Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Involving public space users to design changes based on the redevelopment of the square in Gorzów Wielkopolski (Poland). Case study

Widzisz-Pronobis Sylwia

Architecture Civil Engineering Environment

|

2019

|

Vol. 12, no. 3

41--51

EN

The case study of the reconstruction of the Unknown Soldier Square (in Polish: Plac Nieznanego Żołnierza) is aimed at examining the investment process with a participatory component, with an analysis of the real impact of Gorzów Wielkopolski residents on the entire investment process. The essence of the study is to identify the missing activities improving social communication and emerging design solutions that are in fact responsive to users' needs. The study is based on activities carried out by the design company Pronobis Studio together with the City Hall of Gorzów Wielkopolski. The analyzed process showed the potential of urban residents as co-creators of the reconstruction project, and at the same time emphasized the lack of coherence between the expectations of the participants of the process and the investment possibilities of the municipality. The socialized reconstruction process primarily influenced the increase of architectural and urban awareness, improved the sense of influence on the urban space, and stimulated interest in public space among people who didn’t take part in events organized to design changes. The analysis of the participatory process in Gorzów Wielkopolski showed deficiencies associated with the organization of potential animation methods involving urban residents to actively co-design public space, enabling interest in urban investments, as well as deficiencies in stimulating control activities during the investment implementation phase and involving evaluation of accepted solutions after the changed space has been made available to users.

2

Dialog z mieszkańcami

Starzyńska X., Garczarczyk M.

Zieleń Miejska

|

2016

|

Nr 10

17--18

PL

Przemiany ustrojowe, które dokonały się w Polsce po 1989 r., zapoczątkowały powstawanie społeczeństwa obywatelskiego, tzn. takiego, w którym sami obywatele podejmują aktywność na rzecz własnych wspólnot lokalnych lub samorządowych. Jednym z przejawów tej aktywności jest uczestnictwo w konsultacjach społecznych, dotyczących m.in. zmian w przestrzeni miejskiej, opracowywania miejscowych planów zagospodarowania terenu czy procesów wspierających integrację społeczną.

3

Organizacja procesu rewitalizacji z użyciem metody Placemakingu na przykładzie projektu społecznej rewitalizacji Parku Świętopełka w Gdańsku

Czyż P.

Biuletyn Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju PAN

|

2016

|

No 264

294--305

PL

Opracowanie służy prezentacji przebiegu oraz wniosków wyciągniętych z realizacji projektu badawczo-wdrożeniowego: Społeczna rewitalizacja przestrzeni z wykorzystaniem strategii Placemakingu. Projekt realizowany był w 2015 r. przez Stowarzyszenie Inicjatywa Miasto w ramach programu Obywatele dla Demokracji, fi nansowanego z Funduszy EOG. Realizację projektu poprzedzały działania inicjujące, trwające od 2013 r. Celem strategicznym projektu było przeprowadzenie konsultacji społecznych, mających na celu opracowanie strategii przekształceń fragmentu przestrzeni publicznej niewielkiej wielkości (ok. 5000 m²) na terenie Gdańska. Postawioną hipotezą badawczą projektu było sprawdzenie skuteczności metody Placemakingu w polskich, trójmiejskich realiach społecznych. Dotyczyło to przede wszystkim: opracowania metod partycypacji publicznej, skutecznej identyfi kacji aktorów procesu partycypacji oraz sprawdzenie poziomu kompetencji społecznej mieszkańców do udziału w procesie partycypacji. Obszar problemowy wybrany do projektu to kwartał ulic mieszczący niewielki skwer miejski nazwany przez autorów projektu Parkiem Świętopełka. Teren ten mieści się w otoczeniu o istotnym znaczeniu kulturowym, znajduje się bowiem w centralnej części Głównego Miasta w Gdańsku. Metoda Placemakingu, której skuteczność miał sprawdzić projekt, znajduje coraz większe uznanie jako strategia przekształcania elementów przestrzeni publicznej. Wywodzi się ze Stanów Zjednoczonych i czerpie z dorobku teoretycznego Jacobs oraz Whyte’a – działających w Nowym Jorku w drugiej połowie XX w. [Jacobs 2014; Whyte 1980]. Różnica w gęstości zdarzeń zachodzących w przestrzeni miejskiej Nowego Jorku, jak i wielu innych wielomilionowych miast, w których rozwija się Placemaking, charakteryzujące się znaczną liczbą użytkowników oraz różnice kulturowe między społecznością amerykańską a polską wymagają od polskich działaczy społecznych, projektantów i samorządów ostrożności w bezpośrednim kopiowaniu strategii Placemakingu bez dostosowania jej do lokalnych uwarunkowań. Dlatego zasadne zdaje się przeprowadzenie oceny skuteczności stosowania tej metody i określenie ram jej stosowania. W pracy skrótowo zostanie zaprezentowana idea Placemakingu jako metoda rewitalizacji przestrzeni (1), analiza przebiegu procesu rewitalizacji w Parku Świętopełka (2) oraz ocena skuteczności przyjętej strategii (3).

EN

Article aims to present progress and conclusions after the implementation of project: Social revitalization of the space using Placemaking strategy. The Placemaking put a special emphasis on the social consequences of space redevelopment. Posed research hypothesis of the project was to test the efficacy of the method in Polish and especially Tri-city social reality. Placemaking method, the effectiveness of which the project tests, has increasing recognition in Poland as a strategy of transforming the elements of public space. Therefore it seems to be justified to assess the efficacy of this method and define the framework for its application. The analysis of the realisation of project leads to assumption that it is possible to use Placemaking strategy as means of reaching social consensus in the process of revitalization in Poland. But further research is certainly needed.