PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  przedsiębiorstwo elektroenergetyczne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Wykorzystanie systemu SAP klasy ERP w przedsiębiorstwie sektora elektroenergetycznego
Lubańska Z., Grudniewski T.
Logistyka
|
2015
|
nr 4
4517--4525, CD2
PL
W pracy na przykładzie innowacyjnego systemu SAP przedstawiono możliwości do realizacji wybranego procesu z zakresu gospodarki materiałowej. Moduł gospodarki materiałowej pozwala na gromadzenie aktualnych danych podstawowych: indeksów materiałów, usług, rekordów dostawców, które są jednolite i spójne dla całej grupy. Opisano, jedną z wielu możliwości modułu MM, ZATWIERDZANIE REZERWACJI I ZGŁOSZEŃ ZAPOTRZEBOWANIA. Przedstawiono etapy jakie można zrealizować: zatwierdzanie rezerwacji, wyszukanie rezerwacji do zatwierdzenia, raportowanie rezerwacji, zatwierdzanie zgłoszeń zapotrzebowania, wyszukanie zgłoszenia do zatwierdzenia, raportowanie zgłoszeń zapotrzebowania. Omówiono strukturę organizacyjną systemu i korzyści wynikające z wdrożenia w przedsiębiorstwie. Pozwala to w rezultacie na większą przejrzystość procesów zachodzących w przedsiębiorstwie, na dostęp, w czasie rzeczywistym, do spójnych informacji zarządczych, co w konsekwencji przyspiesza podejmowanie decyzji.
EN
Presented paper explains the usage of innovative SAP system. It presents possibilities how to implement the process in the field of materials management. Furthermore, in this paper materials management module is explained and shows how to collect basic data: indexes of materials, services, supply records that are uniform and consistent for the whole group. The authors also describe one of many possibilities of the MM, APPROVAL OF RESERVATION AND REGISTRATION REQUIREMENTS. Gradually, they illustrate steps that can be performed: validation of the reservation, reservation search for approval, reporting reservation, approving requisitions, search of the application for approval, reporting requisitions. Finally, the authors discuss the organizational structure of the system and the benefits of the system implementation. Combined material indicates how to present the result to greater transparency of processes taking place in the company.
2
Przedsiębiorstwa elektroenergetyczne. Weryfikacja na giełdzie
Popczyk J.
Energetyka Cieplna i Zawodowa
|
2011
|
Nr 3
8--10
PL
Z bardzo dużym prawdopodobieństwem 2010 rok zapisze się w historii polskiej elektroenergetyki jako „czarny” rok weryfikacji przedsiębiorstw elektroenergetycznych przez inwestorów. Takiej, jaką amerykańskie przedsiębiorstwa elektroenergetyczne przeszły w 1974 roku [1].
3
Strategiczne planowanie marketingowe w przedsiębiorstwach elektroenergetycznych
Dąbrowska-Kauf G.
Systems : journal of transdisciplinary systems science
|
2004
|
Vol. 9, Sp. 2/1
249-255
PL
Krajowe przedsiębiorstwa elektroenergetyczne muszą w najbliższym czasie przygotować się do podjęcia efektywnej "gry" rynkowej z zagranicznymi koncernami działającymi na rynku energii elektrycznej Unii Europejskiej. Przedsiębiorstwa bodące uczestnikami krajowego rynku energii elektrycznej a od maja europejskiego,aby sprawnie na nich konkurować powinny wdrażać strategiczne planowanie marketingowe. W artykule zostaną, omówione podstawowe zasady strategicznego planowania działalności marketingowej .
EN
National electrical power supply companies; should soon be prepared for starting the effective market "game" with foreign syndicates operating in the electric power market of the European Union. This means that the bask strength of any company, as a result of electric power marketization, shall become its ability of implementing innovations, efficient functioning - based on cooperation of all its organisational entities, development of the socioeconomic environment, compatible with dynamics of external processes. The electric power market in Poland shows a number of weak points, among others, absence of a comprehensive strategy in developing the power-generating industry, unequal rights of the companies in the branch, high risk of possible and necessary changes in their activities. This resulted in slowing down the privatisation processes and difficulties in acquiring financial means for the necessary investment projects. The companies which participate in the domestic electric power market and, from May, in the European market, should implement strategic marketing planning for efficient competing. This planning includes not only the choice of markets on which the company would be able to compete but also defines the method of reaching permanent predominance on these markets. The article would also discuss the bask principles of strategic planning in marketing activities and in determining marketing strategies in power-generating companies.
4
Content available remote Zasady działalności przedsiębiorstw elektroenergetycznych w UE
Biedrzycki J.
Biuletyn Urzędu Regulacji Energetyki
|
2003
|
nr 4
63-69
5
Content available remote Koszty osierocone w Polsce i krajach UE
Panek A.
Biuletyn Urzędu Regulacji Energetyki
|
2002
|
nr 5
32--34
6
Content available remote Bilansujący - rynek czy mechanizm?
Guzik R.
Biuletyn Urzędu Regulacji Energetyki
|
2002
|
nr 6
20--24
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.