Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Metody oceny dostawców dla przedsiębiorstw

Midor Katarzyna, Biały Witold

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2019

|

Vol. 8, iss. 1

290--299

PL

W artykule przedstawiono propozycję metod, służących do oceny dostawców w przedsiębiorstwie i rozwinięto te, które są najczęściej stosowane w firmach. Zwrócono uwagę także na znaczenie dostawcy dla organizacji i nowe podejście do procesu zakupów wynikające z obecnych wymagań rynku.

EN

The article presents a proposal of methods for assessing suppliers in an enterprise and developed those that are most often used in companies. Attention was also paid to the importance of the provider for the organization and a new approach to the purchasing process resulting from the current market requirements.

2

Organizacja procesu zakupów zaopatrzeniowych

Pałucha K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

349--361

PL

W artykule przedstawiono problematykę organizacji procesów zakupów zaopatrzeniowych. Omówiono proces zakupu, jego organizację, a także wskazano na znaczenie relacji odbiorca - dostawca. Na przykładzie dwóch przedsiębiorstw produkcyjnych przedstawiono przykładowe problemy związane z omawianym zagadnieniem.

EN

In the article issues of the organization of the supply shopping illustrating it with examples of practical solutions applied in examined manufacturing companies were presented. A buying decision process was discussed, its organization and also it’s pointed at meaning of the report supplier - recipient. Model practical solutions concern the enterprise and of enterprise which apart from producing final goods is carrying comprehensive implementation projects out in the more and more great scope.

3

Elastyczność relacji z dostawcami w erze turbulencji

Wieteska G.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 3

9--16

PL

Artykuł prezentuje zagadnienie elastycznych relacji z dostawcami w świetle dotychczas przeprowadzonych badań oraz zawartej w literaturze przedmiotu teorii. Wskazuje definicję, przyczyny i możliwości zwiększania zarówno elastyczności procesu zakupu, jak i elastyczności dostawców w erze turbulencji. Elastyczność procesu zakupu to głównie umiejętność rekonfigurowania bazy dostawców celem adaptacji do zachodzących w otoczeniu zmian. Z kolei, elastyczność dostawców wyrażana jest zdolnością dostawców do sprawnego reagowania na zmiany w zamówieniach od klientów w zakresie wolumenu, asortymentu, czasu a także jakości technicznej w kontekście modyfikowania lub rozwijania nowych produktów. Jak pokazują wyniki badania przeprowadzonego przez autorkę, przedsiębiorstwa reagując na niepewność dostaw korzystają najczęściej z tradycyjnego multisourcingu oraz utrzymywania zapasów. Podjęte w artykule rozważania pozwoliły na wyznaczenie nowych kierunków badań. Interesujące jest m.in., w jaki sposób atrybuty łańcucha dostaw (np. produkt, popyt, środowisko produkcyjne), branża, czy wielkość przedsiębiorstwa determinują stosowanie praktyk zwiększających elastyczność relacji z dostawcami. Ponadto, w jaki sposób zaangażowanie, zaufanie oraz zależności w relacji dostawca-nabywca wpływają na praktyki w zakresie rozwijania elastyczności dostawców.

EN

The article presents the issue of flexibility in relationships with suppliers in the light of the studies conducted so far and the theory presented in the literature. It states the definition, reasons and possibilities to develop both sourcing flexibility and flexibility of suppliers in an era of turbulence. The flexibility of the purchasing process is mainly the ability to reconfigure the base of suppliers in order to adapt the supply chain to changes of business environment. On the other hand, supplier flexibility is the ability of suppliers to efficiently respond to changes in orders from customers in terms of volume, range of assortment, time and technical quality in the context of product development. The results of a survey conducted by the author show that the most often, enterprises ensure flexibility in responding to the disruptions in area of supply using traditional methods like multisourcing and buffer stocks. Taken considerations led to the appointment of new research directions. It is interesting how the attributes of the supply chain (e.g. product, demand, production environment), the industry or size of the company determine the practices that increase the flexibility in relationships with suppliers. Moreover, how the commitment, trust or dependences influence the supplier development practices.