Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wybór dostawcy dla przedsiębiorstwa z branży AGD

Galińska B., Grądzki R., Twardowska M.

Logistyka

|

2016

|

nr 6

44--48

PL

W artykule opisano proces wyboru dostawcy dla przedsiębiorstwa z branży AGD. Na wstępie zdefiniowano pojęcie ,,zaopatrzenie” oraz omówiono rolę, jaką odgrywa ta faza łańcucha logistycznego w organizacji. Następnie wskazano różne modele (zawierające odmienne kryteria oceny i ich liczbę), w oparciu o które można przeprowadzić proces selekcji dostawców. Bazując na rozważaniach teoretycznych, w dalszej części artykułu, przedstawiono praktyczny przykład wyboru dostawcy komponentu pralki – kuwety – która jest wytwarzana w technologii spieniania fizycznego. Podkreślono, że sposób realizacji procesu odbiega od modeli klasycznych, które są szeroko opisywane w literaturze naukowej. Zaznaczono jednak, że badane przedsiębiorstwo kierowało się przyjętą strategią, nakierowaną na redukcję kosztów. W pokazanym przykładzie aspekt ten udało się osiągnąć, zatem wybór nowego dostawcy można uznać za właściwy.

EN

The article describes the process of selecting a supplier in the company from the household appliances. At the beginning defined the concept of ,,supply” and discussed the role of this phase the logistics chain in the organization. Then identified various models (including the different evaluation criteria and their number) on which can perform the supplier’s evaluation process. Based on theoretical considerations, later in the article, shown a practical example of vendor selection of component the washing machine, which is produced in the physical foaming technology. It was emphasized that the details of the process differs from classical models, which are widely described in the scientific literature. It noted, however, that the company guided by the adopted strategy, aimed at reducing costs. The example shows that this aspect has been achieved, so the choice of a new supplier can be considered as appropriate.

2

Analiza metod wyboru dostawców zgodnych z regułą Condorceta

Biruk S.

TTS Technika Transportu Szynowego

|

2015

|

R. 22, nr 12

1786--1790, CD

PL

Wybór dostawcy może decydować o powodzeniu całego przedsięwzięcia, wpływa na jego koszt, termin realizacji i jakość. Wyłonienie najlepszego dostawcy można opisać jako problem decyzyjny wyboru najlepszej oferty ze zbioru możliwych wariantów ocenianych za pomocą zbioru spójnych kryteriów. Przyjęte przez zamawiającego kryteria oceny i wyboru ofert powinny być jak najbardziej obiektywne i wymierne. Lista kryteriów cząstkowych, sposób i metoda ich oceny powinna być znana oferentom, co znacznie ułatwia przygotowanie oferty i zmniejsza możliwość wystąpienia późniejszych konfliktów. O istocie problemu wyboru złożoności problemu może świadczyć wielość koncepcji i stosowanych wielokryterialnych metod wspomagania decyzji oraz duża liczba kryteriów branych pod uwagę. Kryterium Condorceta, sformułowane już ponad dwa wieki temu, jest powszechnie akceptowane ze względu na demokratyczny sposób wyboru (większość kryteriów decyduje o wyborze zwycięzcy) oraz sprawiedliwy wybór - wygrywa ten, który zwycięża w bezpośredniej pojedynku z każdym rywalem. W przypadku niemożliwości wyłonienia zwycięzcy czy ustalenia rankingu Condorceta, z punktu widzenia teorii wyboru społecznego, wyłoniony kandydat powinien być jak najbardziej podobny do zwycięzcy w sensie Condorceta. W artykule przedstawiona przegląd metod pozwalających wyłonić najlepszą alternatywę zbliżoną do zwycięzcy Condorceta uzupełniony przykładem wyboru dostawcy, w którym wykorzystano jedynie skale porządkowe do oceny wariantów.

EN

Right choice of building materials supplier may have critical impact on realization of the project, it has influence on the cost, duration, and quality. Selection of the best supplier can be defined as MCDM problem of choosing a proper offer from set of alternatives evaluated by using set of criteria. Decision maker should determine the criteria as objective and measurable. List of subcriteria and standardization method should be transparent, which is handful for the supplier during offer preparation and reduces potential conflicts. Significance of decision making problem is presented by large amount of theories and methods developed for solving MCDM problems and number of criteria considered in these problems. A Condorcet method (formulated over two centuries ago) is commonly accepted for democratic (majority of criteria determines the winner) and fair election – a Condorcet winner is the alternative which is preferred in all pairwise comparisons. According to social choice theory where a Condorcet winner cannot be obtained from a set of alternatives, the best solution is close to being a Condorcet winner. The paper presents methods of selection the best alternative that is as close as possible to being a Condorcet winner and contains examples of a supplier selection using only ordinal scales of evaluation of alternatives. Ordinal ranking methods require only orders for criteria of the alternatives.

3

Laboratorium medyczne w systemie opieki transgranicznej

Paszkowska M.

Laboratorium - Przegląd Ogólnopolski

|

2015

|

nr 3-4

14--17

PL

Laboratoria medyczne w Polsce mogą wykonywać odpłatnie usługi diagnostyki laboratoryjnej dla pacjentów z innych państw Unii Europejskiej w systemie opieki transgranicznej. Cena usługi musi być publicznie dostępna i taka sama jak dla polskiego pacjenta. Celem artykułu jest przybliżenie problematyki nowego systemu opieki transgranicznej oraz możliwości i obowiązków laboratoriów medycznych z nim związanych.

EN

Medical laboratories in Poland can perform laboratory diagnostic services for a fee for patients from other European Union countries in cross-border healthcare system. Price of the service must be available and the same as for the Polish patient. The aim of the article is to introduce the issue of a new system of cross-border care and the responsibilities and possibilities of medical laboratories associated with it.

4

W kierunku zarządzania łańcuchami usług

Maternowska M., Pedrycz N.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

4198--4204

PL

W zarządzaniu łańcuchami dostaw odchodzi się od modeli skierowanych na produkt w kierunku bardziej uniwersalnych modeli koncentrujących się na partnerstwie, sieci wartości i na świadczeniu usług (obsłudze). Mówi się wręcz o łańcuchach dostaw usług. Pomimo, iż przedsiębiorcy, dążąc do zwiększenia zysków, podejmują działania integrujące swą dotychczasową ofertę z usługami, zarządzanie tą działalnością pozostaje na niezbyt zadawalającym poziomie. Ciągłe zmiany dyktują konieczność weryfikacji użyteczności w otoczeniu biznesowym; pojawia się potrzeba procesowego podejścia do problematyki świadczenia usług. Celem artykułu jest wskazanie niektórych trudności (związanych z pojęciami zapasów i zdolności produkcyjnej) w wykorzystaniu wiedzy i doświadczenia z zakresu zarządzania łańcuchami dostaw do kształtowania i rozwoju koncepcji zarządzania łańcuchami usług, a tym samym na wskazanie potrzeby prowadzenia dalszych badań.

EN

Supply chain management move away from models aimed at the product towards a more universal models focusing on partnership, value networks and services. This leads to the concept of services supply chain management. Where manufacturers attempt to increase revenues and the bottom line by integrating service activities and/or components into their traditional product offering, service operations management research remains worryingly meager. Permanent changes dictate the need to verify the usefulness of the business environment, there is a need for a process approach to the issue of the provision of services. The purpose of this article is to identify some of the difficulties (related to the concepts of inventory and production capacity) in using the knowledge and experience from the field of supply chain management to the formation and development of the concept of services supply chain management, and thus to demonstrate the need for further research.

5

Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie – studium przypadku. Cz. 4

Nowakowski T., Werbińska-Wojciechowska S.

Logistyka

|

2012

|

nr 6

12--14

PL

W artykule skupiono się na omówieniu zagadnienia oceny i wyboru dostawców. Przedstawiono podstawowy przegląd literatury badanego obszaru, zdefiniowano fazy procesu oceny i wyboru dostawców będące podstawą podziału metod oceny dostawców wykorzystywanych w praktyce. Na wybranym przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego pokazano możliwości zastosowania wybranych metod oceny i wyboru dostawcy.

EN

In the paper, there is discussed supplier se lection problem. Moreover, there is presented basic literature review in this research area. The phases of supplier selection process are defined as a basis for supplier selection methods classification. There is also shown an example of chosen manufacturing company providing the possibilities of few supplier selection methods implementation.

6

The european electronic toll service interoperability

Nowacki G., Kamiński T., Walendzik M., Niedzicka A.

Logistyka

|

2009

|

nr 6

CD-CD

EN

The paper refers to some problems of the EETS interoperability, which is a longterm objective of the EC and based on the directive 2004/52/EC. Interoperability and creating this type system architecture is an open framework in Europe, which enables technical, procedural, contractual level and initializing of projects in European Union. EETS technical architecture was built on CESARE model, defines the technical detail of the interfaces for road charging system that corresponds to the interfaces between the business entities that together operate the service: the Toll Charger, the Toll Service Provider and the Service User.

PL

W referacie przedstawiono wybrane problemy interoperacyjności europejskiej usługi opłaty elektronicznej, która jest celem długofalowym KE i opiera się na dyrektywie 2004/52/WE. Interoperacyjność oraz budowa architektury tego typu systemu, powoduje konieczność opracowania norm w zakresie rozwiązań technicznych, proceduralnych, jak równieS realizacji kontraktów oraz projektów unijnych. Techniczna architektura EETS została zbudowana na podstawie modelu CESARE, w skład której wchodzą cztery elementy: zarządzający interoperacyjnością, operator opłat, usługodawca oraz usługobiorca europejskiej opłaty elektronicznej.