Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Consistency concept in different organizational structures: functional, process and hybrid

Flieger Michał

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2020

|

Vol. 52, No. 3(197)

677--687

EN

Consistency problem in management has been present for some time now. However, organizational consistency usually deals with specific elements that are a given part of an organization, and that need to suit each other. In this article, consistency is seen from a different perspective – as a holistic problem that embraces every aspect of organizations. Moreover, even in the holistic approach, the problem of consistency profile is essential. In every organizational structure, consistency must be achieved, but differently. Thus, the question of what kind of consistency is possible or necessary in terms of a kind of organizational structure arises. The article tries to answer this question. In functional structures, managers have a kind of freedom when they decide on what the consistency platforms should be like. When the organization operates in process or hybrid structures, there is no freedom, and only process profile of consistency platforms should be chosen. The main subject of the article is to drive our attention to consistency as a whole. The article also provides the distinction of the consistency approach according to organizational structure. The outcome may have a great application value for managers.

PL

Problem spójności jest już obecny w zarządzaniu od jakiegoś czasu. Jednak, zwykle odnosi się on do specyficznych elementów wydzielonych w organizacjach, które muszą do siebie pasować. W niniejszym artykule spójność rozpatrywana jest z innej perspektywy – jako całościowy system, który obejmuje całą organizację. Ponadto, nawet w podejściu holistycznym pozostaje problem profilu spójności – w każdej organizacji należy dążyć do spójności, ale w inny sposób. W ten sposób pojawia się kwestia dopasowania spójności do struktur organizacyjnych. Ta kwestia analizowana jest w artykule. W strukturach funkcjonalnych menadżerowie mają względna swobodę w decydowaniu o spójności organizacyjnej oraz o platformach spójności. W strukturach procesowych i hybrydowych takiej swobody nie ma. Głównym zadaniem artykułu jest zwrócenie uwagi na problem spójności oraz na konieczność zmiany podejścia w zależności od rodzaju struktury organizacyjnej. Rozważania mają charakter zarówno teoretyczny jak i sporą wartość aplikacyjną.

2

Organizational cohesion: harmonization of cooperation in the aspect of selected elements of organizational culture – the perspective of Chinese organizations

Flieger Michal

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2019

|

Vol. 51, No. 4(194)

763--776

EN

Maintaining a competitive position requires optimization activities in various areas of functioning of both business and public organizations. One of the manifestations of such optimization is organizational harmonization resulting in cohesion both inside and outside the organization. The article presents the issue of organizational coherence in the case of implementation of virtual structures involving organizations from the region of China. The analysis of the problem of building organizational integrity in the aspect of operations performed by process nests located in various geographical areas was analyzed. The focus is placed on the issue of different organizational cultures that need adaptation. The article aims to present the results of research in the field of selected elements of corporate culture (cultural artifacts) concerning Chinese organizations, which will enable organizations from other regions of the world to develop coherent mechanisms of cooperation within virtual structures. The results of the research clearly showed that Chinese organizations have a specific organizational culture in the studied areas, characterized by ambiguity, general language, secretiveness of attitudes and high importance of interpersonal relations.

PL

Zachowanie pozycji konkurencyjnej wymaga działań optymalizacyjnych w różnych obszarach funkcjonowania zarówno organizacji biznesowych, jak i publicznych. Jednym z przejawów takiej optymalizacji jest harmonizacja organizacyjna skutkująca spójnością zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. W artykule przedstawiono zagadnienie spójności organizacyjnej w przypadku wdrożenia struktur wirtualnych z udziałem organizacji z rejonu Chin. Analizie poddano zagadnienie budowy spójności organizacyjnej w aspekcie operacji wykonywanych przez gniazda procesowe znajdujące się w różnych obszarach geograficznych. Skoncentrowano się na zagadnieniu różnych kultur organizacyjnych, które wymagają działań dostosowawczych. Celem artykułu jest prezentacja wyników badań w obszarze wybranych elementów kultury organizacyjnej (artefaktów kulturowych) dotyczących organizacji chińskich, co umożliwi organizacjom z innych rejonów świata opracowanie spójnych mechanizmów współpracy w ramach struktur wirtualnych. Wyniki badań wskazały jednoznacznie, że organizacje chińskie posiadają specyficzną kulturę organizacyjną w badanych obszarach, cechującą się wieloznacznością, ogólnością języka, skrytością postaw oraz dużą wagą relacji interpersonalnych.

3

Planistyczne i rozliczeniowe bilansowanie pozycji handlowych odbiorców rynku energii elektrycznej

Karpuk M., Toczyłowski E.

Rynek Energii

|

2014

|

Nr 1

35--39

PL

Na rynku bilansującym w kolejnych krokach bilansowania są składane korekcyjne oferty odbiorców na zakup lub odsprzedaż energii bilansującej. Oferty te są przygotowywane na podstawie aktualizowanych na bieżąco prognoz zapotrzebowania odbiorców. Rozliczanie zakupu energii bilansującej dopiero na podstawie bilansu w czasie rzeczywistym, połączone z wykorzystywaniem ofert bilansujących we wcześniejszych fazach bilansowania jedynie do celów planistycznych, nie stwarza jednak zachęt do wczesnego ujawniania realistycznych prognoz zapotrzebowania oraz nie sprzyja jak najwcześniejszemu zbilansowaniu systemu. W artykule została przeanalizowana możliwość takiego doboru struktury procesów bilansowania, zawierającej odpowiednią sekwencję rozliczeniowych i planistycznych procesów bilansujących, aby stwarzać zachęty dla uczestników rynku do jak najwcześniejszego ujawniania rzeczywistych zapotrzebowań i preferencji.

EN

On the balancing market, in subsequent balancing steps, corrective offers are submitted by customers to purchase or resale balancing energy. These offers are prepared on the basis of instantly updated customer demand forecasts. Accounting for purchase of balancing energy only on the basis of the real-time balance, combined with the use of balancing offers in earlier stages only for the purpose of planning, does not create incentives for early disclosure of realistic demand forecasts and is not conducive to balancing the system as early as possible. In the article we analyse the possibility of such selection of balancing processes structure, containing the appropriate sequence of planning and billing balancing processes, to create incentives for market participants to disclose the real needs and preferences as soon as possible.

4

Analiza powiązań strukturalnych w procesach montażu.

Nieoczym A.

Technologia i Automatyzacja Montażu

|

2001

|

nr 2

22-25