PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  purchase management
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Proces zakupów materiałów spawalniczych w oparciu o wymagania ZKP dla konstrukcji stalowych
Rachwał A, Sędek A, Wolniak R
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
z. 73
519--530
PL
Po wejściu do Unii Europejskiej polskie organizacje są zobowiązane do przestrzegania przepisów unijnych, związanych z wymaganiami oceny zgodności wyrobów. Wdrożenie i certyfikacja Zakładowej Kontroli Produkcji dla konstrukcji stalowych stanowi podstawę do wydania deklaracji zgodności użytkowej wyrobu i oznakowania go znakiem CE. Zakładowa Kontrola Produkcji obejmuje swoim zakresem wszystkie ważne procesy, mające wpływ na jakość wyrobu budowlanego. Jednym z najbardziej istotnych procesów, mających wpływ na jakość dostarczanych wyrobów do klienta jest proces zakupów. Szczegółowe wymagania techniczne dotyczące materiałów stosowanych do wykonania stalowej konstrukcji budowlanej są opisane w normie PN-EN 1090.
EN
After entering EU, Polish organizations are obliged to respect European regulations on conformity assessment of products. Implementing and certification of construction product regulations for steel constructions is the basis of issuing a declaration of performance and labeling the product with CE mark. CPR includes all important processes that may influence the quality of the product. The purchase process is one of the most important from the product quality point of view. Detailed technical requirements for parent and filler materials are described in PN-EN 1090.
2
Content available Zakupy zaopatrzeniowe w przedsiębiorstwie hutniczym - ogólne warunki zakupu materiałów i usług
Gajdzik B.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2013
|
nr 3
25-32
PL
Zakupy zaopatrzeniowe są działaniem poprzedzającym realizację procesów produkcyjnych, a także zapewniającym ciągłość ich przebiegu. Struktura nabywanych dóbr i usług jest różna w poszczególnych przedsiębiorstwach. Przygotowując specyfikację zakupów zaopatrzeniowych, przedsiębiorstwa uwzględniają rodzaj prowadzonej działalności, zakres prac do wykonania, plany inwestycyjne, zamówienia klientów, sytuację finansową, dostępność zasobów rzeczowych, możliwości kadrowe itp. Uwzględniając politykę biznesową, przedsiębiorstwa opracowują ogólne warunki zakupu (OWZ) materiałów i usług. W artykule przedstawiono schematyczne ujęcie procedur zakupów zaopatrzeniowych produkcyjnego przedsiębiorstwa hutniczego. Na podstawie OWZ przedsiębiorstwa ArcelorMittal Poland scharakteryzowano przebieg procedur zakupów materiałów i usług. Omawiając kluczowe etapy zakupów zaopatrzeniowych, wskazano na specyfikę ich realizacji w produkcyjnym przedsiębiorstwie hutniczym.
EN
Author of the paper presents general specification of delivery and services in metallurgical enterprises. During research work of the organizational changes in metallurgical enterprises the place of purchase offices was established. Typical structures of organizational system with purchase department were presented in the publication. Moreover some information about course of the process were presented and key elements of the process were characterized.
3
Content available remote Realizacja procesu zabezpieczenia produkcji w Kompanii Węglowej S.A.
Mikoda W., Hołda M.
Przegląd Górniczy
|
2010
|
T. 66, nr 9
126-130
PL
Powszechność procesów zakupu, zarówno dla celów dalszego przetwarzania, jak i dalszej odsprzedaży sprawia, że funkcja zakupu w każdym przedsiębiorstwie odgrywa ważną rolę. Kształtowanie strategii zakupowych powinno być jedną z kluczowych umiejętności i kompetencji firm mającą wpływ na zdobywanie przewagi konkurencyjnej. W niniejszym artykule autorzy przedstawili sposób realizacji procesu zakupu w Kompanii Węglowej S.A.
EN
Commonness of purchase processes, as well for further processing as further sale causes, that the purchase function plays important part in every enterprise. Purchase strategy shaping should be one of the key abilities and competences of companies, influencing gaining the competitive advantage. The Authors presented the way of purchase process realization in KW A.S.
4
Content available remote Grupy zakupowe, czyli duży może więcej
Nowicka K.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2009
|
nr 5
10-13
PL
Analizując potencjał ukryty w zarządzaniu zakupami i zaopatrzeniem, warto zwrócić uwagę na korzyści płynące z uczestnictwa w grupach zakupowych. Grupy zakupowe (zwane też konsorcjami) mogą stanowić istotne narzędzie ułatwiające dostęp do unikalnych surowców. Dają także możliwość rozważenia restrukturyzacji organizacji funkcji zakupów zaopatrzeniowych w celu uelastycznienia działalności przedsiębiorstwa. W artykule podjęto próbę wskazania części zbioru czynników towarzyszących decyzji o współpracy w obrębie grupy zakupowej z uwzględnieniem rozumienia jej zarówno, jako pomysłu na outsourcing zakupów, jak i możliwości rozszerzenia działalności na nowe rynki zbytu.
EN
Analyzing the potential hidden in purchasing management, it is worth to consider participation in organized purchasing groups. They can plan an important role in accession to unique raw materials. Cooperation within purchasing group might be a good occasion to reconsider purchasing process organization and restructuring for more efficient business management. Participation in purchasing group can be understood as outsourcing of purchasing function, it also might give a chance to expand business activities on new foreign markets.
5
Content available remote Rola zakupów i jej wpływ na praktyki biznesowe (1)
Kardasz H.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2008
|
nr 7
2-10
PL
Trwa dyskusja wśród praktyków i naukowców na temat roli, jaką zakupy pełnią w przedsiębiorstwach. Większość twierdzi, ze zakupy stają się strategiczną funkcją przedsiębiorstwa, która pełni istotną rolę w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy. W tym roku miała miejsce pierwsza próba zbadania tego zjawiska w polskich przedsiębiorstwach. Badanie dotyczące roli zakupów zostało przeprowadzone przez firmę doradczą Marketplanet i redakcję polskiego wydania "Harvard Business Review". Badanie miało na celu uzyskanie odpowiedzi na dwa pytania: "Jaka jest rola zakupów" oraz "Jak rola zakupów wpływa na praktyki biznesowe przedsiębiorstw". Badanie ujawniło że wciąż większość firm traktuje zakupy jako operacyjną funkcję przedsiębiorstwa. Z drugiej strony grupa firm, która deklarowała strategiczną rolę zakupów, była znaczna. Badanie pokazało również, że te firmy wykształciły specyficzne dla nich praktyki biznesowe w zakupach.
EN
There is a discussion among practitioners and academicians what role purchasing is playing in corporations. Most claim that purchasing is becoming a strategic function which plays an important role in gaining competitive advantage. This year there has been a first attempt to investigate this phenomenon among polish companies. Research concerning role of purchasing has been conducted by Markeplanet and Polish Edition of Harvard Business Review. Research has tried to respond to main two questions: "what is the role of purchasing" and "how does role of purchasing influence business practices". Study revealed that still majority of the companies treat purchasing as an operational function. However the group of companies which has claimed strategic importance of corporate purchasing is considerable. Research has also shown that those companies which treat purchasing strategically have developed 8 distinct business practices.
6
Content available remote Strategie zakupowe przedsiębiorstwa Royal Philips Electronics
Kotewicz M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2007
|
nr 1
2-7
PL
Na skutek działań restrukturyzacyjnych podjętych w latach 90. wiele z obszarów działalności Philipsa przeszło w ręce strategicznych dostawców. W rezultacie wzrósł udział kupowanych dóbr w wartości rocznej sprzedaży, co przyciągnęło uwagę najwyższych rangą w przedsiębiorstwie. W 2003 r. wartość dokonanych zakupów kształtowała się na poziomie 19,2 bilionów euro, co stanowiło 66% całkowitej sprzedaży. W związku ze wzrostem znaczenia zaopatrzenia wzrosła ranga zarządzających tym obszarem, których włączono w proces opracowywania strategii konkurowania dla poszczególnych jednostek biznesowych. Obecnie podczas wspólnych warsztatów na poziomie zarządu jednostki biznesowej opracowuje się cele dla działu zaopatrzenia zapisywane w formie Zrównoważonej Karty Wyników. Ze względu na specyfikę przedmiotu zamówienia zakupy produkcyjne zostały zorganizowane w ramach poszczególnych dywizji produktowych. Międzyzakładowe zespoły opracowują strategie zakupowe dla poszczególnych asortymentów zwiększając siłę negocjacyjną przedsiębiorstwa i redukując koszty prac koncepcyjnych. Tymczasem zakupy dóbr nieprodukcyjnych są realizowane przez odrębne jednostki dla wszystkich zakładów zlokalizowanych na danym obszarze geograficznym. Uniwersalność kupowanego asortymentu pozwala na agregację zapotrzebowania zakładów różnych dywizji produktowych.
EN
The business restructuring process in 90.has significantly broadened the scope of Philips purchasing. In result, the ratio of purchasing to overall income has risen up to 66%, which automatically drew attention of the highest rank managers in company. Finnaly, they have realized the contribution of purchasing function to business competitiveness. Thanks to it, purchasing organization became more influential and has much more to say during all strategic business workshops. Currently, the aims for purchasing and supply department are identified and integrated into Balanced Score Card in the same way, as aims for sales or production departments. Owing to specificity of building materials, their purchasing process was delegated to separete commodity teams in product divisions. Purchasing representatives of various plants in the same region create commodity teams, which work on common purchasing strategy in order to bear fruit of economies of scale. What's more, purchasing ofnon product related goods was aggregated between different product divisions. Homogeneity of goods bought by different divisions makes it possible to join demand of plants, which produce totally different products.
7
Content available remote Ewolucja organizacji zakupów w firmie Elektrociepłownie Warszawskie SA
Soczówka R.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2006
|
nr 2
2-6
PL
Złożony proces reorganizacji zakupów przedstawiony w tym artykule można z całą pewnością zaliczyć do dobrych praktyk biznesowych, które warto popularyzować. EW SA to przedsiębiorstwo wielozakładowe, skupiające trzy elektrociepłownie i dwie ciepłownie. Spółka jest największym w Polsce producentem energii cieplnej i liczącym się wytwórcą energii elektrycznej. Jej głównym rynkiem zbytu są miasta Warszawa i Pruszków. W styczniu 2000 r. spółka została sprywatyzowana na drodze prywatyzacji bezpośredniej, przez sprzedaż 55% akcji inwestorowi strategicznemu, firmie Vattenfall AB z siedzibą w Szwecji. Rozpoczął się wówczas proces intensywnej przebudowy spółki, której celem było uczynienie z EW SA przedsiębiorstwa nowoczesnego, skutecznie zarządzanego, realizującego zadania stawiane przez właściciela. Czytelników zainteresowanych szczegółami przekształceń w EW SA zapraszamy do zapoznania się z treścią lutowego numeru GMiL.
8
Content available remote Zakupy i strategiczna karta wyników
Dudzik M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2003
|
nr 5
2-8
PL
Przedmiotem tego opracowania jest możliwość wykorzystania strategicznej karty wyników w obrzasze zarządzania zakupami.
9
Content available remote Kadry w zarządzaniu zakupami
Zielonka A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2003
|
nr 6
2-7
10
Content available remote Od ryzyka w zarządzaniu zakupami do zarządzania ryzykiem zakupowym
Dudzik M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2002
|
nr 10
2-9
PL
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na rosnące znaczenie zarządzania ryzykiem w sferze zakupów. Jest to nowy obszar w zarządzaniu zakupami, nie chodzi bowiem o identyfikowanie ryzyka podejmowania pojedynczych działań zabezpieczających, lecz stworzenie zakupowego ogniwa zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie (integrated holistic risk management).
11
Content available remote Cena jako instrument zarządzania zakupami
Dudzik M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2001
|
nr 9
25-27
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.