Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: project management and scheduling

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Cost-efficient project management based on critical chain method with partial availability of resources

Pawiński G., Sapiecha K.

Control and Cybernetics

2014

Vol. 43, no. 1

95--109

Cost-efficient project management based on Critical Chain Method (CCPM) is investigated in this paper. This is a variant of the resource-constrained project scheduling problem (RCPSP) when resources are only partially available and a deadline is given, but the cost of the project should be minimized. RCPSP is a well- known NP hard problem but originally it does not take into consideration the initial resource workload. A metaheuristic algorithm driven by a metric of a gain was adapted to solve the problem when applied to CCPM. Refinement methods enhancing the quality of the results are developed. The improvement expands the search space by inserting the task in place of an already allocated task, if a better allocation can be found for it. The increase of computation time is reduced by distributed calculations. The computational experiments showed significant efficiency of the approach, in comparison with the greedy methods and with genetic algorithm, as well as high reduction of time needed to obtain the results.

The critical chain method in project management - a formal description

Kuchta D.

Badania Operacyjne i Decyzje

2004

nr 1

37-51

The critical chain methods is a recent alternative to the traditional critical path method, an alternative which is becoming more and more popular, but still lacks a formal description. It exists more or less on the level of ideas and seems to have quite a lot of gaps and non-researched areas. This paper constitutes an attempt to create a formal description of the method, trying and the same time to fill in some of the gaps and to indicate a further need for OR research.

W 1997 roku E Goldratt zaproponował alternatywę dla tradycyjnego podejścia do zarządzania czasem projektu i harmonogramowania - metodę łańcucha krytycznego. Jest to podejście obiecujące, na co wskazują coraz liczniejsze głosy z praktyki. Niestety, brakuje formalnego usystematyzowania metody, analogicznego do formalnego sformułowania problemu ścieżki krytycznej. Metoda łańcucha krytycznego istnieje raczej na poziomie idei, które w mniejszym lub większym stopniu są wcielane w praktyce. Jej opisy w literaturze zawierają sporo luk. W niniejszym artykule zaproponowano zatem formalny zapis metody. Uzupełniono w nim wiele luk istniejących w dotychczasowych opisach metody, podano formalne wzory do wyznaczania podstawowych elementów zarządzania projektem przy zastosowaniu metody łańcucha krytycznego: buforów, ich wielkości, przewidywanej długości realizacji projektu - które pozwalają na stworzenie komputerowej implementacji metody. Jednocześnie wskazano na trudności w formalnym zapisie niektórych aspektów metody - dotyczące zarządzania zasobami. O ile stosunkowo łatwo jest zapisać ideę zarządzania zasobami projektu w metodzie łańcucha krytycznego, o tyle formalny zapis - bez którego pełna komputerowa implementacja metody byłaby niemożliwa - wymaga dalszych badań.