Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: proces zmian

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Globalizacja a psychologiczne aspekty zarządzania zmianą w organizacjach

Ober J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2015

z. 80

217--228

W artykule omówiono szeroko rozumiane psychologiczne aspekty zarządzania zmianą w czasach globalizacji i dynamicznie rozwijającego się rynku gospodarczego XXI wieku. Szybki wzrost gospodarczy wymaga od menedżerów ciągłych zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem, ponieważ szanse na dzisiejszym rynku mają tylko te firmy, które nadążają bądź wyprzedzają zmiany zachodzące w ich otoczeniu. Dzięki wprowadzaniu zmian mają one dużą szansę na przetrwanie, konkurencyjność oraz postęp w stosunku do innych firm, które ich nie wprowadzają bądź też ich unikają.

The paper presents broadly defined psychological aspects of change management in times of XXI century globalization and dynamic economy market development. Rapid economic growth enforces continuous changes on mangers, as only those enterprises that keep up with the changes in their business environment or anticipate these changes, have a chance to survive, be competitive or be ahead of other enterprises.

Problematyka legalności i nielegalności w polskim prawie budowlanym

Smarż J.

Przegląd Budowlany

2013

R. 84, nr 6

31--40

Efektywna komunikacja jako element kreowania gotowości do outsourcingu.

Krejnar-Nowecka A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2005

Vol. 76, nr 18/2

131-141

Artykuł zwraca uwagę na rolę efektywnej komunikacji wewnętrznej w początkowych etapach procesu outsourcingu, w celu kreowania "gotowości do zmian". Przy podejmowaniu decyzji o przekazaniu do realizacji podmiotom zewnętrznym określonych funkcji czy działań znaczenia nabiera przekazywany komunikat. Opierając się na modelu badawczym A. Armenakisa i in. wskazano, iż efektywny komunikat powinien charakteryzować się wiarą w skuteczność podejmowanych działań, poparciem kierownictwa, ukazywać rozbieżności i zasadność podejmowanych działań oraz kłaść nacisk na wskazanie znaczenia tych zmian dla poszczególnych jednostek.

This article examines empirical studies on outsourcing and the nature of corporate communication initiatives within a large organizations during the restructuring processes. The change message both conveys the nature of the change and shapes the sentiments that determine reactions to change. The Arenakis, Harris & Feild five-message component model of organizational readiness is presented with theoretical foundation for the importance of each of the five specified components.