PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 14

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  project risk
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Selected methods of project and data analysis
Gembalska-Kwiecień Anna
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2022
|
z. 161
7--22
EN
Purpose: Presentation of selected methods of project and data analysis - describes how data on ongoing projects should be collected, so that it can be used later, by applying the appropriate methodology. Design/methodology/approach: Literature research of the subject was carried out. Finding: Having a methodology for data collection leads, in the long term, to the implementation of a system that allows the use of this methodology. The system should provide information to help make better decisions, reducing or eliminating the risk of project failure. Practical implications: Development of a methodology of data collection and analysis on this basis. Originality/value: The implemented projects are comparable with each other and, on this basis, it can be argued that identifying the risks that have occurred in the past, during the implementation of various stages of projects, can contribute to more effective risk management during the implementation of current and future projects.
2
Rekomendacje dotyczące wybranych zagrożeń w budownictwie energetycznym
Mortas Łukasz
Nowa Energia
|
2019
|
nr 1
31--33
PL
Poszukiwanie rozwiązań dla poszczególnych rodzajów ryzyka warto przeprowadzić w usystematyzowany sposób. Dzięki takiemu podejściu możemy rozłożyć zagrożenie na czynniki pierwsze i stosunkowo łatwo uzyskać sugerowane rozwiązania. Przykładem poszukiwania rozwiązań ryzyka projektowego jest stworzenie tabeli, w której znajdzie się przyczyna ryzyka, jego wpływ oraz sugerowana reakcja.
3
Content available Analiza efektywności portfela projektów
Cabała P.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2018
|
Nr 77
17--29
PL
Celem artykułu jest przedstawienie metodyki badania efektywności portfela projektów. Na początku omówiono znaczenie portfela projektów w kształtowaniu strategii organizacji. Następnie scharakteryzowano proces budowy portfela projektów. Z uwagi na fakt, że liczba potencjalnych portfeli projektów w organizacji może być bardzo duża, konieczna jest algorytmizacja tego procesu. W artykule przyjęto założenie, że podstawą oceny wygenerowanych portfeli są odpowiednie procedury agregacji zysków i ryzyka. Uznano, że w ocenie ryzyka można bezpośrednio wykorzystać parametry rozkładu czasów zakończenia potencjalnych projektów, zgodne z wytycznymi metody PERT i własnościami rozkładu beta. Rozwiązania teoretyczne zilustrowano opisem przypadku, którego celem jest prezentacja możliwości proponowanych rozwiązań metodologicznych.
EN
The aim of the article is to present a method of evaluation of project portfolio effectiveness. At the beginning, the importance of the project portfolio in shaping an organization's strategy is discussed. Then, the process of building the project portfolio is presented. Due to the fact that the number of potential project portfolios in the organization can be very large, it is necessary to algorithmize this process. The article assumes that the assessment of generated portfolios is adequately based on profit and risk aggregation procedures. The article also assumes that in the risk measurement it is possible to use the PERT method guidelines and beta distribution properties. The theoretical solutions are illustrated with a description of a case, which presents the potential of the proposed methodological solutions.
4
Content available remote Logistyka prac geotechnicznych podczas modernizacji zakładów produkcyjnych
Nowacki P.
Geoinżynieria : drogi, mosty, tunele
|
2018
|
nr 3
16--20
PL
Modernizacja zakładów przemysłowych i realizowanie robót geotechnicznych w sytuacji prowadzenia bieżącej produkcji to spore wyzwanie dla firm wykonawczych. Podstawą ich właściwego zorganizowania jest rzetelne opracowanie projektu wykonawczego oraz przeprowadzenie badań podłoża z uwzględnieniem odkrywek istniejących konstrukcji. Dzięki nim można zlokalizować potencjalne ryzyka oraz wdrożyć proces zarządzania tymi ryzykami. Trzeba jednak mieć na uwadze również fakt, że na etapie realizacji robót mogą pojawić się niezinwentaryzowane instalacje czy obiekty, które powodują nieprzewidziane wcześniej komplikacje.
EN
Production facilities upgrade and conducting geotechnical works while the production takes place is a huge challenge for the contractors. The basis of a well-organized worki is to prepare a reliable project and conduct soil tests. Thanks to that the potential risks can be diagnosed and a managing process can be implemented. One has to also have in mind that during this stage of the works, contractors may find some uninventoried underground infrastructure or other objects that might cause some serious, unpredictable complications.
5
Content available Zarządzanie zespołem projektowym w aspekcie realizowanych projektów
Zajdel M., Michalcewicz-Kaniowska M., Zuzek D., Mickiewicz B.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 107
157--168
PL
Projekt to przedsięwzięcie złożone, niepowtarzalne, kompleksowe, mające swój określony początek i koniec, zakończone osiągnięciem założonego na wstępie celu. Dla realizacji projektu i osiągnięcia sukcesu konieczny jest odpowiednio zorganizowany kierownik zespołu oraz właściwie dobrany zespół wykonawczy. Celem artykułu było zbadanie kierowników pod kątem ich pracy z zespołem oraz posiadanych cech i umiejętności pozwalających na skuteczne zarządzanie projektami realizowanymi na Uniwersytecie Technologiczno-Przyrodniczym w Bydgoszczy. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały, że kierownicy dobrze poradzili sobie z zarządzaniem zespołem i projektem oraz posiadają odpowiednie predyspozycje do pełnienia funkcji lidera grupy. Kierownicy sporządzali systemy zarządzania ryzykiem do wcześniej zidentyfikowanych zagrożeń. Pomimo występowania problemów w grupie większość liderów była zadowolona z pracy członków zespołu. W 98% kierownicy zdecydowali się na opracowywanie raportów ewaluacji w różnych etapach realizacji projektu, co pozwoliło na skuteczną kontrolę oraz monitoring prac.
EN
The project is a complex, unique, comprehensive project with a definite beginning and an end, culminating in the achievement of the initial goal. In order to carry out the project and achieve success, a well-organized team leader and properly selected executive team are required. The aim of the article was to examine the managers in terms of their work with the team and the possessed qualities and skills enabling effective management of projects implemented at the University of Technology and Life Sciences in Bydgoszcz. The results of the study showed that the managers were well on team and project management and had the appropriate leadership skills to lead the group. Managers have developed risk management systems for previously identified risks. Despite problems in the group, most of the leaders were satisfied with the work of the team members. In 98% of managers, they decided to develop evaluation reports at various stages of the project, allowing for effective control and monitoring of the work.
6
Content available Zagrożenie wybuchem wodoru na okręcie podwodnym. Cz. IV, Prowadzenie projektów wysokiego ryzyka
Kłos R.
Polish Hyperbaric Research
|
2017
|
nr 2(59)
7--56
PL
W cyklu artykułów przedstawiono problematykę prowadzenia projektu dużego ryzyka na przykładzie modernizacji spalarek wodoru na okręcie podwodnym. W artykule opisano problemy zarządzania takim projektem.
EN
This series of articles on high risk projects looks at the example of the modernisation of hydrogen incinerators on a submarine. The article describes problems connected with the management of such a project.
7
Evaluation of logistics projects of international transport corridors
Mateichyk V., Khrutba V., Lebed V., Horidko N.
Logistyka
|
2015
|
nr 4
4800--4805, CD2
EN
This article is devoted to analyses and evaluation of logistics infrastructure projects of international transport corridors. An approach to the evaluation of logistics projects by integrated criterion and risk determination of their implementation in the Ukrainian part of ITC №3 is given. The most appropriate logistics project for investment and risk of its implementation taking into account the specific risk factors are determined.
PL
Artykuł poświęcony jest zagadnieniom związanym z międzynarodowymi korytarzami transportowymi łaczącymi Ukrainę z Europą Zachodnią. W ramach artykułu dononano analizy i oceny projektów logistychnych dotyczacyh międzynarodowych korytarzy transportowych. Podano metodologię oceny projektów logistycznych wykorzytującą zintegrowane kryterium. Określono także ryzyko związane z realizacją tych projektów w ukraińskiej części ITC Nr 3.
8
Content available Identyfikacja i ocena ryzyka projektu badawczego w uczelni na etapie jego przygotowania
Ober A., Wodarski K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
z. 70
327--338
PL
Artykuł przedstawia sposób funkcjonowania systemu identyfikacji i oceny ryzyka projektu w Politechnice Śląskiej na etapach przygotowania i rozpoczęcia realizacji projektu. Zastosowane podejście obejmuje fazę przygotowania projektu wraz ze wstępną identyfikacją ryzyka i reakcją na nie oraz fazę właściwej identyfikacji i analizy ryzyka projektu wraz z reakcją na to ryzyko. W celu ułatwienia identyfikacji ryzyka i pełnego wykorzystania danych historycznych, przyjęto definicję czynnika ryzyka odmienną od powszechnie stosowanej
EN
The paper presents project risk identification and analysis system adopted in Silesian University of Technology at the stage of a project preparation and launching. The approach applied consists of the project preparation accompanying by preliminary risk identification and reaction phase, as well as the phase of accurate risk identification and analysis together with reaction to this risk. In order to simplify risk identification and make the best use of historical data, a definition of risk factor, different from those most frequently used, has been adopted.
9
Content available Modeling and evaluation of project risks in multi-project environment
Lytvyn V., Rishnyak I.
Informatyka, Automatyka, Pomiary w Gospodarce i Ochronie Środowiska
|
2014
|
nr 2
34--36
EN
The article describes risk model of the project that operates in the multi-project environment. A formal assessment of project risks was presented. Approaches to risk assessment on various criteria are given.
PL
W artykule opisano model ryzyka projektu, który funkcjonuje w środowisku wieloprojektowym. Przedstawiono formalną ocenę ryzyka projektów. Rozpatrzono podejścia do oceny ryzyka wg. różnych kryteriów.
10
Content available remote Methodology of large project accomplishment based on nuclear power plants construction
Tracz K.
Czasopismo Techniczne. Budownictwo
|
2014
|
R. 111, z. 2-B
127--135
EN
The paper looks at the systematic approach to management throughout the entire project life cycle. Some significant activities within particular phases of the overall process have been described in order to point out the fundamentals for a successful project. Planning assumptions, predicted risks and resources are always the basic parameters necessary for the optimal establishment of projec objectives. Further stages of projects need to be driven through those objectives while all contemporary constraints in the execution of the project have to be overcome by project team. The monitoring of progress and costs will always be critical for each contractor, however it becomes a real challenge when project requires the demanding quality and safety arrangements, as is the case when constructing nuclear power plants. The highest standards and procedures recommended for project management have been established in the UK and the USA. The main conclusions concerning the most important stages of project have been supported by examples of construction processes experienced by author in those countries.
PL
Artykuł jest próbą systematycznego podejścia do procesu zarządzania pełnym cyklem życia przedsięwzięcia. W celu wskazania podstaw do pomyślnego zakończenia projektu opisano kilka działań znaczących dla poszczególnych etapów całego procesu inwestycyjnego. Założenia planistyczne, przewidywane ryzyka i zasoby określają zawsze podstawowe parametry niezbędne do ustanowienia celów projektu. Dalsze etapy przedsięwzięcia winny być prowadzone w odniesieniu do tych celów, a wszystkie występujące w tym czasie ograniczenia wykonawcze muszą być pokonane przez zespół zarządzający. Monitoring postępu robót i kosztów będzie zawsze dla wykonawcy robót czynnością krytyczną, lecz w przypadku budowy elektrowni jądrowych wypełnienie wymagających ustaleń kontraktowych dotyczących jakości i bezpieczeństwa staje się prawdziwym wyzwaniem. W artykule wskazano najważniejsze normy i procedury dotyczące zarządzania projektami, które rekomendowane są w Wielkiej Brytanii i USA. Główne wnioski dla ważnych etapów przedsięwzięcia podparte zostały przykładami zaczerpniętymi z procesów budowlanych, których autor artykułu doświadczył w tych krajach.
11
Content available Risk and its mitigation in technology transfer projects
Wnuk U.
Problemy Eksploatacji
|
2013
|
nr 4
145--157
EN
Effective execution of technology transfer processes constitutes the foundations of contemporary innovation-based economies. As a result of these processes, novel technological, process and system solutions are brought to the market, which stimulates the development of better consumer-oriented products and services. The transfer of technologies is beneficial to both research organisations commercialising their intellectual property and companies in which research results are implemented. Therefore, the advantages the technology transfer brings to the R&D and business sectors directly contribute to the improved level of a country’s innovation performance and competitiveness. However, there are a number of obstacles that can impede the execution of a technology transfer project. These pitfalls are referred to as project risk. The author analyses the kinds of risk that can occur when carrying out exceptional types of R&D projects, i.e. technology transfer projects, and discusses how these risks can be mitigated.
PL
Skuteczna realizacja procesów transferu technologii stanowi podwaliny współczesnej gospodarki opartej na wiedzy. W rezultacie transferu technologii rynek zasilany jest innowacyjnymi rozwiązaniami technologicznymi, systemowymi i procesowymi, które stymulują rozwój lepszych produktów i usług odpowiadającym faktycznym zapotrzebowaniom konsumentów. Transfer technologii przynosi korzyści zarówno jednostkom badawczym komercjalizującym wyniki swych badań, jak i przedsiębiorcom, którzy wdrażają rozwiązania innowacyjne i tym samym odgrywa kluczową rolę w kreowaniu innowacyjności gospodarki i podnoszeniu poziomu jej konkurencyjności. Jednakże istnieje wiele przeszkód, które mogą negatywnie wpłynąć na efektywność prac podejmowanych w ramach projektów transferu technologii i tym samym na końcowy sukces tego typu przedsięwzięć. Przeszkody te określane są mianem ryzyka projektowego. W artykule autorzy dokonują analizy rodzajów ryzyka, które może wystąpić podczas realizacji specyficznych projektów badawczych, tj. projektów transferu technologii, i przedstawiają sposoby jego ograniczenia.
12
Content available remote Projects management in organization on the selected example
Kania A., Spilka M., Griner S.
Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering
|
2013
|
Vol. 56, nr 1
38--47
EN
Purpose: In this paper stages of project management taking into consideration many useful tools and methods were presented. The quality management in the project, the risk estimation, costs of the project realization and many others were discussed. The analysis of project management of an element using in an automotive industry was carried out. Design/methodology/approach: In this article classification of the projects was presented. The stages of project management and relations among them were discussed. The special attention was given for selected elements of project management in a selected enterprise. Findings: The team formation, tasks of a manager and a leader of the analyzed project were shown. The methods of quality control in the project and process of the risk management were presented. Moreover methods of time management and costs planning of the project were discussed. Research limitations/implications: Many undertakings cannot be realized without earlier plans. It is very important in case of big projects. The correct planning and a proper project management bring many advantages for organizations. Practical implications: Very often project management is separated only in a planning stage what doesn’t bring an expected effect. To prevent this it is necessary to creation of tools containing necessary conceptual, planning, implementation and control actions. Originality/value: In this paper indicated that the analyzed project was proper managed. Following stages of the project were carried out carefully. In this project many modern methods of project management were used. These methods eliminate threats which can lead to errors in the project realization.
13
Outsourcing usług budowlanych w zarządzaniu ryzykiem projektowym w przedsiębiorstwie budowlanym
Wróbel R.
Prace Naukowe Instytutu Budownictwa Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2006
|
Vol. 87, nr 18
239-246
PL
Działalność każdego przedsiębiorstwa budowlanego jest narażona na dodatkowe ryzyko operacyjne wynikające ze specyficznych cech procesu budowlanego, które zależą od przyjętych rozwiązań technologiczno-organizacyjnych oraz sposobu kierowania i zarządzania poszczególnymi składowymi tego procesu. W celu racjonalizacji zarządzania w przedsiębiorstwach tych zaczęto poważanie rozważać i stosować techniki właściwe zarządzaniu projektami, którego elementem jest zarządzanie ryzykiem. Polega ono na stosowaniu uporządkowanych metod identyfikacji, pomiaru ryzyk oraz na opracowaniu i zarządzaniu odpowiednimi rozwiązaniami pozwalającymi na redukcję negatywnych a wzmocnienie pozytywnych skutków ich wystąpienia. Zbiór wszystkich ryzyk związanych z realizacją danego projektu określa się mianem ryzyka projektowego. Celem pracy jest udowodnienie tezy, że zwiększanie zakresu podzlecania (outsorcing) usług budowlanych powoduje zmniejszenie ryzyka projektowego realizowanych kontraktów budowlanych.
EN
The activity of every building company is subject on the additional operating-consequential risk from oddities of the builder's process, which are relative to accepted solutions technological-organizational and the manner of the control and the management with each components of this process. For the purpose of the rationalization of the management in these firms one began the respect to consider and to use proper techniques to the management with projects, whose an element is the management a risk. It relies on the usage of well ordered methods of the identification, the measurement of risks and on the elaboration and the management with suitable permissive solutions on the reduction negative and the strengthening of affirmative results of their pronouncement. The collection of all connected risks with the realization of the given project called the project-risk. On purpose of the paper is the proof of the argument that enlarging of the range outsourcing of builder's services causes the diminution of the project- risk of realized builder's contracts.
14
Investment project quality comparison
Dimova L., Sevastianov P.V., Figat P., Zenkova A.
Informatyka Teoretyczna i Stosowana
|
2002
|
R. 2, nr 2
35-44
EN
Nowadays the decision-making seems as a very advanced science with fully developed mathematical tools. Unfortunately, just this circumstance "very complicated mathematical tools" is the main obstacle on the way of penetration modern scientific methods in decisionmaking practice. The aim of this article is to present on the base enough simple example the practical possibilities of a theory in a manner that perhaps seems as not very traditional, but seems more transparent and easy for persons that having need to under-take some multiobjective decisions. The main problems in formalization of decision-making process are: - existence of quantitative parameters that tan be measured by the some ways (for exam-ple, financial parameters) and qualitative parameters represented on the only verbal level (by the words). The qualitative parameters often play main role in process of decision-making; - different scales of measurements - it is known that particle criterion may refer to the dif-ferent spheres and often may be measured in incomparable units; - multiobjectivity - existence of many criteria, variables and so on, which have influence on process of decision. It is known that possibilities of a person to undertake the reasonable decisions on base of many criterions are very limited; - non-equivalence - problem of weighing (ranking) of particle criteria; - multilevel - this problem appear when each new level is based on group of parameters of lower level. The problems described above are solved by means of enough exact and of modern mathematical methods and illustrated by the concrete task of choosing the best investment project.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.