Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Relationship between pro-innovative organizational culture and development and profitability of companies

Karczewska Anna Aleksandra

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2021

|

nr 2

45--57

EN

Introduction/background: In the constantly changing economic and social environment, the management of a company aiming at staying competitive on the market becomes a challenge. Constant development and adjustment to the changeable conditions require flexible and pro-innovative organizational culture in a company. There is still a relative paucity of up-to-date knowledge about the relationship between the innovative organizational culture in large Polish companies and their development and profitability. Aims of the paper: The purpose of this paper is to identify the relationship between pro-innovative organizational culture in large Polish companies and their development and profitability. Several indicators of the above mentioned phenomena have been chosen and investigated in terms of interdependencies. Material and methods: The research was conducted with the use of the survey method and the tool of questionnaire distributed with the CATI (Computer Assisted Telephone Interview) and CAWI (Computer Assisted Web Interview) technique. The research is of quantitative nature. The research is part of the scientific project conducted in 2019 on 179 largest by revenue companies in Poland. Results and conclusion: Several interesting relationships between the indicators of pro-innovative culture and the indicators of development and profitability have been observed. Pro-innovative aspects of organizational culture in large Polish organizations facilitate their flexibility and development as well as support their profitability. It is especially evident in the present pandemic situation, where flexibility and innovativeness of companies becomes one of their most important quality.

2

Audyt energetyczny przedsiębiorstw jako wyzwanie w kontekście poprawy efektywności energetycznej

Hajduk-Stelmachowicz M.

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

|

2018

|

nr 104

43--53

PL

Artykuł ma na celu przedstawienie istotnego komponentu zarządzania energią, jakim jest realizacja audytów efektywności energetycznej przedsiębiorstw. Z wykorzystaniem analizy typu case study przyjrzano się roli audytu energetycznego w kontekście poprawy efektowności energetycznej, w wybranych, dużych przedsiębiorstwach produkcyjnych. Przedstawiono zarys wymagań prawnych wynikających z implementacji znowelizowanej ustawy o efektywności energetycznej (Dz.U. 2016 poz. 831). Zaprezentowano w szczególności problemy i wyzwania odnoszące się do sposobu realizacji obowiązku audytowego w praktyce gospodarczej. Poruszono kwestię jakości oraz przydatności (w procesie decyzyjnym) wypracowanych raportów. Ustalono, że występują przesłanki do twierdzenia, iż obowiązkowy audyt energetyczny przedsiębiorstw nie zawsze jest optymalnie wykorzystywanym instrumentem poprawy efektywności energetycznej. Wina za ten stan rzeczy leży częściowo po stronie państwa, jednostek audytujących oraz samych zarządzających przedsiębiorstwem. Problemem jest nie tylko nieskuteczna komunikacja, ale także niewystarczający poziom wiedzy z zakresu zarządzana energią oraz pośpiech. Nowelizacja ustawy o efektywności energetycznej (w przeciągu zaledwie jednego roku) narzuciła konieczność przeprowadzenia audytu energetycznego określonej grupy przedsiębiorstw. W związku z tym, iż wszystkie objęte obowiązkiem podmioty musiały prowadzić działania w tym samym czasie, pojawiły się liczne problemy. Część zarządzających dowiedziała się o obowiązku przeprowadzenia audytu od firm, które same zgłaszały się z propozycją jego wykonania. Świadczy to o braku właściwego przepływu informacji między organami administracji państwowej a przedsiębiorstwami. Po raz kolejny okazało się, iż praktycy nie nadążają z realizacją działań będących konsekwencją nie do końca przemyślanych zmian w prawie. Pośpiech (w wywiązywaniu się z obowiązku ustawowego) wpłynął na bardzo dużą rozpiętość cenową zgłaszanych do przetargów ofert na przeprowadzenie audytu energetycznego przedsiębiorstwa. Utrudnieniem w prawidłowej realizacji zadań stały się m.in. biurokratyczne przepisy dotyczące przetargów. Sami przedsiębiorcy, nie mając jednoznacznych wytycznych „czego się spodziewać po wykonanym audycie energetycznym” oraz „jak ma wyglądać raport” i „co w szczególności ma zawierać”, niejednokrotnie wybierali „najtańszą ofertę” – nie zawsze zastanawiając się nad tym, jakie będą jakościowe konsekwencje takich decyzji. Niektóre jednostki certyfikujące – wykorzystując nadarzające się okazje i sploty okoliczności – oferowały wątpliwej jakości, nieprofesjonalne usługi audytowe. W zaprezentowanych warunkach trudno oczekiwać realnych, systemowych i pożądanych (ekonomicznie, ekologicznie i społecznie) rezultatów, w postaci poprawy efektywności energetycznej zarówno w skali mikro -, mezo-, jak i makroekonomicznej. Warto rozważyć zmiany w ustawie o efektywności energetycznej i rozłożyć obowiązek wykonywania audytów na różne lata – według jasno zdefiniowanych kryteriów. Jeżeli stosowne działania nie zostaną przyjęte, za 4 lata powtórzy się sytuacja czasowego eldorado dla mało profesjonalnych jednostek zewnętrznych funkcjonujących na rynku audytów energetycznych. Konsekwencją znowu może stać się słaba jakość i wątpliwa przydatność raportów z audytów energetycznych przedsiębiorstw – zarówno na poziomie biznesowym, jak i ekologiczno-politycznym. Należy przeciwdziałać wszelkim formom nieuczciwej konkurencji wobec interdyscyplinarnych i specjalistycznych jednostek działających na rzecz poprawy efektywności energetycznej organizacji. Stworzenie odpowiednich warunków biznesowych korzystnie wpłynie na realną poprawę efektywności energetycznej organizacji zarówno sektora publicznego, jak i prywatnego. W tym kontekście konieczne jest podjęcie działań umożliwiających optymalizację zarówno procesu wdrożenia obligatoryjnych regulacji prawnych, jak i dobrowolnych norm i standardów (np. branżowych).

EN

The article deals with the subject of an important component of energy management, which is the performance of energy efficiency audits in companies. Using the case study analysis, the role of the energy audit was analyzed in the context of improvement of energy efficiency in selected production companies. The essence of legal requirements following from the implementation of the amended Energy Efficiency Act was presented. Specifically, problems and challenges, which refer to the method of implementation of the audit obligation in economic practice, were discussed. Furthermore, the issue of quality and usefulness (in the decision-making process) of prepared reports was raised. It was found that there were indications to claim that the obligatory energy audit of companies is not an instrument for the improvement of energy efficiency, which is always used optimally. The fault in this situation is partly attributable to the state, audit bodies and the company management. In this case, not only is the ineffective communication an issue here, but also the insufficient level of knowledge regarding energy management, as well as haste. The amendment of the Energy Efficiency Act (within just one year) imposed the necessity to conduct an energy audit on a specific group of companies. In principle, because all the entities, to which the obligation referred, had to take actions almost at the same time, numerous issues appeared. Some managers learned about the obligation to conduct the audit from companies who themselves had come out with a proposal to carry it out. This proves the lack of the proper information flow between the government administration authorities and the companies. Again, it turned out that practitioners did not keep pace with the implementation of actions, which were a consequence of numerous (and not always well thought-out) changes in the law. Haste in the fulfillment of the statutory obligation affected a high price spread of the bids sent during tenders, related to the performance of an energy audit. Bureaucratic regulations regarding tenders became another obstacle in the correct performance of the tasks. The entrepreneurs themselves, without clear guidelines on what to expect after the performed energy audit and what a report should look like, on many occasions, selected the “cheapest” bid – not always thinking too much about the qualitative consequences of such a decision. Some certifying bodies – taking advantage of an opportunity and the satisfactory combination of circumstances – offered unprofessional audit services of questionable quality. In the presented conditions, it is difficult to expect real, systemic and desirable results (economically, ecologically and socially) with regards to the energy efficiency both in the micro-, meso- and macr-economic scale. It is worth considering changes in the Energy Efficiency Act and spread the obligation to perform audits over different years according to clearly defined (in cooperation with business) criteria. If relevant actions are not taken, the situation of a temporary Eldorado on the market of energy audits will repeat in 4 years. Again, the consequence may be the poor quality and questionable usefulness of reports from energy audits of companies both at the business level and the ecological-political level. It is necessary to counteract all forms of unfair competition to interdisciplinary and specialist bodies which take actions to improve the energy efficiency of organisations. The creation of appropriate business conditions will have a positive impact on the improvement of energy efficiency. In this context, it is necessary to take actions, which enable the optimization of both the process of the implementation of obligatory legal regulations and voluntary (industry) norms and standards.

3

The results of the study concerning the identification of the activities realized in the management of the technical infrastructure in large enterprises

Antosz K., Stadnicka D.

Eksploatacja i Niezawodność

|

2014

|

Vol. 16, no. 1

112--119

PL

Działania realizowane w zakresie nadzoru nad infrastrukturą techniczną są szczególnie istotne dla dużych przedsiębiorstw. Powszechnie panuje przekonanie, że w dużych przedsiębiorstwach istnieje duży zakres zadań realizowanych w ramach nadzoru nad infrastrukturą techniczną. Dotychczas przeprowadzone badania wskazują jedynie na stosowane w przedsiębiorstwach strategie nadzoru nad maszynami, jednakże nie wskazuje się, jakie działania są konkretnie realizowane. W rzeczywistości mimo zasad przyjętych dla każdej strategii w praktyce nie są one tak do końca stosowane. Celem badań, których wyniki przedstawiono w niniejszej pracy, było zidentyfikowanie rzeczywistych działań, które są prowadzone w przedsiębiorstwach w zakresie nadzoru nad infrastrukturą techniczną w dużych przedsiębiorstwach. Badania dotyczyły przedsiębiorstw produkcyjnych funkcjonujących w różnych branżach przemysłu na określonym obszarze. Wyniki badań opracowano i przedstawiono w postaci graficznej. Wyniki badań wskazują zarówno na te działania, które są powszechnie realizowane, jak i na te, które rzadko występują w tej grupie przedsiębiorstw.

EN

The activities realized within the technical infrastructure supervision are particularly important for large enterprises. It’s commonly believed that in large enterprises there is a wide range of tasks realized within the technical infrastructure supervision. The studies done so far indicate only the machine supervision strategies used in enterprises, yet it doesn’t indicate what activities are specifically realized. In fact, in spite of the rules adopted for each strategy, they are not used entirely in practice. The aim of the survey, of which the results are presented in this paper, was to identify the real activities conducted in enterprises within the technical infrastructure supervision in large enterprises. The survey concerned production enterprises functioning in different industries on a specified area. The results were drawn up and presented graphically. The results indicate both the activities which are commonly realized and those which are rare in this group of enterprises.

4

Wdrażanie TPM w praktyce dużego przedsiębiorstwa

Duplaga M.

Technologia i Automatyzacja Montażu

|

2009

|

nr 3

25-32

EN

The conception of TPM (Total Productive Maintenance), its advantages and basics, stages of TPM implementation are presented in this article. It shows also the results of functional equipment analysis made for a chosen department in a large enterprise. This work indicates actions which have to be done in developing production of equipment management process.

5

Małe i średnie przedsiębiorstwa jako czynnik wzrostu w warunkach integracji europejskiej

Dudek M., Mertens B.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2006

|

Nr 48, t. 2

985-993

PL

Małe średnie przedsiębiorstwa mimo ich znacznego wpływu na wielkość generowanej wartości dodanej, nowych miejsc pracy i ich wpływu na wzrost gospodarczy ponoszą stosunkowo duże koszty działalności co wpływa na poziom ich produktywności. Szczególne znaczenie mają tu finansowe uwarunkowania działalności małych, średnich przedsiębiorstw. Wykorzystanie wzrostowych możliwości unijnej polityki spójności jest koniecznością ekonomiczną która na pewno pomoże w zdynamizowaniu rozwoju tego sektora i gospodarki w ogóle i dlatego powinna być mocno popierane.

EN

The aim of this article is to present our view of the recent evolution of European integration. In this paper we analyse productivity growth and convergence in the member states after development of European Union regional policy. Induced physical formation and permanent change in the rate of capital accumulation is two channel by which European integration can change supply of productive factors. We then identify that in the relatively less developed country structural policy and support small and medium-sized enterprises appear in the European Union in terms of TFP growth.