Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: psychologiczny wpływ na innowacje

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Innowatorzy działają inaczej. Psychologiczne aspekty innowacji

Chlebowski K.

Energetyka

2018

nr 9

482--490

W artykule przedstawiono wybrane aspekty tworzenia wytworu innowacyjnego, zwłaszcza elementy związane z zachowaniami pracowników oraz warunkami organizacyjnymi wpływającymi na innowacyjność. Wymieniono trzy uzupełniające się aspekty, mające wpływ na tworzenie innowacji: inżynierski, zarządczy i psychologiczny. Każdy z tych obszarów posiada zbiór specyficznych kompetencji. Podano najważniejsze wnioski z cytowanych w artykule badań: innowacyjność jest sposobem działania – innowatorzy powinni się kierować maksymą „od innego działania do innego myślenia”; innowacje, tak jak każda działalność biznesowa, muszą być zasilane finansowo; dla motywacji, zaangażowania, kreatywności i produktywności ważniejsze są codzienne drobne wydarzenia w pracy niż rozbudowane formalne systemy motywacyjne; najlepsze innowacje pochodzą z wewnątrz przedsiębiorstw; najgorszą rzeczą, jaką może zrobić kierownik, to tworzyć trudności w uzyskiwaniu postępów w pracy lub nie likwidować już obecnych; monitorowanie trendów rozwojowych i rozwoju nowych technologii jest konieczne, ale często jest to droga donikąd.

Presented are selected aspects of innovative product creation, in particular the elements connected with employee behaviour and organizational conditions influencing innovativeness. Specified are three complementary aspects having impact on creation of innovations: engineering, managemental and psychological. Every one of these areas owns a set of specific competences. Presented are the most important conclusions of the mentioned investigations: innovativeness is a way to act – innovators should be guided by a maxim “from different acting to different thinking”; innovations, like every other business activity, must be financially supported; for motivation, commitment, creativity and efficiency the small everyday occurrences at work are more important than the formal overdeveloped incentive schemes; the best innovations come from within companies; the worst thing that a manager can do is to create difficulties in achieving progress at work or not to remove the already existing ones; monitoring of development trends and the development of new technologies is indispensable but often it is a road that leads nowhere.