PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  produkt innowacyjny
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available The governance of innovation in industrial enterprises
Mustafin Askar Nailevich, Kotenkova Svetlana Nikolaevna, Shlyakhtin Alexander Evgenyevich, Kotulič Rastislav, Kravčáková Vozárová Ivana, Benková Eva
Polish Journal of Management Studies
|
2019
|
Vol. 20, No. 1
318--331
EN
Innovations become the basis for the competitiveness of enterprises, lead to greater efficiency, better quality of products and services. The process of innovative activity requires enterprises to develop and implement a mechanism for managing innovation activities which is adequate to the requirements of a market economy. Moreover, for the process of implementation of innovative technologies in the enterprise, it is necessary to have a clearly formulated strategy for the development of innovation activity at the level of a country, region, industry and enterprise. Taking into account all the above, it can be noted that a competent policy in the field of innovation is not only a problem of a country, but also a problem of every enterprise, the basis of competitive advantages of which should be the implementation of innovative technologies and application of the results of scientific and technological progress. Scientific and technological progress also means the development of information and communication technologies in the economic sectors. The aim of this study is to consider innovation management systems, analyze and describe the types of innovations and creating recommendations for improving the competitiveness of enterprises in tough innovative competition.
PL
Innowacje stają się podstawą konkurencyjności przedsiębiorstw, prowadzą do większej wydajności, lepszej jakości produktów i usług. Proces działalności innowacyjnej wymaga od przedsiębiorstw opracowania i wdrożenia mechanizmu zarządzania działaniami innowacyjnymi, który byłby adekwatny do wymagań gospodarki rynkowej. Ponadto w procesie wdrażania innowacyjnych technologii w przedsiębiorstwie konieczna jest jasno sformułowana strategia rozwoju działalności innowacyjnej na poziomie kraju, regionu, przemysłu i przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę wszystkie powyższe, można zauważyć, że kompetentna polityka w dziedzinie innowacji to nie tylko problem kraju, ale także problem każdego przedsiębiorstwa, którego podstawą przewagi konkurencyjnej powinno być wdrożenie innowacji technologie i zastosowanie wyników postępu naukowego i technologicznego. Postęp naukowy i technologiczny oznacza także rozwój technologii informacyjnych i komunikacyjnych w sektorach gospodarki. Celem tego badania jest rozważenie systemów zarządzania innowacjami, analiza i opisanie rodzajów innowacji oraz opracowanie zaleceń dotyczących poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw w trudnej konkurencji innowacyjnej.
2
Content available Zarządzanie innowacją technologiczną na wstępnym etapie jej opracowania – case study
Jakubiak M., Chrapowicki P.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 130
259--272
PL
Problematyka prezentowanego opracowania dotyczy wdrażania nowych produktów innowacyjnych, będących efektem procesu komercjalizacji wyników badań naukowych. Globalizacja gospodarki i rozwój technologii sprawiają, że współcześnie bardzo szybko zmieniają się oczekiwania klientów wobec dostarczanych produktów. Wśród najistotniejszych czynników sukcesu przy wdrażaniu nowego przedsięwzięcia wymienia się innowacyjność produktu, orientację na rynek, jak również umiejętność dostrzeżenia przez przedsiębiorcę oraz wykorzystania pojawiających się szans rynkowych. Wprowadzanie nowych produktów technologicznych oraz zarządzanie nimi wymaga także specyficznych kompetencji samego przedsiębiorcy i zaangażowanego w proces zespołu. Celem prezentowanych badań była identyfikacja czynników wpływających na zainicjowanie współpracy pomiędzy uczelnią a przedsiębiorcą w oparciu o innowacyjny pomysł opracowany przez naukowców. Badania empiryczne zrealizowano w 2018 r. w Lublinie, metodą case study z techniką wywiadu oraz obserwacji uczestniczącej. Poszukując odpowiedzi na postawione pytania badawcze, analizie poddano dwa przedsiębiorstwa, współpracujące z uczelnią w procesie komercjalizacji wyników badań naukowych. Wywiady przeprowadzono z trzema osobami, tj. dyrektorem działu badawczego w dwóch spółkach z branży farmaceutycznej zainteresowanym wdrażaniem innowacyjnych rozwiązań w swojej działalności oraz kierownikami zespołów naukowych biorących udział w projektach badawczych. Analiza wyników badań umożliwiła zaproponowanie rekomendacji dla dalszego rozwoju tego typu przedsięwzięć realizowanych we współpracy z centami transferu technologii w uczelniach.
EN
The topic of the article concerns the implementation of new innovative products resulting from commercialization process of scientific research. Globalization of the economy and the development of technologies mean that today's customers' expectations are changing rapidly. Among the most important success factors in the implementation of the new venture there are product innovations, market orientation and the ability recognise emerging market opportunities. The introduction and management of new technological products also requires specific competences of the entrepreneur himself and the team involved in the process. The aim of the presented research was to identify factors influencing the initial stages of cooperation between the university and the entrepreneur based on an innovative idea developed by the researchers. Empirical research was carried out in 2018 in Lublin, using a diagnostic survey with an interview technique. Seeking answers to the research questions posed, two enterprises were analyzed, cooperating with the university in the process of commercialization of the research results. Interviews were conducted with three persons, i.e. the director of the R&D department in two pharmaceutical companies involved in implementing innovative solutions and managers of research teams involved in research projects. The analysis of the research results allowed to propose recommendations for further development of such projects carried out in cooperation with technology transfer centers at universities.
3
Content available Wdrażanie nowych produktów innowacyjnych jako efekt współpracy szkół wyższych z przedsiębiorcami
Jakubiak M., Chrapowicki P.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 114
167--177
PL
Problematyka prezentowanego opracowania dotyczy komercjalizacji wyników badań naukowych, w efekcie których w przedsiębiorstwach wdrażane są nowe produkty innowacyjne. Celem badań była próba identyfikacji czynników sukcesu przy wdrażaniu innowacji. Autorzy podjęli próbę praktycznego zilustrowania popytowego i podażowego podejścia do komercjalizacji z perspektywy dwóch stron zaangażowanych w proces, tj. uczelni (pracowników naukowych) oraz przedsiębiorstw. Do realizacji badań empirycznych wykorzystano metodę case study. Przeprowadzono wywiady z naukowcami i pracownikami przedsiębiorstw z branży technologicznej. Analiza wyników przeprowadzonych badań umożliwiła prezentację kluczowych czynników sukcesu we wdrażaniu innowacji ze strony obu stron procesu.
EN
The subject of the present article concerns commercialization of the results of R&D projects that generates implementation of new innovative products in companies. The aim of the study was to identify success factors that have impact on innovation implementation. The authors made an attempt to illustrate supply and demand approach to commercialisation, i.e. from the perspective of two key actors: the university (researchers) and companies. The methods used included a case stud method. The authors interviewed researchers and entrepreneurs from medium technology sector. The analysis of the results allowed to identify key success factors for both actors of the process.
4
Innowacyjne drzwi przeciwpożarowe z nowym dokumentem ITB-KOT-2017/0001
Czajka Z., Potrzebski D.
Świat Szkła
|
2017
|
R. 22, nr 12
23--26
5
Content available Wdrożenie nowego produktu innowacyjnego na przykładzie programu motywacyjno-zdrowotnego Spirolife
Jakubiak M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 97
129--139
PL
Współczesna gospodarka, jej nieustanny rozwój, globalizacja i zmienność oczekiwań klientów wymagają od przedsiębiorstw szczególnego podejścia do wdrażania nowych produktów. Wprowadzenie i zarządzanie nowym produktem wymaga także specyficznych kompetencji przedsiębiorcy i zaangażowanego w proces zespołu. Celem artykułu była identyfikacja czynników wpływających na wdrożenie oraz realizację nowego produktu innowacyjnego. Badania empiryczne zrealizowano w 2016 r. w siedzibie przedsiębiorstwa Spiropharm S.A. Analiza wyników badań umożliwiła zaproponowanie rekomendacji dla rozwoju przedsięwzięcia.
EN
Modern economy, its permanent development, globalization, clients’ ever-changing expectations, require a particular approach towards the implementation of new products by companies. The introduction and management of a new product requires particular competences on the part of the entrepreneur, and involvement of the whole team in the process. The objective of the present paper is to identify factors influencing the implementation and realisation of an innovative product. Empirical studies were conducted in 2016 in the premises of Spiropharm. The analysis of research results enabled the formulation of recommendations for the development of the company.
6
Content available Uwarunkowania międzyorganizacyjnego transferu wiedzy w łańcuchu dostaw produktów innowacyjnych
Bendkowski J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2015
|
z. 78
7--20
PL
Efektywność łańcucha dostaw produktów innowacyjnych jest uzależniona od intensywnej wymiany informacji i wiedzy pomiędzy kooperującymi przedsiębiorstwami oraz zdolności do przekształcenia nabytej wiedzy w kompetencje pozwalające na wspólne projektowanie, dystrybucję i sprzedaż produktów oraz usług na rynku. W artykule przedstawiono proces międzyorganizacyjnego transferu wiedzy z perspekty wy międzyorganizacyjnego uczenia się oraz scharakteryzowano jego główne bariery.
EN
The performance of innovative product supply chain depends upon intense information and knowledge transfer between cooperating enterpri ses and their ability to transform the acquired knowledge into organizational competence that enable to design, deliver and distribute together products and services on the ma rket. The aim of this paper is to present the process of knowledge transfer from the perspecti ve of inter-organizational learning along with its impediments.
7
Content available Wybrane zagadnienia technicznego przygotowania produkcji wyrobu innowacyjnego
Kutschenreiter-Praszkiewicz I.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2015
|
Vol. 18, nr 2
23--32
EN
The paper presents innovative product planning issues with the use of QFD method and artificial neural network. Among many methods of data analysis focused on innovative product planning especially important are those one which take into consideration product engineering characteristic and time consumption and cost related to production process of product characterised by given attributes. The paper presents algorithm of innovative product data analysis, which helps identified product attributes notice by customer and producer, setting values of innovative product target attributes, alternatives identification, evaluation of standard product, determination product changes and time consumption of innovative product production process and appointed time of production process establishing.
8
Content available A methodology for the valuation of innovative projects as an in-kind contribution
Stos D.
Problemy Eksploatacji
|
2012
|
nr 2
167-176
EN
The paper presents a method for the valuation of innovative project outputs as the object of in-kind contribution to a commercial company. In-kind contribution of an innovative project can be treated as a form of technology transfer. The realisation of technology transfer in the form of the in-kind contribution requires an estimate of its value. Assuming that a research project is a value carrier in the process of valuation, this value should be estimated in terms of its ability to cover liabilities, which is the attribute of each in-kind contribution. The presented valuation method is based on the philosophy adopted within the framework of the income valuation methods, i.e. on the capacity of innovative project outputs to generate current cash flows from the company profits in the future. Innovation in itself is not, however, the source of profits. It is, in addition to financial capital, part of the overall capitals that finance operational assets. Thus, the process of innovative project valuation must be preceded by the measurement of innovation outputs generated by the project, i.e. its innovation potential. "The duration of the competitive advantage" achieved through the implementation of innovation in the company can be one of the methods to measure the innovation potential. This indicator can be widely applied both as the indicator for the leader that leaves the competition behind due to the in-kind contribution of an innovative project and as the indicator for the company that reduces the distance separating it from the leader.
PL
W artykule zaprezentowano metodę wyceny produktów projektu innowacyjnego jako przedmiotu wkładu do przedsiębiorstwa zarobkowego (aportu). Aport projektu innowacyjnego można traktować jako jedną z form transferu technologii. Realizacja transferu technologii w formie aportu wymaga oszacowania jego wartości. Przyjmując, że projekt badawczy jest nośnikiem wartości w procesie wyceny, należy określić tę wartość w kontekście atrybutu każdego aportu, którym jest zdolność do pokrywania zobowiązań. Zaprezentowana metoda wyceny bazuje na filozofii przyjętej w ramach metod dochodowych wyceny, czyli na zdolności produktów projektu innowacyjnego do generowania bieżących strumieni gotówki w przyszłości, których źródłem jest osiągany zysk przedsiębiorstwa. Innowacja nie jest jednak samoistnym źródłem zysków. Jest ona, obok kapitału finansowego, częścią ogólnych kapitałów finansujących aktywa operacyjne. Dlatego proces wyceny projektu innowacyjnego musi być poprzedzony pomiarem produktów innowacyjnych generowanych przez projekt, czyli potencjału innowacyjnego. Jedną z metod pomiaru potencjału innowacyjnego może być "okres trwania przewagi konkurencyjnej" osiągniętej dzięki zastosowaniu innowacji w przedsiębiorstwie. Miernik ten może być stosowany szeroko zarówno jako miernik dla lidera, który dzięki aportowi projektu innowacyjnego "wyprzedza" konkurencję, jak i dla firmy, która w ten sposób skraca dystans do lidera.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.