Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Logistyka

2 2015

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: przedsiębiorstwo 3PL

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Ekonomiczne aspekty zarządzania talentami w firmach Third-Party Logistics

Wawer M.

Logistyka

2015

nr 4

6463--6472, CD 2

W nadchodzących latach na świecie pojawi się niedobór 20 milionów pracowników w sektorze 3PL. Jednocześnie, aż trzy z czterech obecnie funkcjonujących w tej branży stanowisk będzie ulegało modyfikacjom. Wysoka dynamika zmian będzie miała szczególne znaczenie dla firm 3PL, które w najbliższym czasie będą zmuszone zmierzyć się z niedoborom wysoko wykwalifikowanych pracowników, a zwłaszcza takich, którzy określani są mianem „utalentowanych”, czyli posiadających potencjał rozwojowy, niezbędny do nieustannego dostosowania się do zmieniających się uwarunkowań na rynkach światowych. Celem artykułu jest analiza znaczenia realizacji strategii zarządzania talentami w firmach 3PL i ocena, jaki może mieć ona wpływ na uzyskiwane przez nie rezultaty ekonomiczne. Na wstępie artykułu przedstawiono istotę zarządzania talentami. W dalszej części, na podstawie przeglądu literatury oraz badań empirycznych dokonano identyfikacji kluczowych kompetencji, które powinni posiadać pracownicy z grupy „talentów” w firmach 3PL. W zakończeniu artykułu omówiono związek strategii zarządzania talentami z ekonomicznymi aspektami funkcjonowania firm 3PL.

In the forthcoming years in the world will occur a shortage of 20 million workers in the 3PL sector. At the same time, three of the four job positions currently existing in this branch will be modified. The high dynamics of change will have special importance for 3PL enterprises. They will be forced in the next few years to face the challenge to find highly skilled employees, who possess the development potential necessary to continuous adaptation to the changing conditions on the world market. The aim of this paper is the analysis of the importance of the talent management strategy in the 3PL enterprises and the evaluation of its influence on the economic results. At the beginning of the article the idea of the talent management has been presented. In the further part, based on the bibliography review and the empirical study, the identification of the key competencies, typical for the talents, has been made. Finally, the relationship between the talent management strategy and economic aspects of 3PL activities has been described.

Analityczne systemy wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem 3PL

Muryjas P., Muryjas M.

Logistyka

2015

nr 4

5013--5022, CD 2

Współczesne przedsiębiorstwa produkcyjne i handlowe coraz częściej korzystają z usług logistycznych świadczonych w ramach outsourcingu przez firmy 3PL. Wyspecjalizowały się one w kompleksowej obsłudze, oferując usługi transportowe, spedycyjne, przeładunkowe, magazynowania czy zarządzania zapasami. Konieczność zaspokojenia coraz to wyższych wymagań klientów sprawiła, iż firmy 3PL muszą stworzyć warunki dla efektywnego i skutecznego funkcjonowania łańcucha dostaw. Jednocześnie powinny one podjąć działania mające na celu prognozowanie przyszłych potrzeb klientów, aby zapewnić dostępność właściwych usług we właściwym czasie i miejscu. W artykule zaprezentowano znaczenie analitycznego podejścia do zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem 3PL. Wskazano obszary zastosowania systemów analitycznych i systemów business intelligence oraz korzyści, jakie wynikają z ich wdrożenia. Ponadto przedstawiono studia przypadków potwierdzające zasadność wykorzystywania systemów tego rodzaju do wspomagania procesów decyzyjnych.

The modern production and commercial enterprises are increasingly using the logistics services outsourced by third-party logistics (3PL) companies. They offer comprehensive services, including transport, shipping, handling, warehousing and inventory management. The necessity to meet more and more sophisticated customer requirements caused that 3PL companies must create the conditions for the effective and efficient functioning of the supply chain. Simultaneously they should take action to predict customer needs to ensure the availability of appropriate services at the right time and right place. The paper presents the importance of analytical approach to the management of contemporary 3PL enterprise. The areas of analytical systems use and the benefits of their implementation have been here pointed out. Moreover, the case studies, which confirm the validity of use of such systems to support decision making, have been presented.