Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Strategic coherence in the world of VUCA – case study analysis

Machel Wojciech

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 194

275--294

EN

Purpose: The purpose of this study is to evaluate the potential of the study of strategic cohesion in the form of case study analysis. In addition to the theoretical part, the study presents a case study analysis of the strategic cohesion of two companies. Design/methodology/approach: The paper highlights the methodology in the research approach: reductive approach vs holistic approach. To this end, based on the analysis of the literature, the main areas and relationships of the occurrence of strategic coherence were identified, both in the holistic and reductive research approaches. In the next stage of the research - a case study was used as a tool for studying the strategic coherence of enterprises. Findings: The results of the analysis of the two cases suggest that achieving strategic coherence of an organization is important from the perspectives of its development and survival in the market. Crucial to achieving coherence appears to be the commitment of the organization's CEO to support strategic coherence. Research limitations/implications: The analysis of the literature indicates methodological difficulties in defining research methods for studying the strategic coherence of an enterprise (Romanowska, 2018; Mielcarek, 2020). The future research process, due to the complexity and difficulty of implementing tools to measure the strategic cohesion of an enterprise, requires great care in interpretation. Trying to propose a universal tool requires the decision to choose a holistic or reductionist approach. The holistic approach seems the most appropriate yet difficult to implement (Romanowska, 2018). The weaknesses of the reductionist approach are due to the subjective reduction of relevant variables. Limitations in the conducted research stem from the use of the case study as a research method. Its weaknesses include: the inability to create generalizations, random data collection, and the degree of structuring of individual cases (Czakon, 2011). Practical implications: Awareness of the importance of strategic consistency by the organization's CEO in the area of managerial decision-making can have a significant impact on the effectiveness and efficiency of business management. Social implications: The research construct (originally addressed to the analysis of the strategic coherence of enterprises) can be adapted to the study of the strategic coherence of public organizations (Latham, 2017) at different levels and areas of operation. The direct implications for society can manifest in more coherent strategies of individual municipalities, cities or provinces. The study of cohesion should ensure a more balanced and harmonious development of society. Originality/value: This paper appears to systematize research approaches in the area of strategic coherence. It is pointed out that case study analysis can be a tool for studying strategic coherence in the VUCA world in a holistic approach.

2

Impact of strategic leadership and organizational innovation on the strategic management: mediational role of IT capability

Pasaribu Fajar, Bulan Tapi Rondang Ni, Muzakir, Pratama Khalik

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 24, No. 2

354--369

EN

This is a very competitive environment in which organizations must focus on strategic management factors to survive and develop a competitive advantage. The current study examines the effect of strategic leadership and organizational innovation on strategic management. It introduces a new mechanism of the effect of strategic leadership and organizational innovation by assessing the mediational role of the IT capability of the organization. It focuses on how an organization can do efficient strategic management by utilizing the strategic leadership and the organizational innovation. For this purpose, the data was collected from the faculty members of Malaysian universities. The data was collected through survey questionnaires. The usable response rate of the data was 61%. PLS-SEM technique was adopted for analysis for which Smart- PLS used. The findings of the study revealed that organizational innovation, strategic leadership and IT capability are important antecedents of strategic management. Moreover, mediating effect of IT capability was also confirmed. The findings of the study are helpful for academicians and policymakers.

PL

Jest to bardzo konkurencyjne środowisko, w którym organizacje muszą skoncentrować się na czynnikach zarządzania strategicznego, aby mogły przetrwać i zdobyć przewagę konkurencyjną. Obecne badanie analizuje wpływ przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnych na zarządzanie strategiczne. Wprowadza nowy mechanizm oddziaływania przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnej poprzez ocenę mediacyjnej roli zdolności IT organizacji. Koncentruje się na tym, jak organizacja może skutecznie zarządzać strategicznym, wykorzystując strategiczne przywództwo i innowacyjność organizacyjną. W tym celu zebrano dane od wykładowców malezyjskich uniwersytetów. Dane zostały zebrane za pomocą kwestionariuszy ankietowych. Użyteczny wskaźnik odpowiedzi danych wyniósł 61%. Do analizy przyjęto technikę PLS-SEM, do której wykorzystano Smart-PLS. Wyniki badania ujawniły, że innowacyjność organizacyjna, przywództwo strategiczne i zdolności informatyczne są ważnymi poprzednikami zarządzania strategicznego. Potwierdzono również mediacyjny wpływ zdolności IT. Wyniki badania są pomocne naukowcom i decydentom.

3

Factors influencing the business success : a survey of state owned enterprises of merger process

Muafi, El Qadri Z. M., Harjito D. A., Yuliansyah Y.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 17, No. 2

170--179

EN

This research wants to test and analyze the impact of strategic leadership toward business success on three state-owned enterprises (SOEs) that are in the process of merging. These three companies will be merged and they will become one of the world class holding companies. The type of this research is a survey using questionnaire and interview with the key manager that can represent the company. Population and respondents are the managers of three state-owned enterprises who have direct involvement on changing program and act as the agent of change. The sampling technique uses stratified proportional area random sampling. The data analysis technique uses Partial Least Square. The result is that: (1) the strategic leadership can improve empowerment and work motivation of the manager, (2) the empowerment can increase work motivation of manager and company business success and (3) the company business will be able to increase as the manager work motivation increases. On the other side, this research finding is surprising because strategic leadership is perceived cannot affect the company business success in the future. It seems that there are excessive worries toward company business failure in the future.

PL

Badanie to ma na celu przetestowanie i przeanalizowanie wpływu strategicznego przywództwa na sukces biznesowy trzech przedsiębiorstw państwowych, które są w trakcie łączenia. Te trzy firmy zostaną połączone i staną się jedną z firm holdingowych na światowym poziomie. Do badań opracowano ankietę wykorzystującą kwestionariusz i wywiad z kluczowym menedżerem, który może reprezentować firmę. Ludność i respondenci to menedżerowie trzech przedsiębiorstw państwowych, którzy bezpośrednio uczestniczą w zmianie programu i działają jako agent zmian. Technika pobierania próbek wykorzystuje losowe pobieranie próbek w warstwowej proporcji. Technika analizy danych wykorzystuje metodę częściowych najmniejszych kwadratów. Wyniki badań prowadzą do następujących wniosków: (1) przywództwo strategiczne może poprawić upodmiotowienie i motywację do pracy menedżera, (2) wzmocnienie pozycji może zwiększyć motywację do pracy menedżera i sukcesu firmy oraz (3) działalność przedsiębiorstwa będzie mogła wzrosnąć wraz ze wzrostem motywacji do pracy menedżera. Z drugiej strony, to odkrycie jest zaskakujące, ponieważ postrzeganie strategicznego przywództwa nie może wpłynąć na sukces firmy w przyszłości. Wydaje się, że istnieją nadmierne obawy o niepowodzenie firmy w przyszłości.

4

The Intuitive Manager and the Concept of Strategic Leadership

Malewska K., Sajdak M.

Management

|

2014

|

Vol. 18, no. 2

44--58

EN

The aim of this paper is to show the consistency of an intuitive manager’s traits and skills and a strategic leader’s attributes. The paper consists of three main parts. The first one presents the nature and evolution of the concept of leadership and contrasts the role of strategic leaders with the operational requirements of modern organizations. In the second part, we attempt to define the concept of intuition and characterize an intuitive manager. In the last section of the paper, a strategic leader’s attributes and an intuitive manager’s skills and characteristics are analyzed in order to show how these two categories converge.

PL

Celem referatu jest przedstawienie spójności między cechami i umiejętnościami intuicyjnego menedżera a atrybutami strategicznego przywódcy. Referat składa się z trzech zasadniczych części. W pierwszej kolejności zaprezentowano istotę i ewolucję koncepcji przywództwa oraz zestawiono role strategicznego przywódcy z wymogami funkcjonowania współczesnych organizacji. Następnie podjęto próbę zdefiniowania pojęcia intuicji oraz scharakteryzowania intuicyjnego menedżera. W ostatniej części referatu poddano analizie atrybuty strategicznego przywódcy oraz cechy i umiejętności intuicyjnego menedżera w celu ukazania zbieżności między tymi kategoriami.

5

Przywództwo strategiczne w zwinnym przedsiębiorstwie

Sajdak M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49

203--212

PL

Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w szybko zmieniającym się świecie, co pogłębia złożoność i niepewność funkcjonowania na wszystkich szczeblach ich organizacji. Tempo zmian zachodzących jednocześnie w wielu obszarach i konieczność dostosowywania się do nich jest dużym wyzwaniem dla ludzi zatrudnionych w przedsiębiorstwie. Celem artykułu jest analiza uwarunkowań i ustalenie istoty paradygmatu przywództwa strategicznego w zwinnym przedsiębiorstwie. Cel ten wymaga wyjaśnienia pojęcia przywództwa strategicznego i wskazanie jego uwarunkowań i roli dla koncepcji zwinnego przedsiębiorstwa. Zwinne przedsiębiorstwo ze względu na swoje specyficzne atrybuty wymaga nowej formy przywództwa, która dzięki połączeniu wcześniejszych propozycji przywództwa oraz perspektywy strategicznej zapewnia mu skuteczne i efektywne realizowanie celów.

EN

Modern companies function in the rapidly alternating world which intensifies both complexity and uncertainty of functioning on each level of their organization. The pace of changes affecting various areas simultaneously, and the necessity to adapt to them, is a great challenge for the employees. The aim of the article is the analysis of conditions and defining the paradigm of strategic leadership in an agile company. This aim requires defining the concept of strategic leadership and indicating its conditions and its role in the concept of an agile company. Due to its peculiar attributes, an agile company requires a new form of leadership. Owing to the combination of previously proposed forms of leadership and the strategic perspective, such leadership allows forceful and effective goal achievement.