Celem artykułu jest przedstawienie zarówno treści teoretycznych, jak i propozycji rozwiązań dostrzeżonych problemów praktycznych w zakresie organizacji projektowej. Źródła problemów postrzegane są przede wszystkim w konieczności integracji trwałej struktury organizacji realizującej projekt i czasowej struktury projektu oraz potrzebie uwzględnienia jednoczesnej realizacji wielu projektów. Zamieszczone są rekomendacje zastosowania modelowych struktur w realizacji projektów opartych na relacjach kapitałowych, kontraktowych i innych, w zależności od zalet i wad konkretnej organizacji projektu.
EN
The aim of the article is to present both the theoretical content and the prepositions of solutions to the identified practical problems in the project organization. Sources of problems are noticed mainly in the necessity of integration of a permanent structure of the organization implementing the project and the temporal structure of the project and the need of taking into consideration the simultaneous execution of many projects. Recommendations for the use of model structures in the implementation of projects based on capital, contract and other relationships, depending on the pros and cons of a specific project organization are provided.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Artykuł wyróżnia trzy typy organizacji wirtualnej (definiowanej technologicznie, jakościowo i kosztowo), co pozwala rozpoznać różne strukturalne napięcia, związane z tworzeniem i zarządzaniem wiedzą, jakie w nich występują. Wyjaśnieniu podlega wskazywana w literaturze [1] konieczność użycia władzy, aby zarządzać rozwojem wiedzy w organizacji projektowej. Analiza ilustrowana jest przykładem rozwiązań proceduralnych przyjętych w ABB. W podsumowaniu sformułowano wnioski o sposobach zarządzania wiedzą w organizacjach tych typów.
EN
The differentiation between virtual organisations of a technological, qualitative and cost-related type is proposed. It allows to describe different structural tensions associated with knowledge development and management, which they generate. The need for using power to manage knowledge development - indicated in the literature [1] - for project organisations, is explained. The analysis is illustrated by examples of procedural solulions used by ABB. Conclusions concerning possible ways of overcoming knowledge management problems written into the structure of virtual organisations, are discussed.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.