Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Rola przywództwa we współczesnych Siłach Zbrojnych RP

Chrobot P.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 4

119--129

PL

Bardzo wielu przywódców zapisało się w historii świata wielkimi literami, w zebranym materiale postarałem się opisać ich cechy osobowościowe, jak również style kierowania, dzięki którym oddziaływali na innych, by osiągać założone cele. Ponadto celem artykułu jest ukazanie roli współczesnego przywódcy w Siłach Zbrojnych RP.

EN

Many leaders have written in the history of the world in large letters, in the collected material I tried to describe their personality traits as well as styles of leadership, through which they influenced others to achieve their goals. In addition, the aim of the article is to show the role of a modern leader in the Armed Forces of the Republic of Poland.

2

Kompetencje przywódcze żołnierzy w ocenie kadry dowódczej Wojska Polskiego

Miszczak M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2016

|

T. 11, nr 1

249--261

PL

Zainteresowanie kompetencjami zawodowymi rośnie w Polsce od kilkunastu lat. Związane jest ono z różnymi korzyściami płynącymi z zarządzania na podstawie kompetencji. Kluczową zaletą wydaje się być standaryzacja procesów kadrowych. Jedną z często wymienianych i poszukiwanych kompetencji pracowniczych, przede wszystkim kadry zarządzającej, jest przywództwo. Skłoniło to Autorkę artykułu do zainteresowania się kompetencjami przywódczymi w Wojsku Polskim. Celem niniejszego artykułu jest więc zaprezentowanie oceny kompetencji przywódczych polskich żołnierzy i odpowiedź na pytanie, jak istotne jest przywództwo w zawodzie żołnierza. W oparciu o literaturę przedmiotu przedstawiono powody, dla których organizacje koncentrują się na kompetencjach, podano przykładową definicję kompetencji i ich komponenty. Ponadto, określono istotę przywództwa i przedstawiono zmiany wpływające na kształt współczesnego przywództwa. Dla zobrazowania kompetencji przywódczych żołnierzy wojska polskiego, wykorzystano badania własne, przeprowadzone wśród oficerów reprezentujących korpus oficerów starszych, którzy pełnią funkcje na stanowisku dowódczym. Metodą wykorzystaną do badań był sondaż diagnostyczny, przeprowadzony z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety.

EN

Interest in professional competencies has been increasing in Poland for several years. This is effect of the various benefits of management on the basis of competencies. The main advantage seems to be the standardization of HR processes. The one of the most sought of competencies of employees, primarily managers, it is leadership. This led the author of the article to be interested in competencies leadership in the Polish army. The purpose of this article is therefore to present the assessment of leadership competencies Polish soldiers and the answer to the question of the importance of leadership in the profession of a soldier. Based on the literature shows the reasons why organizations focus on competencies, they are an example of the definition of competencies and their components. In addition, it defined the essence of leadership and describes the changes that affect the shape of modern leadership. To illustrate the leadership competencies of soldiers of the Polish army, we used its own research, conducted among officers representing the corps of senior officers who are acting as the position of commander. Method used for testing was a diagnostic survey, conducted using a questionnaire.

3

Motywowanie poprzez przywództwo

Ciekanowski Z.

Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza

|

2011

|

Nr 3

35-39

PL

Przywództwo i jego rozwój nabiera coraz to większego znaczenia, ponieważ organizacje potrzebują liderów, którzy inspirują ludzi do działania jednocześnie tworząc przyjazne środowisko pracy. Przywódcy przywiązują dużą wagę do wizji, wartości i motywacji. Dlatego poprzez takie działanie potrafią zdobywać sobie coraz to więcej zwolenników. Organizacje odczuwają ogromne zapotrzebowanie na przywódców, którzy będą posiadali umiejętności tworzenia pożądanego stanu oraz skupią wokół ich realizacji duże grupy pracowników. Takim przesłaniem jest niniejszy artykuł, w którym przedstawiono istotę i rolę przywództwa w kierowaniu ludźmi. Szczególną uwagę zwrócono na rolę i cechy przywódcze w ujęciu klasycznym i nowoczesnym oraz praktyczne zachowania lidera w środowisku pracy.

EN

Leadership and its development is becoming increasingly important because organizations need leaders who inspire people to action while creating a pleasant working environment. Leaders attach great importance to the vision, values and motivation. Therefore, through such action can earn you more and more followers. Organizations feel a great need for leaders who will have the skills to create the desired state and their implementation will focus around large groups of employees. Such is the message of this article which presents the nature and role of leadership in managing people. Particular attention was paid to the role and leadership in terms of classical and modern and practical leadership behavior in the workplace.

4

Przywództwo w zarządzaniu projektami

Musioł-Urbańczyk A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 34

381-391

PL

W polskich przedsiębiorstwach kierownikiem projektu zwykle zostają kierownicy działów, dyrektorzy lub członkowie zarządu. Są to osoby posiadające władzę formalną i wiedzę z zakresu realizowanego projektu. Niezwykle rzadko kierownikiem projektu zostaje osoba posiadająca cechy i umiejętności przywódcze. Przyczyną takiej sytuacji jest błędne przekonanie, że jeśli zaplanuje się wszystkie działania, opracuje procedury i harmonogramy, to projekt zakończy się sukcesem. W rzeczywistości kierownik projektu nie posiadający cech i umiejętności przywódczych nie potrafi mobilizować i inspirować do działania członków zespołu, od których w znacznej mierze zależy efekt końcowy realizowanego projektu.

EN

In Polish enterprises, project managers usually become department managers, presidents or members of the board. These people possess formal authority and knowledge of the implemented project. The project manager is extremely rarely a person of leading qualities and abilities. It is the result of the wrong belief that if one plans all the activities, compiles procedures and schedules, the project will prove to be a success. However, a project manager, lacking leading qualities and abilities, is unable to motivate and inspire team members, who are mainly responsible for the final effect of the implemented project.

5

Menedżer w międzynarodowym biznesie

Penc J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2003

|

Vol. 73, nr 23

174--194

PL

W referacie zostały szeroko omówione cechy współczesnych przywódców - przywódców przyszłości. Wskazano również na różnice między przywództwem a zarządzaniem. Ponadto zostały przedstawione role globalnych menedżerów wraz z charakterystykami sprzyjającymi odgrywaniu tych ról oraz narodowe style zarządzania.

EN

The article provides exhaustive discussion of contemporary leaders' characteristics (leaders of the future). Main differences between leadership and management are considered in the paper. Distinctive roles of global managers with characteristics supporting these roles and selected national management styles are presented.

6

Umiejętności społeczne współczesnego przywódcy

Pomykała E.

Zeszyty Naukowe AON

|

1998

|

nr 2(31)

213-233

EN

A specific character of leadership can be considered in three main aspects: influence on people, on a group which he is the leader of and tasks he wants to achieve. Leadership is a process of the leader’s influence upon other members of a specific group in a way which motives them positively to engage their abilities, knowledge and experience to achieve the goals of organisation, the analysis of the leadership concept allows to draw a conclusion that the effectiveness of leadership depends on numerous intermingled factors and abilities how to deal with people, to influence them, to balance activities oriented on people and on tasks, to apply flexibly various styles of leadership depending on a situation, to evaluate and motivate subordinates and to delegate competencies and responsibilities. Generally speaking, the art of dealing with people consists in mastering the following abilities: analysing the situation, setting the present or future goal which is possible to achieve, choosing appropriate behaviours - first of all, lingual ones - shaping other people’s behaviours, current checking own and interaction partners’ behaviour. Conscious creating one’s own image and getting the appreciation of the environment is a very important ability of a contemporary leader in any group.