Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Crowd management processes on crowdsourcing platforms

Dolińska Małgorzata

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2020

|

Nr 82

69--83

EN

The goal of a crowdsourcing platform’s (CP) activity is the efficient creation of innovative solutions and new products by crowd (Internet community) members for its clients (organizations, companies and people). Effective management of the crowd (as workers of the crowdsourcing company) enables CPs to achieve this goal and offer clients innovative solutions in accordance with their orders and expectations. The paper presents a model of the virtual crowd management process on CPs and verifies the possibilities of its practical application by existing crowdsourcing companies. The paper characterizes the principles of CPs and their contributors’ activity on the Internet. It describes the contribution of managers and crowd members of the crowdsourcing company in the creation of innovative solutions, and the influence of their work on its competitive position on the online market. Next, it analyzes the results of the author’s research on the possibilities of using the proposed model in practice, which was conducted in 52 CPs on the Internet in 2019.

PL

Celem działalności platformy crowdsourcingowej jest efektywne kreowanie rozwiązań innowacyjnych, w tym nowych produktów, przez uczestników tłumu (społeczności internetowej) dla jej klientów (organizacji, a także przedsiębiorstw, ludzi). Skuteczne zarządzanie tłumem (pracownikami przedsiębiorstwa crowdsourcingowego) umożliwia platformie osiągnięcie tego celu oraz oferowanie klientom rozwiązań innowacyjnych zgodnych z ich zamówieniami i oczekiwaniami. W artykule zaprezentowano model wirtualnego procesu zarządzania tłumem na platformie crowdsourcingowej oraz weryfikację jego zastosowania w praktyce gospodarczej. Przedstawiono zasady działalności platformy crowdsourcingowej oraz jej współpracowników w Internecie. Opisano wkład zarządców i uczestników tłumu przedsiębiorstwa crowdsourcingowego w kreowanie innowacyjnych rozwiązań oraz wpływ efektów ich pracy na pozycję konkurencyjną firmy na rynku internetowym. Następnie poddano analizie wyniki badań autorki na temat możliwości zastosowania proponowanego modelu w praktyce gospodarczej, przeprowadzonych w 52 firmach crowdsourcingowych w Internecie w 2019 r.

2

Process management and trends in company management

Wąchol Jerzy

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 145

585--595

EN

Purpose: The aim of the study is to present selected elements of management, vital for the future development (change trends) of enterprises, with respect to the global environment, process management and ecology. Design/methodology/approach: Statistical data analysed, surveys and research literature. Findings: There are some change trends in the management of enterprises of the future, modern technologies and good management of innovations that will be of importance here, as well as the growing significance of ecology and sustainable development, together with waste recycling and searching for alternative and new energy sources. Process management, in contrast, may be on a similar level of assessment in the future as it is at present. Research limitations/implications: Survey small research, unrepresentative of the SME sector in the Lesser Poland Voivodeship. Pilot case studies. Practical implications: For the good development of enterprises of the future, innovations in a new perspective are of great significance. The development of networks of all kinds will also have a large impact on management in the global future with the use of digital platforms, but already global according to the fourth industrial revolution. Nevertheless, when selecting technologies, forms, concepts, methods and management techniques, all their advantages and disadvantages must be considered. Social implications: Although the ecological approach is not the most crucial for the management and employees of companies, it is nonetheless growing according to evaluations. Ecology and innovation in governance must be taken into account for the benefit of societies. Originality/value: Own small survey research, pilot studies and own analysed references. On the basis of the analysed economic and social statistics, own observation and research, there are selected aspects of the development enterprise, modern methods of management and in the global environment, having regard to the ecology and risk. Herein are conclusions on the development of changes in organisations and the development of the management process.

3

The theoretical bases and methodical recommendations of energy saving management in a business organization

Shatilova Olena

Polityka Energetyczna

|

2020

|

T. 23, z. 4

5--16

EN

The article is devoted to topical issues of energy saving management of a business organization. The concept and essence of saving are considered. Based on the systematization of the totality of manifestations of saving energy, the following types are distinguished: economic, ecological, ecological-economic, reputation and social. External and internal factors of saving energy in a business organization are identified, which reflect the conditions of its operation in the context of saving energy. It is determined that energy efficiency barriers, which are proposed to be divided into technical-economic, organizational-behavioral and cognitive, characterize the energy saving process in terms of restraining factors in improving the efficiency of fuel and energy resources, reflect specific obstacles within the energy saving process in a particular business organizations and are of an intra-organizational nature. It is determined that to improve energy saving processes in a business organization the use cycles of continuous development, in particular, the Deming cycle is advisable. For the purposes of energy management, the use an appropriate business model that determines the order of formation of the economic advantage of the entity through energy savings and reflects a set of solutions that characterize the process of creating value for stakeholders are advisable.

PL

Artykuł poświęcony jest aktualnym zagadnieniom zarządzania oszczędnością energii w organizacji biznesowej. Uwzględniono koncepcję i istotę oszczędzania. Usystematyzowano występujące sposoby oszczędzania energii i wyróżniono następujące typy: ekonomiczny, ekologiczny, ekologiczno-ekonomiczny, reputacyjny i społeczny. Zidentyfikowano zewnętrzne i wewnętrzne czynniki oszczędzania energii w organizacji biznesowej, które odzwierciedlają uwarunkowania jej działania w tym kontekście. Zaproponowano rozróżnienie barier efektywności energetycznej, hamujących poprawę efektywności wykorzystywania paliw i zasobów energetycznych, na: techniczno-ekonomiczne, organizacyjno-behawioralne i poznawcze, co odzwierciedla konkretne przeszkody w obrębie procesu oszczędzania energii w poszczególnych organizacjach biznesowych. Stwierdzono, że w celu usprawnienia procesów oszczędzania energii w organizacji biznesowej wskazane jest wykorzystanie cyklów ciągłego doskonalenia, w szczególności cyklu Deminga. Na potrzeby zarządzania energią wskazane jest stosowanie odpowiedniego modelu biznesowego, który określa kolejność kształtowania korzyści ekonomicznej podmiotu poprzez oszczędzanie energii i odzwierciedla zestaw rozwiązań charakteryzujących proces tworzenia wartości dla interesariuszy. W celu poprawy efektywności energetycznej zaproponowano oparcie się na sformalizowanym modelu biznesowym efektywności energetycznej organizacji biznesowej oraz zastosowanie programu oszczędzania energii uwzględniającego usunięcie wewnętrznych przeszkód, który stanie się dźwignią dla poprawy efektywności.

4

Conflicts in process management in enterprises

Bijańska Jolanta

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 3

23--41

EN

The publication shows the research results in the field of conflicts arising within the framework of process management in selected manufacturing enterprises. The purpose of the research was to find answers to two questions: 1) what are the most frequent conflicts in process management? 2) when conflicts are the cause of success and when process management fails? In the course of the research, methods were used, which included the literature studies, surveys, analysis and synthesis. The findings of the research were used to formulate recommendations on how to resolve conflicts in process management.

5

Znaczenie funkcji controllingu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

Krzemiński P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 108

215--228

PL

W artykule przedstawiono znaczenie funkcji controllingu i istotę ich stosowania w procesie zarządzania przedsiębiorstwem zarówno w warstwie teorio-poznawczej, jak i praktycznej. Zwrócono tu szczególną uwagę na wymóg dotyczący spójności realizacji procesu zarządzania, który można osiągnąć za pośrednictwem controllingu, co ma ułatwić dążenie przedsiębiorstwa do wzrostu skuteczności i efektywności działania.

EN

The article describes the importance of controlling’s function, as well as its implementation in company’s management process. The main emphasis was put on requirement of consistency in particular management processes, which can be achieved through controlling and its function. The above mentioned conditions are intended to simplify the company's pursuit of increased efficiency and effectiveness of its business.

6

Model of strategic identification of enterprise’s organisational system

Dźwigoł H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 101

111--124

EN

The paper presents an analysis of the organisational system and approach to the organisation management process. Diagnostic methods and diagnosis in the process of functioning of the organisation with special emphasis on diagnosis and modeling of the diagnosis process were discussed. The purpose of this paper is to show a new system approach to research on organisations that focus on organizations as a set of areas of activity that are interrelated with each other, as well as on cause-and-effect relationships themselves.

PL

Artykuł prezentuje analizę systemu organizacyjnego i podejście do procesu zarządzania przedsiębiorstwem. Omówiono w nim metody diagnostyczne oraz diagnozę procesów funkcjonowania organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem diagnozy i modelowania procesu diagnozy. Celem niniejszego artykułu jest pokazanie nowego podejścia systemowego do badania organizacji. Metoda ta skupia się zarówno na obszarach aktywności przedsiębiorstwa i ich wzajemnych powiązaniach, jak i na związkach przyczynowoskutkowych między nimi.

7

Wybrane praktyki zarządcze a dobrostan pracowniczy

Kozioł L., Wojtowicz A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2016

|

Nr 71

165--177

PL

Celem artykułu jest identyfikacja działań (praktyk) zarządczych wpływających na dobrostan pracowników i zwrócenie uwagi szczególnie na te spośród nich, które występują w newralgicznych obszarach zarządzania: bezpieczeństwa pracy, delegowania uprawnień, kontroli pracy, oceny pracy i rozwoju zawodowego oraz przestrzegania zasad i norm etycznych. Przyjęto tezę, że dobre zarządzanie, tj. podejmowanie właściwych decyzji, które przełożą się na konkretne działania i efekty, polega na pogodzeniu imperatywu produktywności organizacji z podwyższaniem dobrostanu pracowniczego (well-being) przy utrzymaniu strategicznej perspektywy organizacji. Dobrostan pracowniczy ujęto zarówno w wymiarze jednostkowym, jak szerszym – jako istotny czynnik mający wpływ na osiąganie celów organizacji. Przedstawiono wynikające ze zwiększenia dobrostanu pracy korzyści dla pracowników, jak i dla pracodawcy. Uwzględniając cechy pracy określone w witaminowym modelu Warra oraz w koncepcjach Michonia Blancharda i Waltona, dokonano próby ukazania praktyk zarządczych, które mogą mieć pozytywny wpływ na dobrostan pracowników. Aby osiągnąć tak nakreślony cel, wykorzystano takie metody badawcze, jak: analiza wyników badań poprzedników oraz rezultaty własnych badań empirycznych nad warunkami humanizacji pracy i czynnikami motywacji pracy (Kozioł, 2011). Ze względu na ograniczone ramy artykułu poruszono jedynie wybrane, ważniejsze wątki badawcze, zwłaszcza te, które dotyczą relacji między kierownikiem a podległym mu pracownikiem.

EN

The aim of this article is to identify management practices which influence employees’ well-being, paying particular attention to those affecting key aspects of management. This includes work safety, delegating responsibilities, work control and evaluation as well as professional development and safety rules. The adopted thesis suggests that good management, which means making decisions resulting in concrete actions and effects, is based on the compromise between the productivity and the well-being of employees, without affecting the strategic goals of an organization. The article points out the importance of employee well-being as an important factor influencing the objectives of an organization. The article illustrates the benefits of employee well-being for both employees and an employer. Taking into account the characteristics of work described in Warr’s Vitamin Model and concepts discussed by Michon, Blanchard and Walton, the article undertook an attempt to discuss management practices which can have a positive impact on employee well-being. To achieve the aim of this article, the following research methods were applied: analysis of the existing literature as well as analysis of own research results on the conditions for humanizing work and motivators to work. Due to the limited scope of the article, only the most important research aspects have been discussed, especially those related to employee – manager relations.

8

The concept of management by flexible goals

Krzakiewicz K., Cyfert S.

Management

|

2014

|

Vol. 18, no. 1

124--135

EN

The aim of this paper is to contribute to the debate on the directions of change of contemporary organizations and present assumptions of a management concept based on flexible goals. The paper starts with the presentation of conditions in which modern organizations operate. It is followed by the discussion of the essence of the concept of governance based on flexible goals and description of the principle of agreement about relative improvements. Finally, a model of the organization implementing the management process based on flexible goals is presented and the rules of management based on flexible goals are defined.

PL

Celem artykułu jest włączenie w dyskusję nad kierunkami zmian w procesach zarządzania współczesnymi organizacjami i przedstawienie założeń koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie uwarunkowań funkcjonowania współczesnych organizacji. Na tym tle omówiono istotę koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele, scharakteryzowano zasadę porozumienia dotyczącego względnego udoskonalenia, przedstawiono model organizacji realizującej proces zarządzania oparty na elastycznych celach i zdefiniowano zasady zarządzania w oparciu o elastyczne cele.

9

Zwiększenie efektywności procesu transportowego poprzez eliminację słabych punktów procesu zarządzania w przedsiębiorstwie transportowym

Bujak A., Topolska K.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

Transport jest nieodłącznym elementem systemów logistycznych. Jego organizacja i sprawne funkcjonowanie wpływają na płynność łańcuchów logistycznych. Zależność między transportem a logistyką sprawia, że wybrany temat jest jak najbar-dziej aktualny. Opracowane usprawnienia będą mogły znaleźć zastosowanie w rzeczywistości w przedsiębiorstwach transportowych. Użycie diagramu Ishikawy, jak również diagramu Pareto-Lorenza pozwoliło na zlokalizowanie słabych punktów procesu transportowego i procesu obsługi klienta. Dzięki temu opracowano metody zmierzające do poprawy funkcjonowania organizacji oraz zachodzących procesów. Trafność zastosowanych usprawnień, będziemy można ocenić dopiero w momencie przeprowadzenia kolejnych badań. Jeśli w kolejnej analizie wskaźnik CSI, będzie miał większą wartość od obecnego wtedy zostanie uzyskana pewność co do słuszności stosowanych metod.

EN

Transportation is an integral part of logistics systems. His organization and smooth functioning affect the liquidity of logistics chains. The relationship between transport and logistics makes the selected topic is the most current. Developed improvements can be applied in reality transport companies. Using the Ishikawa diagram, as well as the Pareto diagram - Lorenz allowed to locate weak points the transport process and the customer service process. Thanks methods have been developed to improve the functioning of the organization and the processes. Relevance applied improvements, we can only be assessed when conducting further research. If a subsequent analysis of the rate of CSI, will have a greater value than the current time will be received assurance as to the validity of the methods used.

10

Proces zarządzania systemem dystrybucji wody poprzez modelowanie stanów rzeczywistych

Trębicka A.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

6384--6391

PL

W pracy podjęto próbę odtworzenia rzeczywistych warunków pracy systemu dystrybucji wody sieci Łap poprzez konstrukcję modelu numerycznego. Wykorzystany do tego celu został program komputerowy EPANET 2.0, , autorstwa U.S. Environmental Protection Agency (EPA) - amerykańskiej Agencji Ochrony Środowiska, który umożliwia tworzenie okresowych symulacji hydraulicznych i zachowań jakości wody w sieci rurociągów ciśnieniowych. Uzyskane obliczenia zobrazowały funkcjonowanie sieci oraz udowodniły możliwości programu EPANET 2.0 w dokładności przetwarzania. Zakres opracowania obejmował model sieci poddany analizie pod kątem podstawowych parametrów jakościowych takich jak: prędkości przepływu, ciśnienie, straty jednostkowe, wiek wody oraz warunki pracy podczas symulowanych awarii sieci w podziale na założone scenariusze. Analiza wyników dała przyczyniła się do zoptymalizowania sieci poprzez modernizację. Wybór scenariusza najbardziej optymalnego i uzasadnienie wyboru udokumentowanymi wynikami symulacji, pozwala obronić powszechną już tezę, że wszelkie techniki planowania i zarządzania siecią, nie mogą się obejść dzisiaj bez wcześniejszych symulacji na modelach z wykorzystaniem odpowiednich do tego aplikacji.

EN

The subject of article was the test of reproducing through construction of numeric model the real conditions of work of water distribution system. The water-supply system of commune as object of investigations was chosen the Łapy. Modeling following parameters were hugged: the pressure in characteristic points of systems of distribution as well as the speed and the size of flows of water in lines. It was modeling it use: was the data about production and the waste of water of chosen water-pipe, diagnostics of state existing, connected with distribution of water the analysis of efficiency of system under angle of changes the analysis of exceptional states ( the breakdowns, fire expenses). Used computer programme EPANET 2.0, the authorship the U. the S. Environmental the Protection the Agency ( the EPA) - the American Agency of Protection of the Environment. The analysis of results gave the bright aim for optimizing across modernization the net. The choice of the most optimum script and the reason of choice the supplied documentary evidence results of simulation, it permits to defend already general thesis, that the every techniques of planning and the management the net, the by-passes do not were can without earlier simulations on models from utilization suitable to this applications today.

11

Podejście do zarządzania. Budowa modelu

Sawicki Marek

Builder

|

2014

|

R.18, nr 7

27--29

12

SMEs' process management differences within various business sectors

Dalikova P., Dolezalova V.

Polish Journal of Management Studies

|

2012

|

Vol. 6

184-195

EN

World economy is continuously driven by changes that influenced also small and medium sized enterprises management. These business types represent the vast majority of economy all over the world and simultaneously, are the fundamental driving force for European Union economy. The current business trend is to be focused on planning and monitoring so called process management. The systematic approach is to make an organization's workflow more effective, more efficient and more capable of adapting to a variable and unstable environment. The aim of the paper is to analytically describe process management in practice of small and medium sized enterprises in South Bohemia region in the Czech Republic within various business sectors. On the examined sample was performed quantitative-qualitative research funded by grant project GAJU 068/2010/S. The obtained data were statistically analysed within core business sectors. Furthermore, based on results were suggested certain advices for more effective process management.

PL

Gospodarka światowa jest stale napędzana przez zmiany, które wpłynęły również na zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Przedsiębiorstwa te stanowią zdecydowaną większość gospodarki na całym świecie, a jednocześnie, są podstawową siłą napędową dla gospodarki Unii Europejskiej. Aktualnym trendem jest koncentrowanie się na planowaniu i monitorowaniu procesu zarządzania tzw. zarządzaniu procesowym. W systematycznym podejściu do danej organizacji jest cel bardziej skutecznego przepływu pracy, bardziej wydajnej i zdolność przedsiębiorstwa do dostosowywania się do zmiennego i niestabilnego otoczenia. Celem artykułu jest analityczne opisanie procesu zarządzania w praktyce małych i średnich przedsiębiorstw w regionie South Bohemia w Czechach, w ramach różnych sektorów biznesu. W badanej próbie przeprowadzono badania ilościowo-jakościowe, finansowane przez dotacje projektów 068/2010/S GAJU. Uzyskane dane poddano analizie statystycznej w sektorach biznesowych. Ponadto, na podstawie wyników zaproponowano pewne rady w celu bardziej efektywnego zarządzania procesami.

13

Uwarunkowania implementacji strategii w przedsiębiorstwie górniczym z wykorzystaniem Balanced Scorecard

Kowal B.

Wiadomości Górnicze

|

2011

|

R. 62, nr 1

19-22

PL

W artykule opisano problematykę implementacji strategii w przedsiębiorstwach górniczych węgla kamiennego na podstawie narzędzia wspomagającego proces zarządzania przedsiębiorstwem w postaci Balanced Scorecard. Zaprezentowano zagadnienie strategii podmiotów gospodarczych, stosowane na rynku narzędzia jej implementacji. Artykuł prezentuje koncepcję wykorzystania BSC do implementacji strategii w spółce węglowej

EN

The article describes the problems of implementing a strategy in coal mining enterprises on the basis of a tool supporting the company's management process in the form of a Balanced Scorecard. It presents the issue of economic units' strategy applied on a market of a tool of its implementation. The article presents the concept of using the BSC for its implementation in the strategy of a coal company.

14

Nauczanie kierowania firmą budowlaną za pomocą mapy wiedzy

Polak A.

Przegląd Budowlany

|

2011

|

R. 82, nr 1

54-58

PL

Opisano sposób nauczania projektowania firmy budowlanej z wykorzystaniem mapy wiedzy. Z badań przeprowadzonych wśród studentów wynika, że mapa może mieć zastosowanie w miejscu pracy. Wyznaczono kierunek dalszych badań nad doskonaleniem przyjętej koncepcji nauczania.

EN

This article describes a method of teaching construction firm design making use of a knowledge map. Research carried out among students has shown that such a map can be of use in the workplace. A direction is defined for further study aimed at further improving the adopted teaching concept.

15

Metody identyfikacji procesów w budownictwie

Polak A.

Przegląd Budowlany

|

2010

|

R. 81, nr 12

52-55

PL

W artykule opisano pięć metod identyfikacji procesów z różnego punktu widzenia. Postulowano, aby system identyfikacji procesów integrował sferę zarządzania i wykonania inwestycji, gdyż brak procesów zarządzania w kosztorysowaniu może być powodem dużych strat finansowych. Zasugerowano kierunek współpracy uczelni z przedsiębiorcami. Tematem współpracy może być opracowanie modelowego systemu identyfikacji procesów dla budownictwa.

EN

This article describes five methods of identifying processes from various points of view. It is proposed that a system for identification of processes should integrate the domains of management and execution of projects, since the absence of management processes in cost calculation may lead to large financial losses. A suggestion is made as to a direction for cooperation between firms and academic institutions. Cooperation may relate to the development of a model system of process identification for the construction industry.

16

Positioning of pre-university education into the national system of education of Romania

Dima I. C., Man M., Ciurea V.

Polish Journal of Management Studies

|

2010

|

Vol. 1

104-112

EN

Defining the pre-university educational institution as fundamental unit of the national pre-university educational system takes into account the social function of the pre-university educational institution in relation to the structures this can define in time and space. The social function of the pre-university educational institution is determined by the teaching-learning-evaluating structure, based on: general pedagogic norms and principles, which, from a value point of view, orient the projects for organising the pre-university educational institution into the future; pedagogic programs socially accredited, stating a certain division of the work at the level of the pre-university educational institution; open pedagogic communication channels, providing the efficiency of the pre-university educational institution at a methodological level and in the durable relations with educative territorial and local communication. (JEL: I23, C51).

PL

Określanie instytucji średniej edukacyjnej jako podstawowej jednostki narodowego systemu edukacji średniej należy uwzględnić funkcję społeczną takiej instytucji w odniesieniu do struktur definiowanych w danym miejscu i czasie. Społeczna funkcja instytucji średniej edukacji jest określona przez strukturę uczenie - nauczanie - ocenianie, opartą na: ogólnych normach pedagogicznych i zasadach, które z punktu widzenia wartości ustalają priorytety dla tych organizacji na przyszłość; programach pedagogicznych akredytowanych społecznie, wskazując pewien podział pracy w instytucji średniej edukacji; otwartych pedagogicznych kanałach komunikacyjnych, które zapewniają efektywność instytucji średniej edukacji pod względem metodologicznym i w powiązaniu z obszarami edukacyjnymi oraz lokalną komunikacją.

17

Paradigm of critical management studies

Sułkowski Ł.

Management

|

2010

|

Vol. 14, no 1

53-62

EN

Critical Management Studies are a relatively new perspective, which crystallized at the beginning of the 90's of the twentieth century. Pioneering works undertaking the issue of ideological demystifications and management functions based on domination structures appeared already in the 70s. However, in the last two decades, the critical management studies (CMS) took the form of institutionalized discourse, through: a series of publications, research, conferences, journals, and environmental associations (e.g., CMS Section of the American Academy of Management). Critical management studies give the rather distorted image of management sciences and managerial practices based on the interpretations drawn from neo-Marxist, postmodernist thought and from radical feminism. Hence, interpretations using the power, domination, symbolic violence and false consciousness as universal keys to explain the functioning of the organization and management processes.

PL

Nurt krytyczny w zarządzaniu (Critical Management Studies) jest stosunkowo nową perspektywą, która wykrystalizowała się dopiero na początku lat 90. XX. wieku. Pionierskie prace podejmujące wątek demistyfikacji ideologicznych i opartych na strukturach dominacji funkcji zarządzania pojawiały się już w latach 70., jednak w ostatnich dwóch dekadach CMS przybrał postać zinstytucjonalizowanego dyskursu, za sprawą: szeregu publikacji, badań, konferencji, czasopism środowiskowych oraz stowarzyszeń (np. sekcja CMS amerykańskiej Academy of Management). Nurt studiów krytycznych w zarządzaniu funduje dość wypaczony obraz nauk o zarządzaniu i praktyki menedżerskiej oparty na interpretacjach zaczerpniętych z myśli neomarksistowskiej, postmodernistycznej i z feminizmu radykalnego. Stąd interpretacje wykorzystujące władzę, dominację, przemoc symboliczną i fałszywą świadomość jako uniwersalne klucze do wyjaśnienia funkcjonowania organizacji i procesów zarządzania.

18

Organisational roles and responsibilities in a process-oriented organisation concept

Cyfert S., Krzakiewicz K.

Management

|

2010

|

Vol. 14, no 1

63-71

EN

The goal behind the study is to characterise both process-oriented organisation participants and the organisational roles they perform, and then to define responsibilities for the performance of tasks in such a system. The starting point of the article was a reconstruction of the management process of a process-oriented organisation based on literature and a definition of organisational roles and participants found in structures of this organisation. It allowed to define roles performed by participants of a process organisation at different stages and then to give a precise definition of a model scope of responsibilities of different participants of a process-oriented organisation.

PL

Celem opracowania jest scharakteryzowanie zarówno uczestników organizacji zorientowanej na procesy jak i pełnionych przez nich ról organizacyjnych, a następnie zdefiniowanie odpowiedzialności za realizację zadań w tak ukształtowanym systemie. Punktem wyjścia w artykule uczyniono opartą na literaturze przedmiotu rekonstrukcję procesu zarządzania organizacją zorientowaną na procesy oraz określenie ról organizacyjnych i uczestników pojawiających się w strukturach tejże organizacji. Pozwoliło to w dalszej części na określenie ról pełnionych przez uczestników organizacji procesowej w poszczególnych etapach a następnie na precyzyjnie zdefiniowanie modelowego zakresu odpowiedzialności poszczególnych uczestników organizacji zorientowanej na procesy.

19

Informacionnye technologii v upravlenii stroitel’nym predpriatiem

Radcuk A., Kugan S.

Budownictwo o Zoptymalizowanym Potencjale Energetycznym

|

2008

|

nr (5)

255--262

EN

Managerial process by financial and economic activity of the enterprises of building branch requires granting of the timely, authentic and full information. Perfection of a control system of the enterprise in modern conditions occurs on the basis of information technologies. The enterprise purposes are reached, being based on knowledge of managers of the organisation of advancement of production and services on the market, a competition, new technologies in the conditions of a changing market situation.

20

Koncepcja oceny cyklu życia - nowym narzedziem zarządzania w przedsiębiorstwie

Czaplicka K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2004

|

z. 21

225-244

PL

W opracowaniu przedstawiono podstawy koncepcji oceny cyklu życia (Life Cycle Assessment - LCA) w powiązaniu z procesem zarządzania. Omówiono zasady stosowania LCA jako narzędzia w przedsiębiorstwie. Przeanalizowano zagadnienia relacji LCA do procesu decyzyjnego i porocesu zarządzania. Pokazano, że procedurę LCA można wpisać w łańcuch rozwoju produktu. Wyjaśniono różnice pomiędzy koncepcjami Oszacowania Cyklu Życia (Life Cycle Assessment), różnymi podejściami do cyklu Życia (Life Cycle Approach) i Prostym Myśleniem w Kategoriach Cyklu Życia (Life Cycle Thinking). Podano przykłady zastosowania LCA zgodnie z łańcychem rozwoju produktu skupiając się na zastosowaniach LCA w celu zdefiniowania strategii, a także marketingu. Opisano także zastosowanie LCA do celów informacyjnych, szkoleniowych i edukacyjnych.

EN

The paper presents the grounds of the Life XCycle Assessment (LCA) concept related to the management process. The principles of using the LCA as a tool in the enterprise are discussed and the issues of the relationship of the LCA and the process of decision taking and management are analysed. It has been shown that the LCA procedure can be included in the chain of product development. The differences between the Life Cycle Assessment, Life Cycle Approach and Life Cycle Thinking concepts have been explained. The examples are given of using the LCA in accordance with the chain product development, paying attention to applying the LCA for definingh the strategies, conducting R&D and design work, supplies as well as production and marketing. The use of the LCA for information, training and education purposes have been described.