Ograniczanie wyników
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  project procurement
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
W artykule szczególną uwagę poświęcono sferze zaopatrzenia materiałowego inwestycji w kontekście podejmowania decyzji z uwzględnieniem warunków ryzyka. Planowanie projektu inwestycyjnego z punktu widzenia teorii wspomagania procesów decyzyjnych może być ujmowane jako selektywny sposób uzyskiwania i przetwarzania informacji, umożliwiający podjęcie trafnej decyzji, dotyczącej jego realizacji lub zaniechania. Podstawowymi efektami opracowania i wdrożenia planu projektu, obejmującego również zarządzanie zaopatrzeniem, powinny być: ograniczenie niepewności, oszacowanie prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń i szans (możliwości), a w konsekwencji zmniejszenie ryzyka podjęcia błędnych decyzji inwestycyjnych. Przeniesienie ryzyka projektowego z inwestora na wykonawcę, który zdecydowanie lepiej umie nim zarządzać, jak również potrafi dopasować rozwiązania projektowe do możliwości wykonawczych, powoduje, że ograniczenie niepewności i podejmowanie racjonalnych decyzji w fazie inwestycyjnej spoczywa w dużej mierze właśnie na wykonawcy projektu. Rachunek efektywności inwestycji, czy też określenie jej rentowności nie odzwierciedlają opłacalności projektu z punktu widzenia wykonawcy kontraktu. W jego interesie leży zapewnienie odpowiednich zysków wynikających z realizacji umów kontraktowych, a zatem rola wykonawcy w tym zakresie zasadniczo koncentruje się na decyzjach umożliwiających minimalizację kosztów i/lub maksymalizację wypracowanych z realizacji danego kontraktu zysków. Prostym, jednokryterialnym narzędziem wspomagającym podejmowanie tego typu decyzji jest teoria gier. Teoria gier może być wykorzystywana do analizy i badania wszystkich projektów, które wymagają rozwiązania specyficznych problemów w sytuacjach niepewnych, ryzykownych i konfliktowych.
EN
The paper pays particular attention to the area of material supply in the context of the investment decision, taking into account the risk conditions. Planning investment project in relation to the theory of decision support can be recognized as a selective method for obtaining and processing information, which enables taking rational decisions. The main effects of the development and implementation of the project plan, including the project procurement management, should be: reducing uncertainty, the estimation of the probability of threats and opportunities (possibilities) and, consequently, reduce the risk of making wrong investment decisions. The transfer of risk project from the investor to the contractor, who definitely knows how to manage it better, as well as project solutions can fit into possibilities implementing, makes reducing uncertainty and taking rational decisions in the investment phase depends largely on the project contractor. Measures of investment efficiency, or defining its profitability don’t reflect the project profitability from the point of view of the contractor. In the interest of contractor is providing adequate profits resulting from the implementation of contractual agreements, and therefore the role of the contractor in this area is mainly focused on the decisions to allow minimizing costs and/or maximizing profits from the performance of a contract. A simple tool to help taking this type of decision is the theory of games. The theory of games can be used to analyze and research all projects that require solving of specific problems in situations of uncertainty, risk and conflict.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.