Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Innovation process at logistics services providers: barriers and stimulation factors

Wasielewska-Marszałkowska Iwona

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 172

635--657

EN

Purpose: Dynamic changes in the logistics services industry are forcing Logistics service providers (LSPs) to implement innovations. In this area, there is a need for a better understanding of the process and the factors behind the successful implementation of innovations at LSPs. This study aims to discover stages in the innovation process at Logistics service providers and identify drivers for innovation implementation at LSPs. Design/methodology/approach: The study used a two-step approach. The first stage is a systematic literature review following the procedure proposed by Tranfield, Denyer, and Smart (2003). The second stage was carried out using the Delphi research method. Findings: The survey results show that the LSP innovation process consists of 8 steps. At each stage of the innovation process, undertaken activities were identified that were not recorded in the literature. A list of factors (barriers and stimulators) determining the process of implementing LSPs innovations was identified. Research limitations/implications: Despite the value of research results and their contribution to knowledge, this research has some limitations. The limitation of this study is that it included experts from Poland. Therefore, it is recommended to repeat the survey with experts from different geographical locations, which will include experts from other countries and even continents, to obtain more general conclusions. Practical implications: The results of the research can be used as a contribution to the improvement of activities in the field of implementation of the innovation process for companies from the logistics services industry willing to enter a higher level of implementation and offering of services. Originality/value: The findings presented in this area can be treated as new research findings, thus a voice in the discussion that opens the possibility of further deeper exploration and inference.

2

Innovations as a business risk in enterprises

Woźniak Jacek, Wojciechowski Zdzisław

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 145

647--660

EN

Purpose: Nowadays, the creative industry is a dynamically developing area in the economies of many regions and even whole countries. Enterprises of the creative industry are able to increase the value of life of many people, as well as generate the broadly understood welfare. In this case, it is worth to identify peculiarity of innovative processes and risk management in this kind of enterprises. Design/methodology/approach: In the article, there is described peculiarity of the creative industry in the national economy in Poland in the area of innovative activities. An analysis of the impact of risk on these activities is presented. The paper presents the results of a survey carried out in four industries that are compatible with the Polish Classification of Activity (advertising, architecture & urbanity, IT & software, design). The leading research tool was the CATI questionnaire. To test the statistical significance methods of non-parametric statistics were used. Findings: On the basis of the research results’ analysis, it can be concluded that risk management under the conditions of functioning of enterprises from the creative industry in Poland is not an inherent element of the decision-making processes in the sphere of innovative activities. Originality/value: The article addresses the issue of managing innovation processes in enterprises of the creative industry – with a particular focus on risk management. This issue has not been sufficiently analysed in the Polish and international scientific literature yet. The article also provides a guidance on how to manage risk in innovative processes in the creative industry.

3

Hybrid model for innovation process management

Jagoda-Sobalak Dominika, Czerwińska-Lubszczyk Agnieszka

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

249--261

EN

Purpose: The main goal of the article is to present the authors’ model of designing and implementing innovation. Design/methodology/approach: The designed model is based on extensive literature analysis. The presented model includes, among others: creative problem methods (innovation design), methods of innovation process management, project management methods (implementation of innovations). The proposed model was verified on the basis of a case study. Findings: The article describes the authors’ hybrid model for innovation process management, its assumptions and main components. The model can support management of innovation in enterprises, creates a set of guidelines and recommendations. Practical implications: The developed model aims to support enterprises in the design and implementation of innovation. A practical example makes it easier to understand the authors' ideas and their subsequent application. Originality/value: The article describes hybrid model for innovation process management. The model is relevant to management theory, such as practical value for enterprises. The model supports the course of the innovation process.

4

The role of information in product innovation process and assortment management

Bartkowiak P., Rutkowski I. P.

LogForum

|

2016

|

Vol. 12, no. 2

113--122

EN

Background: Entities participating in the product innovation process and assortment management create an organization that processes information, so spending invested in the information processing determines the final form of the new product and assortment management. An important condition for effective communication processes, integration and cooperation between these entities is the right combination of company centers. Cooperation in this system is the basis of combining knowledge, information, experience and the skills of individual team members within the scope of the individual's role and responsibilities. The combined intellectual values determine the efficiency of new product development and assortment management. The level of cooperation in the team results in a particular level of assertiveness and cooperative spirit. Moreover, this cooperation provides the base for the concept of concurrent engineering, which is an integrated process for the development and introduction of a new product onto the market. Methods and results: Studies carried out so far reveal a positive relationship between the use of information derived from market research (marketing information obtained from MDSS / MES) and the success of a product. On the basis of this study, it was found that inappropriate, irrelevant and outdated data and technical documentation, and inadequate distribution of such information causes communication problems between the members of the project team, which is a major barrier to integration and cooperation teams, and has a negative impact on the level of success of new product designs. The information technologies discussed above should generate eight key types of information required in supporting decision-making processes in new product development: the strategic, financial and program management, new product design (internal sources), technical, the customer and their needs (internal and external sources), and competition and regulations (external source) . This arrangement presents sets of information corresponding to information necessary for the formulation of a strategic marketing plan proposed by Ph. Kotler and G. Armstrong. Conclusions: The use of the above types of information differs in the different phases of the integrated product life cycle. In the pre-project phase (FFE - fuzzy front - end activities), the company may need all kinds of information. However, in the commercialization and marketing phases what is primarily required is information about the recipient (the formulation of marketing programs) and program-project management (introduction of a new product onto the market). Technical information is required in the design and development phases of prototypes. Legal and regulatory information regarding the competition, and financial and strategic considerations are especially important in the testing and the economic evaluation phases of new product development.

PL

Wstęp: Podmioty uczestniczące w procesie innowacji produktu i zarządzania nowym asortymentem tworzą sieć organizacji (ta sieć powinna być zintegrowana) przetwarzających informacje, zatem nakłady poniesione na realizację procesów informacyjnych determinują ostateczną formę nowego produktu oraz jego sukces rynkowy [Crow 2002]. Istotnym warunkiem sprawnego przebiegu procesów komunikacji, integracji, współpracy tych podmiotów jest właściwa kolokacja centrów wartości w przedsiębiorstwach. Współpraca w tym układzie jest podstawą łączenia wiedzy, informacji, doświadczenia oraz umiejętności poszczególnych członków zespołów projektowych w ramach indywidualnego zakresu roli oraz odpowiedzialności. Poziom współpracy w zespole jest natomiast wypadkową poziomu asertywności oraz poziomu kooperatywności. Poza tym współpraca jest fundamentalną bazą koncepcji inżynierii współbieżnej, czyli zintegrowanego procesu rozwoju i wprowadzania nowego produktu na rynek. Metody i rezultaty: Dotychczasowe badania ujawniają pozytywny związek pomiędzy stopniem wykorzystania informacji pochodzącej z badań marketingowych, a różnymi miernikami powodzenia produktu. Poza jednak informacjami rynkowymi zespoły projektowe potrzebują także innych rodzajów danych i informacji, które istotnie determinują powodzenie nowego produktu. Przedstawione technologie informacyjne powinny generować osiem kluczowych rodzajów informacji niezbędnych we wspomaganiu decyzyjnym procesu rozwoju nowego produktu: strategiczne, finansowe, zarządzania projektem, techniczne, dotyczące odbiorcy i jego potrzeb oraz konkurencji i regulacji prawnych. Taki zbiór informacji odpowiada grupom informacji, niezbędnych w procesie formułowania strategicznego planu marketingowego. Wnioski: Zakres wykorzystania wymienionych wyżej rodzajów informacji jest różny w poszczególnych fazach zintegrowanego cyklu życia produktu. W fazach przedprojektowych (FFE - fuzzy front - end activities) firma może potrzebować wszystkie rodzaje informacji. Natomiast w fazie komercjalizacji i wprowadzania na rynek wymagane będą przede wszystkim informacje dotyczące odbiorcy (formułowanie programów marketingowych) oraz zarządzania programem-projektem (wprowadzanie nowego produktu na rynek). Informacja techniczna wymagana jest w fazach projektowania i rozwoju prototypu nowego produktu. Informacje prawno-regulacyjne, dotyczące konkurencji oraz uwarunkowań finansowych i strategicznych ważne są przede wszystkim w fazie testowania i oceny ekonomicznej nowego produktu.

5

Consumer participation in the health tourism innovation process

Szymańska E.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2016

|

Vol. 8, no. 4

28--38

EN

The aim of the study is to compare the level of innovation of companies introducing innovations with consumer participation with that of other innovative providers of health tourism services. The following hypothesis was formulated: Companies benefiting from the participation of consumers in the process of innovation represent a higher level of innovativeness than other innovative providers of health tourism services. The following methods were used: a comparative analysis, a questionnaire (CAWI and PAPI), a standardized interview, and the ranking method. 461 providers of health tourism services participated in the research. The value and implications of the paper for the economic sciences contribute to the development of innovation theory. The hypothesis has been positively verified. The research shows a much higher level of innovation in companies cooperating with consumers (patients) than that of other respondents.

6

The concept of semantic system for supporting planning of innovation processes

Jurczyk-Bunkowska M., Pawełoszek I.

Polish Journal of Management Studies

|

2015

|

Vol. 11, No. 1

79--89

EN

The paper presents a concept of a system supporting planning of innovation processes, which aim is to estimate key parameters of newly launching innovation process. A base of this estimation is knowledge contained in a large number of different kinds of documents describing the innovation processes that have been implemented before. Considering the diverse and unformalized structure of such documents the system has been proposed basing on semantic search and document linkage mechanism. The paper presents how the estimations can support decision making in innovation management. The concept of architecture of this system along with the descriptions of its functions and modules also has been described. The paper also introduces the concept and role of innovation processes ontology in building the semantic innovation planning system.

PL

Artykuł przedstawia koncepcję systemu wspomagającego planowanie procesów innowacji. Jego istotą jest oszacowanie kluczowych parametrów nowo uruchamianego procesu innowacji na podstawie wiedzy zawartej w dużej liczbie różnego rodzaju dokumentów opisujących zrealizowane wcześniej procesy innowacji. Uwzględniając bardzo różnorodną, często niesformalizowaną strukturę takich dokumentów zaproponowano system bazujący na mechanizmie semantycznego wyszukiwania i wiązania informacji. W artykule przedstawiono, w jaki sposób tego rodzaju oszacowania wspomagają podejmowanie decyzji zarządczych. Przedstawiono też koncepcję architektury tego systemu wraz z opisem funkcji jego poszczególnych modułów. Omówiono również rolę ontologii procesów innowacji w tym systemie oraz pokazano jej zakres tematyczny.

7

Znaczenie transformacji i transferu wiedzy w procesie innowacji

Kijewska J.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2014

|

Nr 62

71--83

PL

Celem artykułu jest analiza znaczenia transformacji i transferu wiedzy w procesach innowacji w gospodarce. Aby osiągnąć ten cel, dokonano analizy danych zastanych (zarówno prac teoretycznych, jak i studiów empirycznych). W pierwszej części artykułu wskazano zależność między procesem transformacji i transferu wiedzy a procesem innowacji. Zwrócono uwagę na znaczenie tych procesów w tworzeniu gospodarki opartej na wiedzy. Odnosząc się do wyników badań raportu [7], opublikowanego przez Komisje Europejską w 2013 r., wskazano, że projektowanie i monitorowanie procesów innowacji wpływa na jakość działalności gospodarczej. W drugiej części artykułu przeanalizowano wyniki raportu [8], zawierającego ocenę poziomu badań i innowacyjności w polskiej gospodarce. Na podstawie przeprowadzonej analizy wskazano czynniki, które mogą mieć pozytywny lub negatywny wpływ na rozwój procesów innowacji w polskiej gospodarce. Zwrócono uwagę na potrzebę tworzenia sieci powiązań między systemami nauki, biznesu i władzy. Na podstawie analizy sieci powiązań na terenie Wielkopolski sprawdzono liczbę istniejących powiązań sieciowych między podmiotami wskazanych systemów. W ostatniej części pracy przedstawiono propozycję usprawnienia powiązań sieciowych w gospodarce przez tworzenie „wspólnej wiedzy” systemu innowacji z uwzględnieniem roli „agentów wiedzy”.

EN

The aim of the paper is to analyse the correlation between the knowledge-based economy and its innovative activities. The secondary data analysis method - covering theoretical literature and empirical studies results - is applied to attain the above-mentioned research aims. Firstly, the innovation process is defined and the meaning of knowledge-based economy is indicated. Secondly, the “Research and Innovation performance in EU Member States and Associated countries. Innovation Union progress at country level” report is analysed. The strengths and weaknesses of the Polish economy are listed and the recommendations are proposed. The up-to-date data about the local cooperation networks in the Greater Poland region are considered. The results of the study indicate that efficiency of knowledge transfer among the education, business and government system might increase the quality of the innovation processes in the economy.

8

Szacowanie kosztów w modelu planowania procesów innowacji

Chwastyk P.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2013

|

nr 1

143--157

PL

Artykuł przedstawia problem szacowania kosztów procesów innowacji. Celem opracowania modelu szacowania kosztów było wskazanie miejsc w procesie innowacji, które wymagają przeprowadzenia analizy ekonomicznej, pozwalającej na ocenę opłacalności prowadzonego procesu. Zaproponowane podejście do szacowania kosztów innowacji ma ułatwić menadżerom projektowanie i realizację procesów innowacji. W artykule przedstawiono przesłanki do zbudowania modelu oraz wskazano wybrane metody do szacowania kosztów. Opracowany model jest uzupełnieniem modelu planowania procesów innowacji i powstał na podstawie analiz kilkudziesięciu procesów innowacji zrealizowanych w polskich przedsiębiorstwach wymienianych wśród liderów innowacyjności.

EN

The paper presents the problem of estimating the cost of innovation processes. The objective to develop a model of cost estimation was to identify places in innovation process, in which is required an economic analysis allows the evaluation of the profitability of the ongoing process. The idea of the proposed approach is to help the managers in designing and implementation of innovation processes. This paper presents the reasons to build a model and indicates the selected methods for cost estimation. The prepared model is complementary to model of innovation process planning. It was based on the analysis of dozens of innovation processes implemented in Polish enterprises belonging to the leaders in innovation.

9

Analiza otoczenia przedsiębiorstwa w modelu planowania procesów innowacji

Jurczyk-Bunkowska M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2013

|

nr 1

47--64

PL

Artykuł podejmuje problematykę operacyjnego zarządzania innowacjami w kontekście planowania procesów innowacji. Bazuje na badaniach w kilkunastu polskich firmach, będących liderami innowacyjności. Głównym celem prac było opracowanie modelu planowania procesów innowacji. Niniejszy artykuł omawia istotę tego modelu, odnosząc się szczegółowo do zagadnienia analizy otoczenia. Jej znaczenie zostało omówione w kontekście zarządzania procesami innowacji, które przebiegają w warunkach niepewności. Zaproponowano zakres i metody analizy otoczenia w odniesieniu do kategorii procesu innowacji oraz specyfiki podejmowanych decyzji planistycznych. Wskazano cel analiz otoczenia w odniesieniu do etapów zaproponowanego modelu planowania procesów innowacji. Ideą jest zapewnienie menedżerowi wymaganych i aktualnych informacji w chwili podejmowania decyzji, uwzględniając przy tym adekwatność nakładów do znaczenia pozyskiwanej wiedzy.

EN

The article covers issues of innovation management in the context of innovation process planning. It is based on research from several polish companies, which are the innovations leaders. The main objective of this research was to develop a model of innovation process planning. This article indicates the essence of this model and pointed the issue of environmental analysis at that context. It was discussed about the importance of achieving information about environment for managers working under uncertainty. It was proposed the scope and methods of environmental scanning for the particular category of the innovation process and for the specifics of decision. The objectives of the key environmental analysis was proposed. It refers to the suggested model of innovation process planning. The idea is to provide the managers current and required information in the decision making process. It is important also to take into account the relevance of the costs to the importance of the acquired knowledge.

10

Metoda planowania procesu innowacji dla małych przedsiębiorstw

Jurczyk-Bunkowska M.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2010

|

Vol. 13, nr 1

14-25

EN

The article presents the planning method of the innovation process on the basis of the Theory of Constraints. The compiled method consists of the folowing stages: seting the area of innovation, defining the problem, searching for innovative solutions, estimating the implementation time. The aim of these stages is to choose the appropriate solution which would folow the mission and strategy of an enterprise regarding its needs. If the innovative method is not wel chosen, it results in wasting of resources involved in the process as well as in staff demotivation. It is particularly threatening for small and medium enterprises due to their resource limits. The planning of innovation process is the foundation for fulfiling the managing functions which enforces careful and concrete planning even for developing enterprises. The article presents the division of innovations regarding their time horizon and solution scope. All this has been compared to planning horizon. The problem discussed in the article was narrowed to SMEs not only because of their characteristics, but also due to the type of the implemented innovation and the way of gaining innovative solutions. The method has been discussed folowing the example of a smal enterprise manufacturing cases for photographic equipment.

11

Ocena wpływu polityki innowacyjnej państwa na procesy innowacyjne w przedsiębiorstwach oraz postulowane kierunki zmian

Kozioł K.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2006

|

Nr 47

111--122

EN

Having analized the innovation policy of the Polish state from the middle of 90s in XXc. one can observe that the lack of decisive actions was one of the major factors affecting the bad innovative situation in Poland. Programmes regarding the policy had clear aims but there were no devices for their implementation. The aim of the future state innovation policy will be to set in motion market mechanisms so that the enterprises increased their expenditure on R&D and, consequently, their competitiveness increased too.

12

Innowacje a kształtowanie wartości przedsiębiorstwa

Janasz W.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2004

|

Nr 42

5-18

EN

Companies' development tendencies towards strategic development aimed at the innovation process have become popular in developed countries in recent years. It is reflected in business entities' abilities to undertake various types of activity at the same time (new products, new technologies, research and development, designing, project management, marketing, logistics, intellectual capital as a source of competitiveness improvement, balanced score-card in value management). The new phenomena and tendencies mentioned above require more intense in-novativeness, changes in ownership structure, national and international innovation policy, strategies, management methods, as well as the change in the way they operate on domestic and international markets. Variety and change are two most characteristic features of today's companies.

13

Ewolucja modeli procesu inwestycyjnego

Janasz W.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2002

|

Nr 40

11-25

EN

Since operations of enterprises become more and more global it is relatively easier to obtain material assets (development of a vector of assets) than use invisible assets (unique skills, qualifications, information files, identity, organizational culture etc.). It is in enterprises that design, technological, organizational and other solutions formulated by research institutions materialize and commercialise. An economic entity may be considered an institution (system) that creates, processes and applies knowledge (innovations). Innovativeness of high intensity and quality does not occur spontaneously. It requires not only favourable conditions but also rational stimulation. It is not possible to create a market through overhead instructions but economic, legal and institutional conditions for its operation can be formed through the process of transformations of enterprises.