Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Ryzyko w działalności gospodarczej małych przedsiębiorstw

Struś M., Konopska-Struś E.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2014

|

Nr 2

97--112

PL

Działalność gospodarcza każdego przedsiębiorstwa, podobnie jak każda ludzka aktywność, związana jest z ryzykiem i niepewnością. Ryzyko zawsze pociąga za sobą określone skutki, przy czym postrzega się je najczęściej w kontekście negatywnych zdarzeń, jak: szkoda, brak, spóźnienie, nieudany kontrakt, mniejszy zysk, strata. Zarządzanie ryzykiem i przeciwdziałanie mu ma strategiczne znaczenie dla każdego przedsiębiorstwa, a zwłaszcza dla małego, które z uwagi na ograniczone kapitały nie może pozwolić sobie na zbyt duże straty związane z wystąpieniem negatywnych zdarzeń. Celem zarządzania ryzykiem jest w tym przypadku jak najwcześniejsze wykrywanie jego obszarów w kwestiach majątkowych, finansowych, zaopatrzeniowych oraz dochodowych. Wykrycie obszaru ryzyka umożliwia wykorzystanie istniejących w firmie potencjałów oraz poszukiwanie i budowanie nowych. Omawiając problem ryzyka w działalności gospodarczej małych przedsiębiorstw, trzeba mieć na względzie przede wszystkim specyfikę ich funkcjonowania. Małe przedsiębiorstwa w większości stanowią osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą i jako takie są zdominowane przez osobowość właściciela i jego indywidualne podejście do zarządzania ryzykiem. Należy podkreślić, że przedsiębiorstwa te w większości mają słabo sformalizowaną strukturę organizacyjną, także ich działalność gospodarcza oparta jest na nieformalnych kontaktach z pracownikami i kontrahentami.

EN

Economic activity of each company, like any human activity, is associated with risk and uncertainty. The risk always entails certain consequences, but they are seen most often in the context of negative events, such as loss, lack, lateness, unsuccessful contract or less profit. Risk management and its prevention is of strategic importance to any business, especially for a small one, which, due to limited capital cannot afford too much losses associated with the occurrence of adverse events. The objective of risk management is in this case the earliest possible detection of areas in wealth, finance, supply and income. The detection of risk al-lows the use of existing potentials in the company and to seek and build new ones. While discussing the issue of risk in small business it is important to have in mind the specificity of its operation. Small businesses are in the majority of cases natural persons, and as such, are dominated by the personality of the owner and their individual approach to risk management. It should be noted that most of these companies have little formal organizational structure, and their economic activity is based on informal contacts with employees and contractors.

2

Simplified product value measurement framework for small and medium sized enterprises

Parkash S., Kaushik V. K.

LogForum

|

2013

|

Vol. 9, no. 3

161--166

EN

Background: The emergences of global markets have increased competition worldwide. For Small Medium Sized Enterprises with limited resources to sustain in what is already a very competitive market there is a need for strong and continuously increasing Product Value to reduce business risks and revenue losses and to increase market share and customer satisfaction. To fulfill this need, Product Value Measurement is necessary to characterize the current status and further improvement. It is not easy to obtain the measures about the Product Value because its many features have qualitative characteristics. We need simplified but result oriented systematic framework to measure it while considering the measurement purpose and how to measure and why do it. Methods: How to design this is the main aim of this research paper. In this paper, GQM (Goal-Question-Metric) method as a measurement framework is introduced to measure the Product Value for Small Medium Sized Enterprises along with case study to represent that this framework was effective. Results and conclusions: The proposed Model was effective for focusing on the essence of measurement and for avoiding extra excessive data not necessary for doing the effective measurement.

PL

Wstęp: Wymagania stawiane w wyniku globalizacji rynków spowodowały zwiększenie poziomu konkurencji na całym świecie. Utrzymanie się na takich rynkach przez małe i średnie przedsiębiorstwa posiadające ograniczone zasoby, oznacza potrzebę silnego i stałego zwiększania wartości oferowanych produktów, aby zmniejszonych ryzyko biznesowe jak również, aby zwiększyć swój udział rynkowy i poziom zadowolenia własnych klientów. Aby osiągnąć ten cel, niezbędne jest prawidłowe scharakteryzowanie obecnego stanu oraz koniecznych usprawnień. Ocena wartości produktu jest procesem złożonym, gdyż wymaga uwzględnienia wielu cech jakościowych. W związku z tym zachodzi potrzeba uproszczenia metody tego pomiaru. Metody: Celem pracy jest zaprojektowanie metody pomiaru wartości produktu. Metoda GQM (Goal-Question-Metric) została zaprezentowana jako metoda pomiaru wartości produktu dla małych średnich przedsiębiorstw. Zostało również omówione studium przypadku reprezentujące zastosowanie proponowanej metody. Wyniki i wnioski: Proponowany model jest efektywny dzięki koncentracji na istocie pomiaru jak również uniknięciu gromadzenia dodatkowych zbędnych danych, niemających istotnego wpływu na efektywność procesu pomiaru.

3

Knowledge of management in SME

Kaczmarek B.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 1

42-53

EN

The last several years have witnessed three trends in the functioning of companies: 1. merging of companies (the processes of mergers and acquisitions) and the creation of larger business entities in this way, 2. reducing the size of enterprises (downsizing) through their division or sale of part of a company, as a result of which a number of smaller enterprises are created, 3. the creation and operation of small and medium-sized enterprises as entities operating in different areas of the economy. The studies of industrial development in the world (S. Sudoł 2002, p.186) draw attention to company polarization in terms of size. At one extreme, there are a small number of very large corporations, and at the other - a very; large number of small businesses, particularly in industries oh high technology and high capital and labour needs, especially where a large number of companies create jobs, leading to unemployment reduction.

PL

W ostatnich kilkunastu latach dają się zauważyć trzy podstawowe trendy w funkcjonowaniu przedsiębiorstw: 1. Łączenie się przedsiębiorstw (procesy fuzji i przejęć) i tworzenie tą drogą większych organizmów gospodarczych, 2. Zmniejszenie rozmiarów przedsiębiorstw (downsizing) w drodze ich podziału lub sprzedaży części przedsiębiorstwa, w wyniku czego powstaje kilka mniejszych przedsiębiorstw, 3. Proces tworzenia się i funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw jako podmiotów prowadzących działalność w różnych sferach gospodarki. W analizach rozwoju przemysłu na świecie [...] zwraca się uwagę na zachodzącą polaryzację przedsiębiorstw pod względem ich wielkości. Na jednym biegunie występuje niewielka liczba bardzo dużych, a na drugim - bardzo duża liczba małych przedsiębiorstw, szczególnie w przemysłach wysokiej techniki i wysokiej kapitałochłonności i pracochłonności. Szczególnie tam przedsiębiorstwa kreują dużą liczbę miejsc pracy, oddziałując na zmniejszenie bezrobocia.

4

A background to changes in the incentive systems in small and medium enterprises

Kopertyńska M. W.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 1

75-85

EN

This article presents the background to changes in the incentive systems in small and medium enterprises. The research results presented in this article show that incentive systems in small and medium enterprises, just like in the case of big enterprises, are influenced by factors coming from internal and external environment of an enterprise.

PL

W artykule zaprezentowano uwarunkowania zmian systemów motywowania w małych i średnich przedsiębiorstwach. Zaprezentowano doświadczenia badawcze, z których wynika, że tak samo jak w dużych przedsiębiorstwach na kształt systemów motywowania w małych i średnich przedsiębiorstwach wpływ mają czynniki z otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego.

5

Strategie internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw

Rembiasz M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2008

|

Nr 52

79-90

PL

Pierwotnie internacjonalizację przedsiębiorstw rozpatrywano przede wszystkim w kontekście korporacji transnarodowych, dlatego wiele opisanych w literaturze strategii wykazuje niewielką przydatność do analizy zachowań MSP. MSP, podobnie jak duże firmy, podlegają procesom umiędzynarodowienia, chociaż na ogół w prostszych formach. Podstawowym instrumentem czynnej internacjonalizacji MSP jest eksport. Małe firmy w bardzo niewielkim zakresie dokonują ekspansji na rynki zagraniczne w formie bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Badania dowodzą jednak, że wpływ na wybór strategii internacjonalizacji ma raczej rodzaj posiadanych zasobów, a nie wielkość przedsiębiorstwa.

EN

The paper present a strategies of internationalization of small- and medium-sized enterprises. Originally internationalization has only been examined in the context of large multinational enterprises therefore most of internationalization strategies described in the literature are of little use for the analysis of behavior patterns of SMEs. Export is the basic form of active SMEs internationalization. However, it has been proven that the factor that influences the most the choice of internationalization strategy is the nature of the company's resources rather that its size.

6

Konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw po wejściu Polski do strefy euro w świetle ocen menedżerów zarządzających w przetwórstwie mleczarskim

Skawińska E.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2008

|

Nr 52

107-126

PL

Celem pracy było zbadanie opinii menedżerów (prezesów spółdzielni mleczarskich, dyrektorów firm mleczarskich) na temat spodziewanych skutków przyszłej integracji Polski z Unią Gospodarczą i Walutową dla konkurencyjności ich przedsiębiorstw. Podstawą wnioskowania były odpowiedzi na pytania zawarte w 15 wypełnionych i zwróconych ankietach, na ogólną liczbę 153 wysłanych do wszystkich jednostek przetwórstwa mleczarskiego w Polsce. Wyniki badań umożliwiły opracowanie dwóch scenariuszy: aktywnego i biernego w ramach optymistycznego. Przedstawiono w nich sposoby zwiększenia konkurencyjności firm jeszcze przed wejściem do strefy euro, tak aby zmniejszyć związane z tym ryzyko w celu utrzymania pozycji konkurencyjnej. Zamieszczone propozycje mają charakter aplikacyjny.

EN

The aim of this work is to examine the opinion on expected consequences of future Poland's accession to Economic and Monetary Union (EMU) on competitiveness of milk processing enterprises. The reasoning was based on opinion of 15 top managers who answered the questionnaire, which was sent to 153 milk processing plants in Poland in July 2008. It was possible to afford active and passive optimistic scenarios taking into account responses mentioned by managers. In addition some ways of increasing dairy industry competitiveness prior to EMU accession, have been proposed. This will diminish the risk of competitive position decreasing in future. Mentioned proposals are highly applicable.

7

Modelowanie systemu jakości usług o znaczeniu lokalnym świadczonych przez małe i średnie przedsiębiorstwa

Skalska I., Szkoda J.

Problemy Jakości

|

2006

|

R. 38, nr 5

18-20

PL

Istotnym problemem dla MŚP jest wykreowanie ich jakościowego wizerunku.

8

Koncepcja modelu systemu zapewnienia jakości dla małych i średnich przedsiębiorstw świadczących usługi o znaczeniu lokalnym

Skalska I., Szkoda J.

Problemy Jakości

|

2005

|

R. 37, nr 10

14--16

PL

Badania ankietowe przeprowadzone na próbce 27 małych i średnich przedsiębiorstw realizujących usługi o znaczeniu lokalnym, pozwoliły na określenie podstawowych procesów w proponowanym systemie zapewnienia jakości.

9

Wdrażanie zarządzania środowiskiem w małych i średnich przedsiębiorstwach : bariery i sugestie rozwiązań

Wolska L., Namieśnik J.

Ekologia i Technika

|

2005

|

R. 13, nr 4

142-146

PL

Konieczność wzmocnienia polskiej gospodarki i dostosowania jej do standardów światowych wymaga między innymi zmian w systemach zarządzania firmą. W artykule przedstawiono spostrzeżenia i wnioski, jakie nasunęły się w trakcie realziacji wykonawcom projektu pt. "Przyjazny środowisku polski przemysł stoczniowy" (Pro-ecological polish shipyard industry), którego zasadniczym celem była pomoc polskim przedsiębiorstwom we wdrażaniu systemu zarządzania środowiskiem. Wnioski dotyczą sposobu rekrutacji i możliwości pomocy przedsiębiorstwom ze strony szkolnictwa wyższego (praktyki studenckie).

EN

The necessity of strengthening of Polish economy and its adapting to world's standards requires, among the order factors, changes in managing systems of the enterprises. In the article the authors presented the observations and conclusion drawn during the realization of the project entitled Proecological Polish shipyard industry. The main aim of the project was aid offered to Polish companies in implementation of environmental management system. Conclusions included the way of recruitment and the possibility of co-operation and help offered by the higher education (student practice).

10

Computer aided controlling in small and middle enterprises (present situation and prospects for the future)

Kluge P. D.

Management

|

2002

|

Vol. 6, no 1

143-153

EN

The analysis of the application of controlling options with the implementation of the standard programmes for small and middle enterprises (SME) results in a "vicious circle": so on the one hand only few companies make use of the possibilities these systems offer, which is caused by unreasonable assumption that it is unprofitable (too high price of these systems). On the other hand the lack of the interest in the application of the systems on the wider scale makes their prices stay still. To solve the problem, however we can not take any of the "light versions" into consideration. That's why this article is meant to analyse the internal causes of the systems' unprofitability along with the implications as far as the payoff is concerned.

PL

Analiza wykorzystania rozwiązań controllingowych z wykorzystaniem standardowego oprogramowania w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) prowadzi do "błędnego koła": z jednej strony tylko niewielka liczba przedsiębiorstw wykorzystuje możliwości tych systemów - z powodu rzekomej nieopłacalności (zbyt wysoka cena systemów); z drugiej strony brak powszechnego zainteresowania systemami powoduje, że ich cena nie może być niższa. Jako rozwiązania tego dylematu nie mogą być brane pod uwagę żadne "Light-Versions" systemów standardowych. Dlatego też, w artykule przeanalizowane zostały wewnątrzzakładowe przyczyny nieopłacalności oraz pokazane zostały sposoby ich eliminacji.

11

Polityka ekonomiczna państwa jako jeden z czynników wpływających na konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw

Żynel M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2001

|

Nr 32

335--342

PL

Znaczenie MSP w rozwoju gospodarczym kraju oraz w budowaniu jego konkurencyjności jest dzisiaj niezaprzeczalnie ogromne. Dlatego też tworzenie warunków systemowych sprzyjających rozwojowi małych firm jest ważnym kierunkiem polityki realizowanej w ramach programów społeczno-gospodarczych każdego państwa. Konkurencyjność MSP jest wypadkową zachowań przedsiębiorstw i państwa, przy czym rola państwa jest w tym przypadku szczególnie ważna. MSP mają bowiem (w porównaniu z dużymi firmami) znacznie bardziej ograniczone możliwości wywierania wpływu na otoczenie i w znacznie większym stopniu są biernym podmiotem polityki gospodarczej. Niniejszy artykuł jest głosem w dyskusji na temat tego, jak polityka polskiego rządu wpływa na konkurencyjność sektora MSP. Jednocześnie stanowi on zwartą rekonstrukcję polityki ekonomicznej państwa wobec MSP na przestrzeni ostatniej dekady.

EN

The significance of SMEs in economic development and creating the competitiveness of the economy is of great importance today. For this reason the creation of system conditions permitting the development of SMEs is an important direction of socio-economic programs of each country. Competitiveness of SMEs is a result of the activity of enterprises and the state, the function of the state is very important in this case. In the comparison to large enterprises, SMEs have only limited opportunities to influence the environment, and they are a passive subject of economic policy to a larger extent. This paper is a voice in the discussion, how Poland’s government policy affects the SME sector. At the same time it presents a reconstruction of the Polish government policy towards SMEs within the space of the last decade.