Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 18

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  przedsiębiorstwo chemiczne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Purpose: The aim of the article is to show e-learning as a system for disseminating knowledge about managing the sustainable development of chemical organizations. Design/methodology/approach: A qualitative methodology was selected, which enables the study of the importance of an e-learning platform in managing knowledge about sustainable development in a chemical enterprise. Findings: Literature studies allowed to development of the concept of an e-learning platform, the components of which are the processes of searching, discounting, and protecting knowledge about sustainable development, necessary for effective management in a chemical company. Originality/value: Disseminating knowledge about sustainable development among employees of a chemical company is of practical importance. This article aims to fill a research gap in the field of acquiring, discounting, and protecting knowledge using an e-learning platform.
PL
Jednym z najważniejszych czynników budowania przewagi konkurencyjnej jest wiedza. Tylko firmy, które jako pierwsze wdrażają innowacyjne rozwiązania i produkty, mają szansę osiągnąć silną pozycję rynkową, dlatego tak ważne jest gromadzenie, dzielenie się i rozwijanie wiedzy. Celem artykułu jest identyfikacja czynników determinujących potrzebę wdrożenia e-learningu przemysłowego rozumianego jako proces zarządzania wiedzą za pomocą narzędzia rozwoju kompetencji, jakim jest platforma e-learningowa w polskim przedsiębiorstwie sektora chemicznego, w którym w rozważanym okresie nie wdrożono rozwiązań zapewniających odpowiedni przepływ wiedzy.
EN
A qual. case study was used and selected employees of various levels were interviewed. The personnel, economic and information factors detg. the need to implement an e-learning platform in a chem. company were detd. The sources of information sought by respondents were divided into external and internal data. Differences between classic academic e-learning and industrial e-learning were demonstrated.
5
Content available remote Cyfrowa transformacja modelu biznesu przedsiębiorstw chemicznych
PL
Zbadano i przedstawiono uwarunkowania cyfrowej transformacji modelu biznesu w polskich przedsiębiorstwach chemicznych. Badania obejmowały etapy transformacji modelu biznesu, kluczowe technologie napędzające transformację cyfrową modelu biznesu, zastosowane elementy cyfrowych łańcuchów dostaw, a także efekty wynikające z realizacji cyfrowej transformacji modelu biznesu. Badania objęły 41 przedsiębiorstw chemicznych wprowadzających innowacyjne modele biznesu. Pełna implementacja cyfrowej transformacji modelu biznesu dotyczyła 34% badanych przedsiębiorstw, przy czym dominowała koncentracja na produktach i automatyzacji, zsynchronizowanym planowaniu i poprawie elastyczności działania oraz wzroście wydajności i innowacyjności. Badane przedsiębiorstwa chemiczne w większości przypadków osiągały wyniki przewyższające wartości uzyskane dla całej badanej próby liczącej 235 podmiotów.
EN
On a representative sample of 235 companies operating in Poland, including 41 chem. companies introducing innovative business models, a research procedure was carried out in the form of a computer-assisted web interview. The quant. research was based on a questionnaire survey. The complete implementation of digital transformation concerned 34% of the surveyed enterprises, with focus on products and automation, synchronized planning and improvement of operational flexibility, as well as increased efficiency and innovation. In most cases, the chem. companies achieved results that exceeded the values obtained for the entire sample of 235 entities.
6
Content available remote Przemysł chemiczny w Niemczech i w Polsce : konkurencja czy partnerstwo?
PL
Zarówno w Polsce, jak i w Niemczech przemysł chemiczny stanowi kluczowy sektor gospodarki narodowej. Dokonano oceny, w jakim stopniu przemysły chemiczne tych krajów są do siebie podobne, a w czym się różnią, a także ustalono obszary obecnej i potencjalnej współpracy. Wynikiem badań była analiza obszernego materiału statystycznego, odnoszącego się do sektora chemicznego w obu krajach. Za horyzont czasowy badania przyjęto lata 2007–2017. Przeanalizowano m.in. zmiany wielkości i struktury produkcji, zatrudnienia, wydatków inwestycyjnych, nakładów na badania i rozwój oraz wydajności pracy. Przeprowadzone badania wskazały, że między polskim a niemieckim sektorem chemicznym, który jest jednym z największych na świecie, nadal występuje duży dystans, pomimo dynamicznego rozwoju w ostatniej dekadzie, zwłaszcza w zakresie skali produkcji, efektywności oraz wydajności pracy. Jednocześnie otrzymane wyniki wskazały, że polskie przedsiębiorstwa chemiczne są istotnym partnerem handlowym sektora chemicznego w Niemczech. Polski rynek chemiczny jest atrakcyjny dla niemieckich przedsiębiorstw ze względu na niższe koszty wynagrodzeń, które w końcowym efekcie przekładają się na koszty produkcji. Taka kooperacja może w przyszłości przełożyć się na wzrost efektywności polskich przedsiębiorstw i ich doinwestowanie.
EN
Polish and German chem. industries were compared in respect to prodn., economy in 2007–2017, to assess their compatibility and development prospects.
PL
Przestawiono zastosowanie nowatorskiej metody do badania zaburzeń w przedsiębiorstwach na przykładzie 184 organizacji o różnej wielkości, należących do sektora przemysłu chemicznego. Zestawiono tabelarycznie zidentyfikowane niezgodności i słabe strony w odniesieniu do punktów normy ISO 9001, obejmując łącznie 3803 zaburzenia. Na podstawie uzyskanych wyników określono obszary, w których występują poważne zaburzenia oraz wskazano miejsca, gdzie dochodzi do powstawania problemów. Przeprowadzono dyskusję zastosowanej metody, zwracając szczególną uwagę na możliwości jej wykorzystania. Zwrócono również uwagę na możliwość porównywania wyników dla organizacji należących do różnych sektorów działalności.
EN
Disturbances in enterprises were studied on the example of 184 organizations of various sizes in the chem. industry sector. In total, 3803 disorders (nonconformities and weaknesses) were established with ref. to an ISO std. The areas in which serious disturbances occurred and areas where problems arised were identified.
8
Content available remote Zapotrzebowanie na kompetencje zawodowe chemików
PL
Podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, jakich kompetencji zawodowych oczekują dziś pracodawcy reprezentujący przemysł chemiczny. Przeanalizowano 207 ogłoszeń skierowanych do kandydatów z wykształceniem chemicznym lub pokrewnym. Z badań wynika, że najwięcej ofert pracy adresowanych jest do technologów i analityków oraz do laborantów i inżynierów procesu. Wśród kompetencji miękkich pracodawcy szczególnie cenią umiejętność pracy w zespole, dokładność i sumienność oraz zdolność do myślenia analitycznego i samodzielność. Od kandydatów wymagają znajomości języka angielskiego. Bardziej zindywidualizowane są wymagania dotyczące kompetencji twardych. Co trzecie przedsiębiorstwo chemiczne precyzyjnie określa specjalistyczne umiejętności zawodowe, które musi posiadać przyszły pracownik (np. umiejętności z zakresu chromatografii białek).
EN
Two-hundred-seven advertisements directed by chem. companies towards chemists asking for job were analyzed to expectations of employers concerning the professional competence of candidates. The technologists, analysts and lab workers were mostly asked. In terms of soft skills, the employers esp. valued the teamwork skills, precision and scrulupulousness, as well as anal. thinking abilities and self-relience. The candidates are expected to possess English language skills. The hard skills were more specified. The chem. companies precisely defined particular professional competences in 30% of cases (for example, skills in the area of protein chromatog.).
9
Content available remote Prognozowanie popytu w przemyśle chemicznym
PL
Prognozowanie popytu jest jednym z kluczowych procesów biznesowych, ale jego skuteczne zarządzanie w przemyśle chemicznym nie zostało wystarczająco rozwiązane. Z tego powodu obszar ten stał się przedmiotem podstawowych badań ilościowych w czeskich przedsiębiorstwach chemicznych. Celem było poznanie i ocena czynników wpływających na popyt, źródeł informacji wykorzystywanych jako dane wejściowe i metod używanych do prognozowania. Zwykle uwzględnia się cenę produktu, jej modyfikacje oraz sezonowość sprzedaży. Dane historyczne dotyczące sprzedaży traktowane są zatem jako główne dane wejściowe, ale nie są przetwarzane przy użyciu odpowiednich metod prognozowania statystycznego. Główną metodą jest połączenie sił sprzedażowych (sales force composite). Ulepszenia w prognozowaniu popytu w przedsiębiorstwach przemysłu chemicznego powinny zatem koncentrować się na szerszym zastosowaniu zaawansowanych metod statystycznych, tak by prognozy stały się bardziej trafne.
EN
Fifty eight big and medium-sized chem. companies in Czech Republic were evaluated by questioning for demand forecasting. Product prices, historical data on sales and sales force composite were mostly taken into considerations by the demand forecasting but the level of the forecasting was rather low.
PL
W artykule przedstawiono problematykę wdrożenia systemu zarządzania opartego na filozofii procesowej na praktycznym przykładzie przedsiębiorstwa chemicznego. W tym celu dokonano ogólnego przeglądu najistotniejszych koncepcji zarządzania procesowego w naukach o organizacji i zarządzaniu, a także prześledzono ewolucję podejścia procesowego od reengineeringu (Business Process Reengineering, skr. BPR) do zarządzania procesami biznesowymi (Business Process Management, skr. BPM). Opisano ponadto modele organizacji procesowej stosowane w praktyce.
EN
The aim of the article is to present issues of implementation of management system based on the process management philosophy on a practical case study of a chemical company. For this purpose, there was made a general review of main concepts of process management in the organization and management sciences and described the evolution of process theories from Business Process Reengineering (BPR) to Business Process Management (BPM). In the article there are also described concepts of process organizations implemented in practice.
PL
Przedstawiono technikę 5S wspomagającą zarządzanie jakością oraz pomagającą ograniczenie marnotrawstwa, wdrożoną w przedsiębiorstwie chemicznym Nicols położonym w Trawnikach, woj. lubelskie. Zaprezentowano etapy i proces wdrażania tej techniki wraz z przykładowymi usprawnieniami. Przedstawiono wyniki audytów prowadzonych w okresie od czerwca 2014 r. do lutego 2015 r., na podstawie których można zaobserwować trudny proces doskonalenia samodyscypliny, najważniejszego filaru tej techniki. Po 1,5 roku funkcjonowania techniki 5S wśród pracowników przedsiębiorstwa przeprowadzono ankietę, której wyniki pozwalają stwierdzić, że wprowadzenie techniki 5S w znaczny sposób poprawiło bezpieczeństwo i organizację pracy.
EN
The Japan 5S system was implemented in 2013–2015 in a medium-sized chem. enterprise in Poland to improve the quality management. The implementation efficiency was 80–90%. The improvement of self-discipline was the most difficult.
14
Content available remote Zagrożenie reputacji firm chemicznych
15
Content available remote Azoty Tarnów na początku XXI wieku
16
PL
Zanieczyszczenie środowiska jest jednym z poważniejszych problemów współczesnego świata. Źródłem powstawania ponadnormatywnych emisji i dużej ilości niezagospodarowanych odpadów jest niewłaściwe zarządzanie cyklem życia wyrobu (LCA) oraz niewłaściwe wyważenie ekologicznych, ekonomicznych oraz społecznych aspektów w zarządzaniu przedsiębiorstwami branży chemicznej. W poniższym opracowaniu przedstawiono sposób umożliwiający przezwyciężenie tego problemu przez zaprojektowanie modelu informatycznego systemu wspomagającego decyzje z uwzględnieniem LCA, przeznaczonego do wdrożenia w przedsiębiorstwach chemicznych.
EN
Environmental pollution is the one of the most important problems of the contemporary world. At the source of making the excessive number of wastes is lack of proper management of life cycle assessment (LCA) and lack of balancing between economic, ecologic and social aspects in particular in the chemistry enterprises management practices. In the paper the ways of concatenation of the mentioned items by the implementation of informatics decision-making aid system in chemistry enterprises are discussed.
PL
Wyzwania, wobec których stają przedsiębiorstwa sektora chemicznego, zmuszają do stosowania nowoczesnych metod zarządzania. IZCH SODA MĄTWY wybrała Strategiczną Kartę Wyników jako podstawowy filar systemu zarządzania. W niniejszym artykule wyjaśniam, dlaczego zastosowaliśmy Strategiczną Kartę Wyników, jak wyglądał proces wdrażania Strategicznej Karty Wyników i co udało nam się osiągnąć.
EN
Chemical sector companies face challenges that make them to use innovative management practices. IZCH SODA MĄTWY, a polish soda ash producer chose Balanced Scorecard as a basic foundation of company management system. This article describes (1) reasons that convinced IZCH SODA MĄTWY to implement Balanced Scorecard, (2) Balanced Scorecard implementations processes and (3) achieved results.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.