Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

3 Jeszka A. M.

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: przesyłka ekspresowa

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Relacje pomiędzy przedsiębiorstwami w branży przesyłek ekspresowych - próba syntezy

Jeszka A. M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

2005

nr 3

2-6

Współczesna literatura, obserwacje i wywiady z przedstawicielami branży przesyłek ekspresowych pozwalają na podjęcie próby sformułowania ogólnych wniosków w odniesieniu do tej branży. Ulega ona obecnie głębokim przeobrażeniom. Nadal istnieje wiele firm wyspecjalizowanych w jednej dziedzinie działalności logistycznej, takich jak np. przedsiębiorstwa składowe, firmy transportowe, agencje celne. Pojawiają się też operatorzy logistyczni integrujący działania związane z obsługą informatyczno-transportowo-magazynową i obsługujący całe łańcuchy dostaw. Oferty wszystkich funkcjonujących na rynku firm tworzą kompozycję usług logistycznych spełniających aktualne oczekiwania klientów.

Kooperacja i konkurencja w branży przesyłek ekspresowych

Jeszka A. M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

2005

nr 1

14-21

Autorka zajmuje się relacjami występującymi między przedsiębiorstwami wskazanej w tytule branży. Artykuł zawiera analizę modelu teoretycznego i wyników badań empirycznych. Zakres przedmiotowy badań nad konkurencją i kooperacją w branży przesyłek ekspresowych obejmuje przedsiębiorstwa posiadające zezwolenie Urzędu Regulacji Telekomunikacji i Poczty na prowadzenie działalności kurierskiej w Polsce.

Problem redefinicji branży na przykładzie przesyłek ekspresowych

Jeszka A. M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

2003

nr 7

10-16

Zagadnienie redefinicji branży ogniskuje podstawowe, strategiczne problemy przedsiębiorstwa. Doskonałym przykładem branży o zmieniających się granicach i strukturze wymagającej poszukiwania nowych sposobów budowania strategii konkurencji są przesyłki ekspresowe. W gospodarce występują dziedziny działalności charakteryzujące się słabą dynamiką zmian, ale istnieją też takie, które na skutek działania różnych czynników np. postępu technologicznego, zmiany stylu życia i preferencji klientów, ulegają znacznym przeobrażeniom. Firmy mogą antycypować kierunki rozwoju popytu i same decydować o przyszłym kształcie branży, w której prowadzą działalność.