Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: przedsiębiorstwo japońskie

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Rola kadry kierowniczej w kształtowaniu kultury organizacyjnej przedsiębiorstw japońskich w Polsce

Krasiński M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2013

z. 50

47--58

Opracowanie porusza problem związany z rolą kadry kierowniczej w kształtowaniu kultury organizacyjnej przedsiębiorstw japońskich w Polsce. Opracowanie ma charakter teoretyczno-empiryczny i składa się z przeglądu literatury światowej oraz z prezentacji wniosków z badań prowadzonych przez autora. Końcowa część opracowania zawiera propozycję schematu procesu kształtowania się kultury organizacyjnej japońskich przedsiębiorstw w Polsce, w którym kluczową funkcję pełni kadra kierownicza.

The article is about the role of the executives in shaping the organizational culture of Japanese companies operating in Poland. In the article there is presented the review of global literature related to the problems of organizational culture and the interactions between national cultures. There is also the presentation of the conclusions of the research conducted by the author. In the final part of the paper author proposes a scheme of the process of shaping the organizational culture of Japanese companies operating in Poland with the focus on the function of the executives in this process.

Wyniki badań porównawczych wybranego przedsiębiorstwa japońskiego i polskiego w zakresie realizacji zasad TQM

Tabaszewska E.

Problemy Jakości

2003

R. 35, nr 10

28-33

Analiza porównawcza wybranego przedsiebiorstwa japońskiego i polskiego w zakresie realizacji zasad TQM.

Koła jakości, na przykładzie przedsiębiorstw japońskich

Tabaszewska E.

Problemy Jakości

2002

R. 34, nr 4

18-21

In Japan don't exist very clear criteria and principles of TQM-deployment, Many enterprises, possessing in proper structure some number of QCC-quality control circles, are just on the way to introduce TQM-methodolgy, according own evaluation. This process is even never finished. The TQM is continuously lasting process, because it forms a tool for to achieve competitive goals, but it is not the goal itself. QCC are considered in Japanese enterprises as basic activity in area of "Employee Solving Problems", where the employees and the workers are authors of all improvements or innovations. Other people like managers, administration, technology, R&D and so on, are supporting personal only, if needed. In the USA, the teamwork of this kind was recognized just in 70. years past century. The benefits obtained from QCC-activities are practically linked to all employees and to company in whole, therefore they should be disseminated by all possibilities. This stimulation is here presented.