Konflikty nowego wieku nie zawsze mają znamiona (cechy) typowego konfliktu. Wiele z nich rozpoczyna się bowiem długo przed faktycznym zainicjowaniem działań identyfikowanych jako starcie interesów. Szeroki kontekst konfliktu sprawia, że można rozpatrywać go jako zjawisko społeczne w różnych aspektach. Niemniej jednak z punktu widzenia bezpieczeństwa jest to proces, w którym państwo lub organizacja (sojusz, przymierze) dąży do osiągnięcia własnych celów drogą wyeliminowania, podporządkowania sobie, a niekiedy zniszczenia przeciwnika (eliminacja zagrożenia). W tym aspekcie działania psychologiczne stanowią część ogólnego procesu destabilizacji zaufania, systemu wartości oraz przekonań potencjalnych obiektów. Działania psychologiczne są zwykle podejmowane długo przed zasadniczą fazą konfliktu. Autor na wybranych przykładach dowodzi, jak istotnym elementem składowym współczesnych konfliktów są operacje informacyjne, a w ich trakcie - działania psychologiczne.
EN
Conflicts of the new century do not always have the characteristics of a typical conflict. Many of them start long before actual commencement of operations identified as conflict of interests. The wide context of a conflict makes it possible to look at it as a social phenomenon from various aspects. Nevertheless, as it comes to security, it is a process in which a state or an organization (alliance, union) strives to achieve its own goals by eliminating, subjugating, and sometimes destroying the enemy (elimination of a threat). In this aspect, psychological operations are a part of a general process of destabilizing the trust, value system and convictions of potential objects. Psychological operations are usually undertaken lang before the main phase of a conflict. The author, basing on selected examples, shows the significance of information operations, including psychological operations, as an element of current conflicts.
Although the social exchange relationships between employers and employees are increasingly important to the performance of safety management systems, the psychological effects of work attitudes on this relationship have been less studied. Using a sample of first-line operators and their supervisors from 188 facilities in Taiwan which had Occupational Health and Safety Assessment Series 18000 (OHSAS 18000) certification, the current research conducted an empirical investigation of the influence of safety climate on organizational citizenship behavior (OCB). Work attitude was used to disclose the psychological effect. Research results indicated that (a) safety climate was a significant predicator of OCB, (b) the psychological effect significantly influenced social exchange relationships, and (c) job satisfaction showed a stronger mediating influence than organizational commitment due to the frequent top management turnover. Discussions and implications are also addressed.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.