Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Przywództwo w realiach misji wojskowej poza granicami kraju

Jasicki K., Balcerzyk R.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2014

|

Nr 1

17--30

PL

Autorzy w artykule podjęli próbę przedstawienia obrazu przywódcy na misji wojskowej poza granicami kraju. Autorzy zwrócili szczególną uwagę na cechy przywódcy w kontekście ryzyka podejmowania decyzji w warunkach zagrożenia życia. Artykuł oparty jest na analizie literatury i wywiadach przeprowadzonych z oficerami i podoficerami, weteranami misji w Iraku i w Afganistanie. Przybliżono również zagadnienie skuteczności dowódcy w sytuacjach kryzysowych. Opierając się na stwierdzeniu, że przywództwo jest relacją między liderem a zwolennikami oraz wizją, jaką posiada przywódca i zaszczepia wśród swoich żołnierzy, autorzy podkreślają znaczenie ryzyka w działaniach zespołów bojowych. Odpowiadają na pytania, jak na zespół wpływa brak przywódcy, jakie niesie zagrożenia dla podwładnych. Autorzy w artykule przedstawili motywacje żołnierzy do działania w warunkach misji wojskowych, a także przykłady przywództwa na misjach. Zwrócili uwagę na stresory, które występują podczas działań bojowych. W artykule poruszono również zagadnienie przywództwa w szkolnictwie wojskowym.

EN

In the article the authors attempt to draw the picture of a leader on a military mission abroad. The authors pay particular attention to the characteristics of leaders in the context of the risk of decision-making under life-threatening conditions. The article is based on an analysis of literature and interviews conducted with officers and non-commissioned officers, veterans of the missions in Iraq and Afghanistan. The article also discusses the effectiveness of the commander in crisis situations. Based on the claim that leadership is a relationship between the leader and the followers, and the vision that the leader has and instills among his/her soldiers, the authors stress the importance of risk in combat teams operations. How the team is affected by lack of the leader and what threats it poses to subordinates. In the article the authors present what motivates soldiers to operate on a military mission and also present examples of leadership on missions. The authors pay attention to the stressors that occur during combat operations. The article also addresses the issues of leadership in military education.

2

Aksjologiczne dylematy przywództwa wojskowego

Karawajczyk W.

Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej

|

2004

|

R. 45 nr 4 (159)

41-51

PL

W artykule podjęto próbę poszukiwania odpowiedzi na dwa pytania: po pierwsze, czy istnieje wyraźnie wyodrębniony system wartości, jakim powinni kierować się przywódcy wojskowi, i po drugie, czy potrafimy podać niezawodne reguły aksjologiczne przywództwa wojskowego. Z przeprowadzonych analiz i rozważań wynika, że na oba te pytania nie można dać odpowiedzi zdecydowanie twierdzących lub przeczących, co stanowi poważną trudność w przygotowaniu kandydatów na przywódców wojskowych.

EN

The paper makes an attempt to look for an answer to two questions: first, is there a clearly separated system of values to be observed by military leaders, and second, can we provide reliable axiological rules for military leadership. The analyses and considerations carried out so far show that it is not possible to give either „yes” or „no” answers, which constitutes a serious problem in training candidates for military leaders.

3

Współczesne uwarunkowania przywództwa wojskowego

Kanarski L.

Zeszyty Naukowe AON

|

2003

|

nr 2(51)

310-317

EN

The evolution of opinions concerning leadership is an expression of the search for more effective structures, methods and forms of the organisation functioning. As in civilian organisations, modern armies’ interest in the leadership problem results from the tendency to set more effective forms of a collective, organised action. In Poland this interest is the consequence of many years of processes taking place inside the army and also outside it. The outside processes include geopolitical and social changes resulting in changing the armed forces’ role and tasks, their reduction and reconstruction and also the effort undertaken in recent years to adapt their structures and possibilities to NATO requirements and standards. For many years commanding meant leadership. They were synonyms or it was assumed that in commanding we deal with leadership. Nowadays we may state that leadership is a category that from the synonym of commanding clearly differentiates leadership actions pointing out not only to their efficiency and also social effectiveness. In this way it becomes one of the most important abilities or characteristics perceived and wanted in contemporary commanding.