Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!
Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: przedsiębiorstwo komunikacji miejskiej

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Pasażer wypchnięty z tramwaju przez nieustaloną osobę – odpowiada przewoźnik

Knapik A.

Komunikacja Publiczna

2016

nr 2

24--25

To wyrok istotny dla przewoźników komunikacji publicznej. Zapadł w dniu 25 kwietnia 2016 roku w Sądzie Okręgowym w Łodzi. Utrzymał on w mocy wcześniejszy wyrok Sądu Rejonowego dla Łodzi Śródmieścia, zasądzający zadośćuczynienie i rentę od przedsiębiorstwa komunikacji miejskiej na rzecz pasażerki, która została wypchnięta z tramwaju przez nieustaloną osobę. Sąd uznał, że przewoźnik odpowiada na zasadzie ryzyka za obrażenia pasażerów spowodowane w czasie podróży przez niezidentyfikowane osoby trzecie. Tak więc to przewoźnik musi przedstawić dowody ustalające tożsamość sprawcy szkody. Tylko wtedy można orzec wyłączną winę osoby trzeciej.

This is an important verdict for the urban transport services providers. It was announced on the 25th of April 2016 in the District Court in Łódź. It upheld the judgment of the Regional Court in Łódź Śródmieście, ordering a compensation and a pension from the provider to a passenger, who had been pushed out of the vehicle by an unidentified person. The court decided that the transport provider is responsible, on the basis of strict liability for the passengers’ injuries which were made by an unidentified third party during the travel. Therefore, it is the transport provider who has to present the evidence to identify the damage perpetrator. Only then is it possible to find the third party solely guilty.

Wykorzystanie mapy strategii jako narzędzia do wspierania zarządzania przedsiębiorstwem komunikacji miejskiej

Olber B., Górska M., Latoszek M.

Logistyka

2013

nr 6

W artykule przedstawiono jedno z narzędzi budowy Zrównoważonej Karty Wyników, jakim jest mapa strategii. Strategiczna Karta Wyników (SKW), jest ważnym narzędziem wdrażania i nadzoru strategii przedsiębiorstwa, nakierunkowanym na wypełnianie założeń misji przedsiębiorstwa. Zaproponowana mapa strategii obrazuje powiązania miedzy poszczególnymi strategiami wyznaczonymi przez cztery perspektywy SKW. Tak przygotowana mapa strategicznej organizacji stanowi podstawę do budowy zrównoważonej karty wyników. Posłuży ona w badanym przedsiębiorstwie do pomiaru efektywności podmiotu w wielu perspektywach oraz umożliwi jego skuteczne zarządzanie.

This article presents one of the tools for construction of the Balanced Scorecard, which is the strategy map. Balanced Scorecard is an important tool for implementing and monitoring company's strategy, focused on the fulfilment of company mission objectives. The proposed strategy map shows the connections between the various strategies set by the four BSC perspectives. Prepared in this way strategic map of the organization forms the basis for building a balanced scorecard. lt will be used in the examined company to measure the effectiveness of companyin multiple perspectives and enable the effective management.