Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Dynamiczny model planu produkcji folii polimerowej

Csikósová Adriana, Malindžák Dušan, Janošková Mária, Čulková KatarÍna

Przemysł Chemiczny

|

2019

|

T. 98, nr 2

214--219

PL

Obecnie firmy muszą mierzyć się z wielką presją konkurencji oraz przewagą podaży nad popytem, co oznacza konieczność opracowania biznesowej strategii produkcyjnej. Aby zarządzać zapotrzebowaniem, należy wykorzystywać bardziej nowoczesne i bardziej złożone metody także w planowaniu sprzedaży. Zaproponowano dynamiczny model planu produkcji w przemyśle chemicznym, którego zadaniem jest zmiana sposobu obecnego planowania w odniesieniu do realizacji kontraktowo zagwarantowanych i nowych zamówień.

EN

Rules and recommendations for dynamic planning the com. production of polypropylene films were given. An algorithm for development of an extended prodn. plan was elaborated.

2

Strategia produkcyjna a planowanie – wyniki badań

Adamczak M., Cyplik P.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

nr 9

27--38

PL

W niniejszym artykule zaprezentowano wyniki badań charakterystyki planowania na poziomie taktycznym w przedsiębiorstwach produkcyjnych wraz z wnioskami płynącymi z analizy tego zjawiska w perspektywie realizowanej strategii produkcyjnej (MTS, MTO, ETO, QR). Badania przeprowadzono na próbie 149 przedsiębiorstw (małych, średnich i dużych) mających swoje siedziby na terenie Polski. W celu lepszego zdefiniowania problemu postawiono trzy hipotezy badawcze. Na potrzeby ich weryfikacji opracowano autorską metodykę opartą o analizę korelacji oraz współczynnik podobieństwa organizacyjno-technologicznego. W treści zawarto jej opis i wyniki zastosowania zmierzające do weryfikacji postawionych hipotez. Zgodnie z tym udowodniono, że realizowana strategia produkcyjna ma wpływ na charakterystykę procesów planowania oraz problemy mające swoje przyczyny w tym obszarze. Nie można jednak stwierdzić, że strategia produkcyjna ma związek ze strukturą realizowanych procesów planowania.

EN

In this article results of the characteristics of planning at the tactical level in manufacturing companies are presented. Conclusions of the analysis carried out in the perspective of production strategy (MTS, MTO, ETO, QR). The study was conducted on a sample of 149 companies (small medium and large) with headquarter in Poland. In order to better define the problem erected three hypotheses. For the purpose of verification developed an original methodology based on the analysis of correlation and similarity coefficient organizational and technological. The text contains a description and results of the application of measures to verify the hypotheses. Accordingly it is proven that production strategies have an influence the characteristics of the planning and the problems which have their cause in the area. But you can not say that production strategy is related to the structure of the processes of planning.

3

Customer needs linked to production strategy and firm’s dynamic capabilities

Koskinen J., Sahebi D.

Management and Production Engineering Review

|

2013

|

Vol. 4, No. 2

63--69

EN

This study identifies and analyzes the key factors of an efficient customer oriented production strategy. The paper supports the view that dynamic capabilities can be used successfully for improving company’s efficiency. This research is a case study research related to production strategy. In a case company, totally 31 interviews were made from 16 subsidiaries and 13 from end customers. The present paper focuses more on end customers’ than internal customers. Key findings can be identified as follows: effective information flow, flexibility, speed and responsiveness need more focus in the study of dynamic capabilities. Delivery accuracy is the key, while short delivery time is a competitive factor. This research is focused to power electronics business segment which is research limitation. To make wider conclusions, more empirical studies are needed. As a Practical implications, this research helps firms to improve their strategy process by understanding real customer needs. The research results bring additional value to the previous studies regarding company strategy, business environment, innovativeness and operational excellence.

4

Strategia efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem poprzez adaptacyjne sterowanie produkcją

Trojanowska J., Koliński A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Budowa Maszyn i Zarządzanie Produkcją

|

2011

|

Nr 16

225-240

PL

Artykuł zawiera rozważania na temat miejsca adaptacyjnego sterowania produkcją w strategii efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. Omówiono problem pomiaru efektywności oraz przedstawiono strategie efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym ukierunkowane na konkurowanie ceną, czasem oraz jakością. Następnie opisano strategie w odniesieniu do wybranej, współczesnej koncepcji zarządzania produkcją. Omówiono czynniki mające wpływ na proces produkcyjny i rozregulowanie planów produkcyjnych, przedstawiono problemy sterowania produkcją oraz istotę adaptacyjnego sterowania produkcją w odniesieniu do omówionych strategii konkurencyjności przedsiębiorstw.

EN

The article contains a reflection about the place of adaptive production flow control in strategy of efficient company management. Discussed the problem of measuring the effectiveness and presents strategies for effective management of a manufacturing company focused on price, time and quality. Then there are described strategies in relation to chosen three of modern concept of production management. Discussed factors affecting the production process and the deregulation of production plans, presented problems of production flow control and the essence of adaptive production flow control in relation to described companies strategies.

5

Wyznaczanie wieloetapowej strategii rynkowej za pomocą metod programowania dynamicznego

Ficoń K.

Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej

|

2006

|

R. 47 nr 2 (165)

5-22

PL

W artykule zaprezentowano sposób wykorzystania metod programowania dynamicznego do wieloetapowej optymalizacji strategii produkcji i sprzedaży wyrobów na rynkach zbytu. Standardy i wysoka konkurencyjność gospodarki rynkowej powodują, że rynkowy czas życia produktu jest relatywnie krótki, a w miarę upływającego czasu zyski ze sprzedaży podlegają sukcesywnym redukcjom. W tej sytuacji zachodzi konieczność wypracowania optymalnej strategii produkcji i sprzedaży, która w dostatecznie długim czasie będzie gwarantowała maksymalne zyski. Na poszczególnych etapach planistycznych należy podejmować więc decyzje, czy kontynuować produkcję i sprzedaż wyrobów starych, których zyski ze sprzedaży maleją, czy też wprowadzić na rynek nowy wyrób podnoszący poziom zysków na maksymalny poziom. Do rozwiązania tego klasycznego problemu decyzji wieloetapowych wykorzystano aparat i metody programowania dynamicznego.

EN

The paper presents the way how to use dynamic programming methods for multistage optimization of production and sales of goods. Standards and high competitiveness of market economies cause a product’s life to be relatively short, and as the time passes profits on its sales get smaller. This requires developing optimal production and sales strategy which would ensure maximum profits in a reasonably long period of time. Therefore, at each planning stage, decisions have to be made whether to continue to produce and sell the old products, on which profits are getting smaller, or to launch a new product elevating profits to the maximal level. The instrumentation and methods for dynamic programming were used to solve this classic problem of multistage decisions.

6

Innowacyjność strategii agile

Rudnicki J., Siuta B.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2003

|

Vol. 6, nr 2

30-36

EN

Rapid changes in enterprise environment call for the same measures on behalf of pro-innovated responses of enterprise both in the areas of processes and products. Fulfillment of this condition requires a suitable innovative polities related to the proper choice of production and supply chain. Two main production strategies, which promote innovativeness in the area of processes and products (Lean Strategy and Agile Strategy), have been discussed in this paper. A condition of the selection of the proper strategy as well as chances of this strategy development in specified supply chain has been presented too.