Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: project analysis

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Analiza stanowisk interesariuszy projektu „budowa podziemnego magazynu gazu kosakowo”

Staniewski M. W.

Rynek Energii

2012

Nr 6

83--91

Zarządzanie przedsiębiorstwem wymusza uwzględnianie szerokiego spektrum jego działania. Oznacza to, że kadra kierownicza nie może koncentrować się jedynie na realizacji celów przedsiębiorstwa wytyczanych przez jego właścicieli, zarząd itp., lecz koniecznym staje się także uwzględnianie celów innych grup interesów, zwanych szeroko interesariuszami. Mowa tu o wszelkich grupach, które mogą oddziaływać na realizację celów przedsiębiorstwa lub też mogących podlegać oddziaływaniu w związku z realizacją tych celów. Niejednokrotnie liczne i silne relacje powstające między różnymi grupami interesu a przedsiębiorstwem powodują, że teoria interesariuszy zyskuje coraz większe zainteresowanie w ramach zarządzania przedsiębiorstwami. Obserwowane ostatnio działania firm zagranicznych, poszukujących gazu łupkowego na terenie Polski, bardzo aktywnych w pozyskiwaniu akceptacji społecznej dla swojej działalności, zwiększają zainteresowanie tą tematyką także w branży energetycznej. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie efektu końcowego analizy interesariuszy, projektu pn. „Budowa podziemnego magazynu gazu Kosakowo”, tj. stanowisk interesariuszy uznanych jako strategicznych i ważnych. Praktyka pokazuje, że zarządzanie interesariuszami jest koniecznym wymogiem w działalności gospodarczej, niezmiernie istotnym dla skutecznego zarządzania projektem na każdym etapie jego realizacji.

Managing a company requires that a wide spectrum of its activity is taken into account. Therefore, management staff may not only focus on the fulfilment of the aims set by the owners of the company or the board of directors, etc. but taking into account other interest groups referred to as the stakeholders is necessary. Stakeholders are any groups which may play a part in the fulfilment of the aims of a company or may be influenced by the process of fulfilment of these aims. Frequently, numerous and intense relations between different interest groups and a company cause the stakeholder theory to gain increased in business management. Recent activity by foreign companies which are searching for shale gas in Poland and looking for social acceptance of their action very actively increases the interest in the stakeholder theory within the energy sector as well.

Manufacturing project management in the conglomerate enterprises supported by IDSS

Shevtshenko E., Karaulova T., Kramarenko S., Wang Y.

Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering

2009

Vol. 33, nr 1

94-102

Purpose: of this paper is to summarize the application study of a general framework of intelligent decision support system (IDSS) to collaborative projects in conglomerate enterprises. In some situations, even with the knowledge of how to find right information and which decision making methods to apply, we do not have enough time to make right decisions at the right time. In this paper, the framework of an IDSS system to support real-time collaboration and enable seamless data exchange is presented. Design/methodology/approach: The important roles of facilitation and organization that the IDSS plays are demonstrated. In the case study, examples of manufacturing projects analysis are given with the known methods, including Analytical Hierarchy Process and Bayes’ rule. Findings: It is demonstrated that IDSS systems can help us to manage information flow, clean data, transform data into knowledge, perform analysis and monitor the effectiveness of manufacturing projects during the whole life cycle. Research limitations/implications: The functionality of the developed framework is limited by the willingness of management style and culture changes in companies, as well as the level of interoperability between commercial software components. Only the essential components that influence the success of the manufacturing projects are considered. Practical implications: Project engineers and managers need to adapt to the new IT-based working environment. Originality/value: New information management model and the framework of IDSS system are proposed. The new collaborative decision making system consists of different parts: management of information flow, preparation of data for decision making, and actual decision making and monitoring of manufacturing projects supported by several methods.