Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Mieszkania w Polsce - wymagania użytkowników

Odziemek Magdalena

Builder

|

2023

|

R.27, nr 1

2--5

PL

Ostatnie lata na polskim rynku nieruchomości były czasem wyjątkowo szybkich przemian. Niespodziewane sytuacje, takie jak pandemia COVID-19, wybuch wojny za wschodnią granicą Polski czy bardzo szybki wzrost inflacji, a w efekcie wzrost cen materiałów budowlanych oraz spadek zdolności kredytowej skutkują niższym zainteresowaniem kupnem nieruchomości wśród Polaków. Ze względu na wszystkie te czynniki jeszcze większą wagę przywiązuje się do decyzji o zakupie mieszkania, która staje się coraz trudniejsza. W celu znalezienia odpowiedzi na pytanie, co jest dla ludzi najważniejsze podczas poszukiwania nieruchomości oraz jakie czynniki wpływają na ostateczny zakup, przeprowadzono badania ankietowe wiosną tego roku. Rezultaty badań przedstawiono w formie wykresów i są one wynikiem postawionych pytań badawczych, których prezentacja jest celem niniejszego artykułu.

EN

Last years have been a time of exceptionally rapid changes when it comes to the Polish real estate market. Unexpected situations, such as the COVID-19 pandemic, the outbreak of the war across the eastern border of Poland or a very fast increase in inflation resulting in an increase in the prices of building materials and a decrease in the creditworthiness of Poles, resulted in lower interest in buying flats. Due to all these factors, even more importance is attached to the decision to buy an apartment, which is becoming more and more difficult. In order to find an answer to the question of what is most important to people when looking for a property and what factors affect the final purchase, a survey was conducted this spring. After analyzing the results, charts were drawn containing data answering the research questions posed, the presentation of which is the aim of this article.

2

Choosing a supplier of fuels and energy in large-format retail enterprises

Jedynak Zdzisław

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 158

243--255

EN

Purpose: The overriding goal of the considerations is to indicate the assumptions and rule for the implementation of the procedure leading to the appointment of an appropriate fuel and energy supplier in large-format enterprises (L-FE), to the extent necessary to improve economic results. The choice will take into account both the size and structure of the resources that are at the disposal of the enterprise and the environmental conditions. The practical goal will be to develop a concept for the implementation of the procedure for the evaluation and selection of a supplier of energy carriers for the needs of a commercial entity. Design/methodology/approach: The research procedure will run through the following stages: 1. Presentation of the theoretical foundations by discussing concepts related to the functioning of the fuel and energy economy as well as indicating the methods and criteria for selecting a supplier. The research method used will be a review of the literature on the subject. 2. Recognition of the L-FE decision situation through the analysis of the subjective, objective and process structure. The research method used will be direct observation with participation. The observation will be carried out in four commercial networks (in total seven enterprises). 3. Setting the assumptions for the implementation of the procedure for the evaluation and selection of the supplier of energy carriers in L-FE. At this stage, the purpose of the procedure, its essence, stages and tasks of implementation as well as the procedure will be indicated. Responsible persons and contractors will be appointed. The evaluation criteria as well as the applicable entry and exit documents will be proposed. The research method used will be the expert method. Findings: The added value of the article is the answer to the question: how is the process of assessing and selecting the supplier of energy carriers in L-FE? The work indicates its goal, stages and tasks of implementation, applicable documents, methods of proceeding and evaluation criteria. The proposed solution contains practical guidelines. Should be noted that the adopted scheme of conduct and the method of its application in a trading enterprise creates the possibility of transferring the developed solutions to other economic systems. Originality/value: In this article, the actions taken have been focused on areas that have and will have an impact on reducing the costs of the company's operation and, consequently, on improving their competitive position on the market.

3

Financing the construction and purchase of sea ships

Gostomski Eugeniusz, Nowosielski Tomasz

Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie

|

2020

|

nr 64 (136)

61--69

EN

The aim of the article is a synthetic presentation of the complex process of financing investments related to shipbuilding and purchase. The first part presents the concept of shipbuilding cycles and the relationship between the shipbuilding industry and the shipping market. The paper then reviews the concepts and literature related to the shipbuilding industry, shipbuilding financing, and ship purchase. Lastly, the current state of the shipbuilding market is described. The results of the analysis indicates possibilities of financing the purchase of new vessels including mortgage bonds.

4

Regional differentiation of the power of agricultural tractors purchased in Poland in the years 2006-2013

Błaszkiewicz Z., Szymczak A., Sanigórski D.

Journal of Research and Applications in Agricultural Engineering

|

2017

|

Vol. 62, nr 1

10--14

EN

It has been shown, that during the investigated period of 2006-2013 in all analyzed regions of Poland: north-west, south-west, north-east and south-east, the majority of purchased tractors was in the power group of: 75-90 and 90-118 kW and, approximately, about half fewer within the groups of power 75-90 and 90-118 kW. However, in the Western Poland, especially in the south-east region, much more new and used tractors with the power 18-75 kW were purchased. Generally, in all regions purchases concerned more of used tractors rather than new ones in the group of power 37-59 kW, on the other hand, much more of new tractors than used ones were purchased in the group of power 59-75 kW. The total power of the implemented tractors for usage was the highest in the south-east region, at the lowest equivalent average power of an individual tractor. It has been shown, that during the years 2006-2013 there was a moderate upward trend of the average equivalent power of tractors, purchased only in the regions of lowest power saturation - i.e. in the south-west and north-east regions.

PL

Wykazano ogólnie, że w badanym okresie 2006-2013 we wszystkich analizowanych regionach Polski: północno-zachodnim, południowo-zachodnim, północno-wschodnim i południowo-wschodnim, najwięcej ciągników zakupiono w grupach mocy 37-59 kW i 59-75 kW oraz o około połowę mniej w grupach mocy 75-90 i 90-118 kW. Jednak w Polsce Zachodniej, a zwłaszcza w regionie południowo-wschodnim, nabyto znacznie więcej ciągników nowych i używanych o mocy 18-75 kW. Ogólnie we wszystkich regionach zakupiono znacznie więcej ciągników używanych niż nowych w grupie mocy 37-59 kW, natomiast znacznie więcej ciągników nowych niż używanych w grupie mocy 59-75 kW. Suma mocy zakupionych ciągników była największa w regionie południowo-wschodnim przy najmniejszej ekwiwalentnej mocy średniej umownego ciągnika. W latach 2006-2013 wykazano nieduży (umiarkowany) trend wzrostowy ekwiwalentnej mocy średniej ciągników wprowadzanych do użytkowania tylko w regionach o najmniejszym nasyceniu mocą, tj. w regionie południowo-zachodnim i północno-wschodnim.

5

Ile naprawdę kosztuje maszyna? Cz. 2

Chciuk R.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2016

|

nr 6

14--18

PL

Przy zakupie maszyny główny nacisk stawiany jest na cenę. A tymczasem skupienie się na tym jednym wymiernym parametrze prowadzi do poważnego błędu w ocenie opłacalności inwestycji. Bo ile powinna zarobić maszyna, aby uznać inwestycję za udaną? Odpowiedź: kilkakrotnie więcej, niż wynosiła jej cena. W pierwszej części zaprezentowano dane wyjściowe służące do obliczania kosztów, gdy kupujemy maszynę na własność. W części drugiej zostaną przedstawione wyniki obliczeń oraz możliwości obniżania kosztów.

6

Ile naprawdę kosztuje maszyna? [Cz. 1]

Chciuk R.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2016

|

nr 4-5

46--49

PL

Przy zakupie maszyny główny nacisk stawiany jest na cenę. A tymczasem skupienie się na tym jednym wymiernym parametrze prowadzi do poważnego błędu w ocenie opłacalności inwestycji. Bo ile powinna zarobić maszyna, aby uznać inwestycję za udaną? Odpowiedź: kilkakrotnie więcej, niż wynosiła jej cena.

7

Consumer preferences for flooring in Turkey in terms of purchasing and use

Akyüz İ., Ersen N., Tiryaki S.

Drewno : prace naukowe, doniesienia, komunikaty

|

2016

|

vol. 59, nr 198

131--146

EN

In this study, consumer preferences for flooring in terms of purchasing and use, were investigated, as well as consumer attitudes and the reasons for preferences for a particular product, and whether consumer behaviour varied according to gender, age, level of education, occupation and size of household. The study was based on a face-to-face interview of 1005 people throughout Turkey. The data obtained from the survey was analyzed using the statistical package SPSS 19.0 for Windows. According to the results of the study, it is possible to say that the customers preferred flooring which was easy to assemble, with good heat and sound insulation, resistant to physical and mechanical damage, both environmentally- and human-friendly and aesthetically pleasing. Manufacturers should therefore endeavour to meet these expectations by obtaining positive and negative feedback from users of flooring. In conclusion, it was determined that flooring preference, usage, expectations and consumer complaints may differ according to gender, age, level of education, income level, household size and occupation. This study fills an important gap regarding the investigation of consumer preferences for flooring in terms of purchasing and use in Turkey.

8

Wspomaganie decyzji zakupu urządzeń do spawania metodą MIG/MAG z wykorzystaniem analizy skupień

Fydrych D., Sommer S., Rogalski G.

Przegląd Spawalnictwa

|

2014

|

R. 86, nr 12

26--33

PL

W pracy podjęto często występujący w praktyce problem doboru właściwego dla danego zastosowania spawalniczego źródła prądu. Jako jedno z potencjalnych rozwiązań zaproponowano zastosowanie metod analizy skupień. Przedstawiono wyniki klasyfikacji 96 urządzeń do spawania MIG/MAG metodami Warda i k-średnich dla 2 zestawów cech diagnostycznych. Na podstawie wyników uznano, że analiza skupień może być, przy spełnieniu pewnych warunków, skuteczną metodą wspomagania decyzji zakupu urządzeń spawalniczych.

EN

The paper presents the problem of selecting the welding power source adequate for a particular application. As one of the possible solutions, the usage of cluster analysis has been proposed. The results of classification of 96 devices for MIG/MAG welding process with the Ward and k-means methods for two sets of diagnostic factors have been presented. Based on the results, it has been concluded, that the cluster analysis can be, under certain conditions, an effective method of decision support purchasing of welding equipment.

9

Energia niekoniecznie od firmy energetycznej

Sygnowski G.

Biuletyn Urzędu Regulacji Energetyki

|

2014

|

nr 1

26--27

PL

Niemal co trzeci Polak przyznaje, że zdecydowałby się na zakup energii elektrycznej od operatora telefonicznego bądź telewizyjnego, gdyby otrzymał ofertę, dzięki której rachunki po zmianie dostawcy byłyby o 20% niższe – wynika z badania ARC Rynek i Opinia.

10

Modernizacja parku ciągnikowego w Polsce w świetle wyników powszechnego spisu rolnego z 2010 r.

Pawlak J.

Problemy Inżynierii Rolniczej

|

2013

|

R. 21, nr 3

17--27

PL

W wyniku badań przeprowadzonych na podstawie danych GUS stwierdzono, że od początku 2005 r. do połowy 2010 r. rolnicy zakupili łącznie 184,3 tys. ciągników, w tym 52,8 tys., czyli 28,6% ciągników fabrycznie nowych. Najwięcej ciągników nowych w przeliczeniu na jednostkę powierzchni UR (733 szt.·100 000 ha-1) zakupili rolnicy posiadający gospodarstwa o powierzchni 30–50 ha UR. Liczba zakupionych ciągników nowych w przeliczeniu na 100 gospodarstw rolnych zwiększała się w miarę wzrostu obszaru gospodarstw rolnych (od 0,06 szt. w gospodarstwach do 1 ha do 240,14 szt. w gospodarstwach o areale 1000 i więcej ha UR). W miarę zwiększania obszaru gospodarstw zwiększała się też moc kupowanych ciągników. Stopa odnawiania zasobów parku ciągnikowego (liczba kupowanych w ciągu roku ciągników fabrycznie nowych w przeliczeniu na 1000 ciągników użytkowanych w gospodarstwach rolnych) wyniosła od 1,3 szt. w gospodarstwach do 1 ha do 28,1 szt. w gospodarstwach o obszarze 100–200 ha UR; średnio 6,55 szt. Procentowy udział ciągników fabrycznie nowych w zakupach rośnie w miarę zwiększania powierzchni użytków rolnych w gospodarstwach. W grupie obszarowej do 1–5 ha wynosi on 9,4%, podczas gdy w gospodarstwach mających 1000 i więcej ha UR – 71,4%. Dobór parametrów kupowanych ciągników był na ogół odpowiedni do potrzeb gospodarstw rolnych. Przypadki występowania ciągników o dużej mocy w zakupach gospodarstw o powierzchni poniżej 5 ha UR można wytłumaczyć przeznaczeniem tych maszyn do celów usługowych.

EN

The results of study on the MSO (GUS) data showed that within years 2005–2010 the farmers purchased in total 184.3 thous. tractors, 28.6% (52.8 thous.) the brandnew tractors inclusive. Most of the new tractors per unit of agricultural land (733 pcs. per 100 000 ha AL) were purchased by the farmers – owners of farms of acreage 30–50 ha AL. The number of bought new tractors, as accounted per 100 farms, increased with the acreage of farms (from 0.06 pcs. in farms below 1 ha, up to 240.14 pcs. in farms of acreage 1000 ha AL and more). With enlargement of farm acreage increased also the power of tractors purchased. Renovation rate of the tractor fleet resources (number of brand-new tractors bought within a year, as accounted per 1000 tractors being in the use on farms) ranged from 1.3 pcs. in farms below 1 ha, up to 28.1 pcs. in farms of the acreage 100–200 ha AL; on average – 6.55 pcs. Percentage share of brand-new tractors in purchases grew with increasing area of agricultural land in the farms. It amounted to 9.4% for the farms of acreage group 1–5 ha, whereas for the farms of acreage 1000 ha AL and more – 71.4%. Fitting the parameters of purchased tractors was generally suitable to the needs of farms. Cases of occurring high power tractors in the purchases for farms of acreage below 5 ha AL may be justified by their appropriation for the service purposes.

11

Koncepcja wykorzystania metody AHP w procesie decyzyjnym zakupu ciągnika rolniczego

Rybacki P., Durczak K.

Journal of Research and Applications in Agricultural Engineering

|

2013

|

Vol. 58, nr 2

136--140

PL

Problemy decyzyjne dotyczące zakupu ciągnika rolniczego związane są głównie z koniecznością uwzględniania dużej liczby kryteriów i analizowania szeregu ich parametrów. W pracy omówiono możliwości wykorzystania metody Analitycznej Hierarchizacji Procesu (AHP) przy zakupie ciągnika rolniczego.

EN

Decision problems concerning the purchase of tractor are connected mainly with the need to take into account the large number of criteria, and analyze a number of their parameters. A large number of manufacturers of agricultural tractors causes problems in the selection of the optimal decision. The paper presents an analysis of decision-making choice of tractorusing the method of Analytical Hierarchy Process (AHP).

12

Wykorzystanie metody AHP w procesie wyboru dostawcy

Włudyka S., Mitkow S.

Logistyka

|

2011

|

nr 5

PL

W artykule przedstawiono możliwości zastosowania metody wspomagającej podejmowanie decyzji w procesie zakupu - hierarchicznej analizy problemu (procesu) AHP (ang. Analytic Hierarchy Process) i jej przydatnością w wyborze dostawcy.

EN

Abstract. In the article are represented possibilities of the use of the method which support the decision making process of procurement - Analytic of the Hierarch (AHP) and it usefulness in the choice of the vendor are presented.

13

Nabycie zagranicznego złoża miedzi - realizacja strategii KGHM Polska Miedź S.A.

Wirth H., Kubacki K.

Przegląd Górniczy

|

2010

|

T. 66, nr 9

6-8

PL

KGHM Polska Miedź S A. jest dziewiątym producentem górniczym miedzi na świecie. Produkuje około 440 tysięcy Mg miedzi w koncentracie pochodzącej z własnych złóż. Strategia spółki uchwalona w 2009 r. zakłada zwiększenie łącznego poziomu produkcji do 700 tysięcy Mg, Aby cel ten osiągnąć, KGHM musi powiększać swoją bazę zasobową poprzez nabywanie nowych złóż poza obszarem Legnicko-Głogowskiego Okręgu Miedziowego. Na początku maja 2010 r. Spółka poinformowała o podpisaniu umowy inwestycyjnej z Abacus Mining & Exploration Corporation, dotyczącej wspólnej inwestycji w złoże miedzi i złota Afton-Ajax, w prowincji Kolumbia Brytyjska na zachodzie Kanady. Jest to pierwszy krok ku realizacji strategii KGHM, a niniejszy artykuł opisuje szczegółowo proces selekcji projektów, złoże Afton-Ajax, strukturę transakcji oraz wycenę wartości projektu.

EN

The KGHM Polska Miedź S.A. is the ninth mining copper producer in the World. It produces about 440 thousand tons of copper concentrate from its own deposits. According to the company.s strategy passed in the year 2009 the total production level will be increased up to 700 thousand tons. To reach this target the KGHM must expand its base of reserves by purchase of new deposits outside the Legnica-Głogów Copper Region. At the beginning of May 2010 the Company informed about investment agreement singing with Abacus Mining & Exploration Corporation concerning the common investment in the copper and gold deposit British Columbia province on the west of Canada. This is the first step towards realization of KGHM strategy, and this paper describes in details project selection process, deposit Afton-Ajax, structure of the transaction as well as assessment of the project value.

14

Management of purchase process in realization of building investment

Radoń M.

Archives of Foundry Engineering

|

2010

|

Vol. 10, iss. 3 spec.

225--230

EN

In building companies process of product and service purchase is one of the main processes of quality management system [1]. Because of short time-limits of contract realization, high specialization of works, necessity of fulfillment of high quality requirements and assurance of profitable financial effects the management of purchase process becomes very important element of work of the building company. The serious problem in creating and keeping the efficient system of purchase management is special type of purchase in building companies. Particular investments are realized in different country regions, objects are built based on the individual design documentations and each building becomes independent organization unit that organize purchase necessary for investment realization. An example of the management system of purchase process in building company is described in the paper. Just In Time system is widely used during the realization of building investment. This system is especially useful in buildings because some investments, especially in big cities, are characterized by restriction in building site. This makes impossible storing the products. In such cases close synchronization between times of delivery and requirements of purchase schedule and schedule of building realization is very important. Criteria of supplier selection as well as the methods of choosing the supplier are also presented in the paper. Special attention is paid to necessity of valuation of the purchase efficiency and the purchase risk. Basic coefficients of purchase efficiency are also described in the paper.

15

Rozwój zarządzania zakupami w korporacjach

Kardasz H.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2008

|

nr 1

24-26

16

Rola zakupów i jej wpływ na praktyki biznesowe (2)

Kardasz H.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2008

|

nr 8

2-8

PL

Trwa dyskusja wśród praktyków i naukowców na temat roli, jaką zakupy pełnią w przedsiębiorstwach. Większość twierdzi, ze zakupy stają się strategiczną funkcją przedsiębiorstwa, która pełni istotną rolę w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy. W tym roku miała miejsce pierwsza próba zbadania tego zjawiska w polskich przedsiębiorstwach. Badanie dotyczšce roli zakupów zostało przeprowadzone przez firmę doradczą Marketplanet i redakcję polskiego wydania "Harvard Business Review". Badanie miało na celu uzyskanie odpowiedzi na dwa pytania: "Jaka jest rola zakupów" oraz "Jak rola zakupów wpływa na praktyki biznesowe przedsiębiorstw". Badanie ujawniło że wciąż większość firm traktuje zakupy jako operacyjną funkcję przedsiębiorstwa. Z drugiej strony grupa firm, która deklarowała strategiczną rolę zakupów, była znaczna. Badanie pokazało również, że te firmy wykształciły specyficzne dla nich praktyki biznesowe w zakupach.

EN

There is a discussion among practitioners and academicians what role purchasing is playing in corporations. Most claim that purchasing is becoming a strategic function which plays an important role in gaining competitive advantage. This year there has been a first attempt to investigate this phenomenon among Polish companies. Research concerning role of purchasing has been conducted by Markeplanet and Polish Edition of Harvard Business Review. Research has tried to respond to main two questions: "what is the role of purchasing" and "how does role of purchasing influence business practices". Study revealed that still majority of the companies treat purchasing as an operational function. However the group of companies which has claimed strategic importance of corporate purchasing is considerable. Research has also shown that those companies which treat purchasing strategically have developed 8 distinct business practices.

17

Rola zakupów i jej wpływ na praktyki biznesowe (1)

Kardasz H.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2008

|

nr 7

2-10

PL

Trwa dyskusja wśród praktyków i naukowców na temat roli, jaką zakupy pełnią w przedsiębiorstwach. Większość twierdzi, ze zakupy stają się strategiczną funkcją przedsiębiorstwa, która pełni istotną rolę w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy. W tym roku miała miejsce pierwsza próba zbadania tego zjawiska w polskich przedsiębiorstwach. Badanie dotyczące roli zakupów zostało przeprowadzone przez firmę doradczą Marketplanet i redakcję polskiego wydania "Harvard Business Review". Badanie miało na celu uzyskanie odpowiedzi na dwa pytania: "Jaka jest rola zakupów" oraz "Jak rola zakupów wpływa na praktyki biznesowe przedsiębiorstw". Badanie ujawniło że wciąż większość firm traktuje zakupy jako operacyjną funkcję przedsiębiorstwa. Z drugiej strony grupa firm, która deklarowała strategiczną rolę zakupów, była znaczna. Badanie pokazało również, że te firmy wykształciły specyficzne dla nich praktyki biznesowe w zakupach.

EN

There is a discussion among practitioners and academicians what role purchasing is playing in corporations. Most claim that purchasing is becoming a strategic function which plays an important role in gaining competitive advantage. This year there has been a first attempt to investigate this phenomenon among polish companies. Research concerning role of purchasing has been conducted by Markeplanet and Polish Edition of Harvard Business Review. Research has tried to respond to main two questions: "what is the role of purchasing" and "how does role of purchasing influence business practices". Study revealed that still majority of the companies treat purchasing as an operational function. However the group of companies which has claimed strategic importance of corporate purchasing is considerable. Research has also shown that those companies which treat purchasing strategically have developed 8 distinct business practices.

18

Elektroniczne systemy wspomagania procesów zakupowych

Waćkowski K., Pieszczurykow T.

Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej. Nauki Ekonomiczne

|

2007

|

Z. 3

277--282

PL

Niniejsze opracowanie zawiera przegląd narzędzi wspomagających procesy zakupowe w organizacjach. Nakreślono w nim zalety stosowania nowoczesnych rozwiązań internetowych wspierających handel (systemy klasy e-procurement oraz aukcje elektroniczne). Opisane rozwiązania są oparte na doświadczeniach współpracy z Otwartym Rynkiem Elektronicznym SA Marketplanet. Siłą Marketplanet są bogate, unikalne doświadczenia współpracy z wiodącymi polskimi firmami. Specjaliści szacują (ostrożnie), że oszczędności wynikające z realizacji zakupów poprzez Marketplanet osiągają poziom 15%.

EN

This study contains an e-trade tools review. It describes the advantages of e-procurement and electronic auctions implementation. All solutions described at this paper are based on the experience of Open Polish Electronich Marketplace SA – Marketplanet. Marketplanet's strength is a unique practical know-how and experience while working for major Polish companies. Specialists are estimated that savings coming from the purchase process aided Marketplanet change alone amount to (according to modest estimation) about 15%.

19

Struktura zakupu energii elektrycznej

Szwagrun W.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2007

|

nr 12

26-27

PL

Obecnie już ponad 80% energii może być w Polsce przedmiotem wolnego handlu. Każdy sprzedawca ma obowiązek sprzedaży klientowi energii elektrycznej, która zawiera odpowiednie ilości energii wyprodukowanej w OZE i elektrociepłowniach. Od 1 lipca 2007 r. każdy klient ma możliwość swobodnego wyboru sprzedawcy energii elektrycznej.

20

Strategie zakupowe przedsiębiorstwa Royal Philips Electronics

Kotewicz M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2007

|

nr 1

2-7

PL

Na skutek działań restrukturyzacyjnych podjętych w latach 90. wiele z obszarów działalności Philipsa przeszło w ręce strategicznych dostawców. W rezultacie wzrósł udział kupowanych dóbr w wartości rocznej sprzedaży, co przyciągnęło uwagę najwyższych rangą w przedsiębiorstwie. W 2003 r. wartość dokonanych zakupów kształtowała się na poziomie 19,2 bilionów euro, co stanowiło 66% całkowitej sprzedaży. W związku ze wzrostem znaczenia zaopatrzenia wzrosła ranga zarządzających tym obszarem, których włączono w proces opracowywania strategii konkurowania dla poszczególnych jednostek biznesowych. Obecnie podczas wspólnych warsztatów na poziomie zarządu jednostki biznesowej opracowuje się cele dla działu zaopatrzenia zapisywane w formie Zrównoważonej Karty Wyników. Ze względu na specyfikę przedmiotu zamówienia zakupy produkcyjne zostały zorganizowane w ramach poszczególnych dywizji produktowych. Międzyzakładowe zespoły opracowują strategie zakupowe dla poszczególnych asortymentów zwiększając siłę negocjacyjną przedsiębiorstwa i redukując koszty prac koncepcyjnych. Tymczasem zakupy dóbr nieprodukcyjnych są realizowane przez odrębne jednostki dla wszystkich zakładów zlokalizowanych na danym obszarze geograficznym. Uniwersalność kupowanego asortymentu pozwala na agregację zapotrzebowania zakładów różnych dywizji produktowych.

EN

The business restructuring process in 90.has significantly broadened the scope of Philips purchasing. In result, the ratio of purchasing to overall income has risen up to 66%, which automatically drew attention of the highest rank managers in company. Finnaly, they have realized the contribution of purchasing function to business competitiveness. Thanks to it, purchasing organization became more influential and has much more to say during all strategic business workshops. Currently, the aims for purchasing and supply department are identified and integrated into Balanced Score Card in the same way, as aims for sales or production departments. Owing to specificity of building materials, their purchasing process was delegated to separete commodity teams in product divisions. Purchasing representatives of various plants in the same region create commodity teams, which work on common purchasing strategy in order to bear fruit of economies of scale. What's more, purchasing ofnon product related goods was aggregated between different product divisions. Homogeneity of goods bought by different divisions makes it possible to join demand of plants, which produce totally different products.