Europą, w tym Polską. Znaczne różnice kulturowe często utrudniają procesy negocjacyjne, gdyż bywa, że niezwykle łatwo jest popełnić faux pas i obrazić przyszłych partnerów biznesowych. W artykule zostały porównane główne aspekty podejścia do języka rozmów, ubioru, powitań, przebiegu pierwszych spotkań oraz ogólnego charakteru negocjacji. W niektórych przypadkach różnice te są znaczne i warto o nich pamiętać, aby nie urazić nikogo i nie przekreślić szans na współpracę lub wynegocjowanie korzystniejszych warunków kontraktu. Dotyczy to szczególnie powitań, podarunków oraz modeli negocjowania.

EN

The increasing international importance of Asian countries in recent years causes more frequent connections with Europe and in this Poland. Significant cultural differences causes often a problems during business negotiations, because it is easy to make a mistake which can insult our future partners. This article compares the main aspects of the language of negotiations, outfit, greetings, first meetings and the general nature of negotiations. In some cases the differences are considerable and it is worth to remember about them, to not to offend anyone and miss the chance for cooperation or more favourable contract terms. This is particularly for greetings, gifts and types of negotiating process.

6

A review of stakeholder dynamics

Koplyay T., Lloyd D., Feher-Toma E., Fekete-Farkas M.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

Vol. 14, No. 1

140--151

EN

Stakeholder relationships are a critical part of any businesses success, and should be properly managed to provide the best outcome for the firm during its market lifecycle. Our aim is to emphasize the importance of stakeholders along the firm lifecycle and present cultural dimensions of decision making with an overview of cultural aspects. The paper builds upon on the previous research of authors focusing on the very dynamic High-tech market in Canada. Our main statement is that the role and importance of stakeholders are changing and to show the directions or focus of stakeholders influence changes according to the stages in this market the interactions with, and among stakeholders’ changes remarkably depending on where the firm is in its market evolution or penetration. We also show the importance of stakeholders in the decision making process and analyzing the European market it can be seen that different cultural background even can affect the decisions also in a market with more similar background like Hungary and Germany. Market environment dictates the profile of the stakeholder ecosystem, and this reflects the profile of the marketplace. The relationship is mutually beneficial, or mutually destructive, and proper management is the only way to shift the latter to the former.

PL

Relacje pomiędzy zainteresowanymi stronami są kluczowym elementem sukcesu każdego przedsiębiorstwa i powinny być one odpowiednio zarządzane, aby zapewnić najlepsze rezultaty dla firmy w czasie jej istnienia na rynku. Celem autorów jest podkreślenie znaczenia relacji pomiędzy zainteresowanymi stronami dla funkcjonowania firmy. Relacje te dotyczą aspektów kulturowych podejmowania decyzji. Artykuł bazuje na wcześniejszych badaniach autorów koncentrujących się na bardzo dynamicznym rynku high-tech w Kanadzie. Wskazują oni kierunki lub koncentracje zmian wpływu zainteresowanych stron w zależności od rynku i stopnia jego zaawansowania oraz lokalizacji. Analizując rynek europejski można zauważyć, że różne środowiska kulturowe mogą również wpłynąć na decyzje na rynku o bardziej podobnym tle, jak na Węgrzech czy w Niemczech.

7

Typologia kultur organizacyjnych wśród kluczowych przedsiębiorstw budowlanych w okresie transformacji

Buszko A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2007

|

z. 43

175-187

PL

Celem artykułu jest określenie kultur organizacyjnych kluczowych przedsiębiorstw budowlanych funkcjonujących w okresie transformacji. Badaniom poddano 126 firm. Stwierdzono, że poszczególne podmioty charakteryzują się znacznymi różnicami kulturowymi.

EN

The aim of his paper is to present the organizational culture of the key construction companies. 126 firms were checked out and based on the study one must state that those organizations kept different cultures.

8

Wpływy różnic kulturowych na międzynarodową działalność logistyczną

Pabian A.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2004

|

nr 4

13-17

PL

Charakterystyczną cechą procesów logistycznych jest ich przestrzenne powiązanie z działalnością gospodarczą. Wchodzenie przedsiębiorstw na zagraniczne rynki wymaga tworzenia lub korzystania z systemów i kanałów logistycznych zlokalizowanych w innych państwach. Warunki prowadzenia działalności logistycznej w poszczególnych krajach są różne. Zwraca się uwagę na takie jej determinanty, jak chociażby: warunki ekonomiczne, polityczne, prawne oraz infrastrukturalne występujące za granicą. Bardzo słabo zaś są eksponowane problemy różnic kulturowych między krajami i ich wpływu na logistykę. Zagadnienia te stanowią przedmiot niniejszego artykułu

9

Zróżnicowanie kulturowe i wpływ różnic na jakość

Wasilewski L.

Problemy Jakości

|

1998

|

R. 30, nr 2

6-10

PL

Historia rozwoju industrializacji w Europie i w Stanach wiąże się z rozwojem techniki. Również w zarządzaniu jakością w naszej zachodniej cywilizacji przez dziesięciolecia dominował techniczny punkt widzenia i rozwiązywania problemów jakości. Menedżerowie, zajmujący się jakością w firmach w większości są technikami. Jednak to oni zwracają uwagę, że w kształtowaniu jakości sprawy techniczne współcześnie nie odgrywają dominującej roli. Oczywiście występują luki w wyposażeniu technicznym, wiedzy technologicznej, w oprogramowaniu procesów, lecz nie "hardware" i "software" nastręczają najwięcej problemów. W skrajnym przypadku można je nabyć na rynku globalnym. Jakość jest taką kategorią, która szczególnie silnie wiąże się z "humanware", czynnikiem ludzkim naszych współczesnych organizacji, ze złożonym zestawem wyznawanych wartości, przekonań, postaw i zachowań.