Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  praktyki
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Business targets and corporate governance models
EN
Purpose: The purpose of the study was to compare the management practices of American, German and Polish enterprises in the cross-section of business objectives analysed. Design/methodology/approach: The paper assumes that the differences in setting business objectives result from the differences in corporate governance models. The study used the Kruskal-Wallis One-way Analysis of Variance by Ranks and multiple comparisons of mean ranks for all samples. Findings: The study found that some of the management practices of German, Polish and American enterprises differed across business objectives. However, differences in management practices did not always coincide with differences in corporate governance models. The research shows that corporate governance institutions do not always explain existing differences in management practices, and that the setting of business objectives also depends on other factors. Originality/value: The conducted research enriches the literature in the area of strategic management by issues concerning the determinants of setting business goals in enterprises.
EN
This article aims to explore the differences in the practices and perceptions of the diversity strategies in Saudi private organizations. It draws on quantitative analysis and data were collected through a convenient sampling method. The findings suggest that Saudi organizations pay great attention to preventing harassment, encouraging ethical behavior, and creating a diverse working environment, while the tested hypotheses confirmed that the diversity strategies practiced are significantly different from what they must practice. The sample organizations did not practice strategies such as providing work and family benefits, preventing unfair discrimination, creating a transparent working environment, providing training and development opportunities, supporting social events, or respecting employee opinion. The findings indicate that Saudi organizations must adopt strategies based on employees’ perceptions.
PL
Celem tego artykułu jest zbadanie różnic w praktykach i postrzeganiu strategii różnorodności w saudyjskich organizacjach prywatnych. Badanie to opiera się na analizie ilościowej, a dane zebrano za pomocą wygodnej metody pobierania próbek. Sugeruje się, że organizacje saudyjskie przywiązują dużą wagę do zapobiegania molestowaniu, zachęcania do etycznych zachowań i tworzenia zróżnicowanego środowiska pracy, podczas gdy przetestowane hipotezy potwierdziły, że stosowane strategie różnorodności znacznie różnią się od tego, co jest praktykowane. Przykładowe organizacje nie stosowały strategii takich jak zapewnianie świadczeń pracowniczych i rodzinnych, zapobieganie nieuczciwej dyskryminacji, tworzeniu przejrzystego środowiska pracy, zapewniania możliwości szkolenia i rozwoju, wspierania imprez towarzyskich lub szanowanie opinii pracowników. Ustalenia wskazują, że organizacje saudyjskie muszą przyjąć strategie oparte na postrzeganiu pracowników.
EN
Given the importance of Corporate Social Responsibility (CSR) in sustained development of a society, there is an increasing impetus on entrepreneurs to adopt CSR practices. Since Small and Medium Enterprises (SMEs) make up to 90% of the UAE’s market, this study was conducted to explore their understanding and practices of CSR. The study included both primary and secondary sources for collection of relevant data including extensive literature review and a survey employing an elaborate questionnaire and interviews with a number of SMEs across the UAE. The study highlighted that although there is a general awareness about CSR practices amongst the SMEs, their understanding of corporate social responsibility varies quite widely because of an ambivalent definition of CSR. There is a need for a conscious alignment of company policies with strategies conducive to efficient and effective implementation of CSR objectives for sustainable development. Although most SMEs expressed the intent and desire to make a better contribution to the society, they felt the need for better human resources and capital.
PL
Biorąc pod uwagę znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w trwałym rozwoju społeczeństwa, przedsiębiorcy coraz częściej zachęcają do stosowania praktyk CSR. Ponieważ małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) stanowią 90% rynku ZEA, badanie to zostało przeprowadzone w celu zbadania ich praktyk w obszarze CSR. Badanie obejmowało zarówno podstawowe, jak i wtórne źródła danych, w tym obszerny przegląd literatury i ankietę wykorzystującą kompleksowy kwestionariusz oraz wywiady z wieloma MŚP w ZEA. W badaniu podkreślono, że chociaż istnieje ogólna świadomość na temat praktyk CSR wśród MŚP, ich rozumienie społecznej odpowiedzialności biznesu jest bardzo zróżnicowane ze względu na ambiwalentną definicję CSR. Istnieje potrzeba świadomego dostosowania polityk firmy do strategii sprzyjających skutecznej i efektywnej realizacji celów CSR w zakresie zrównoważonego rozwoju. Chociaż większość MŚP wyraziła zamiar i chęć wniesienia większego wkładu do społeczeństwa, odczuwały potrzebę większego zaangażowania zasobów ludzkich i kapitału w tym zakresie.
PL
W artykule autorzy przedstawiają doświadczenia z wdrożenia opracowanej przez firmę Becker-Warkop sp. z o.o. rodziny ciągników akumulatorowych wraz z innowacyjną technologią mobilnego oświetlenia stacji osobowych i materiałowych wraz z trasą podczas przejazdu. W ramach referatu zostało przedstawione rozwiązanie techniczne wraz z jego możliwościami konfiguracyjnymi oraz doświadczenia z wdrożeń.
EN
In the article the authors present their experience with the implementation of the battery monorail CA-190 developed by Becker-Warkop sp. z o.o. together with the innovative technology of mobile lighting of passenger and material stations together with the route during the journey. The paper presented a technical solution with its configuration capabilities and experience from implementations.
PL
W artykule przedstawiono opracowaną przez firmę Becker-Warkop sp. z o.o. innowacyjną technologię mobilnego oświetlenia stacji osobowych i materiałowych oraz trasy podczas przejazdu kolejek podwieszonych z napędem własnym. Omówiono rozwiązanie techniczne wraz z jego możliwościami konfiguracyjnymi, a także wymagania normowe wraz z opisem doświadczeń i dobrych praktyk pozyskanych podczas wdrożeń tej technologii.
EN
In this article, the authors present the Becker-Warkop company innovative technology development of mobile lighting for passenger and material stations as well as routes during the passage of a suspended monorail. As part of the paper, a technical solution was presented along with its configuration options. The paper also includes standard requirements along with a description of the experiences and good practices obtained during the implementation of this technology.
EN
In this article, the authors present the Becker-Warkop company innovative technology development of mobile lighting for passenger and material stations as well as routes during the passage of a suspended monorail. As part of the paper, a technical solution was presented along with its configuration options. The paper also includes standard requirements along with a description of the experiences and good practices obtained during the implementation of this technology.
PL
W artykule przedstawiono opracowaną przez firmę Becker-Warkop sp. z o.o. innowacyjną technologię mobilnego oświetlenia stacji osobowych i materiałowych oraz trasy podczas przejazdu kolejek podwieszonych z napędem własnym. Omówiono rozwiązanie techniczne wraz z jego możliwościami konfiguracyjnymi, a także wymagania normowe wraz z opisem doświadczeń i dobrych praktyk pozyskanych podczas wdrożeń tej technologii.
EN
This article looks at the issues of initiating restructuring changes in clothing and textile enterprises. Changes in such enterprises are initiated and implemented in two directions: On the one hand, they occur at the macro-strategic level as an intentionally planned project of activitie, and on the other, with reference to evolutionary process models [1], they are micro-activities, which may be studied in the context of the notion of routine [2], microactions and micro-practices [3,4], i.e. in the context of theoretical categories containing an element of internal dynamics. Clothing and textile enterprises function in a seasonal cycle, which constitutes an important element in the dynamisation of specific changes in this sector. The process of the social diffusion and internationalisation of enterprises in this context represents factors which strengthen their structural changeability. The aim of this article is to analyse the structure of the change process initiated by the internationalisation of enterprises, with special emphasis on the factors dynamising the restructuring.
PL
Artykuł podejmuje problematykę inicjowania zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwach z branży odzieżowo – tekstylnej. Zmiany w przedsiębiorstwach są inicjowane i przebiegają dwukierunkowo. Z jednej strony, zachodzą na poziomie makrostrategicznym jako celowo zaplanowany projekt działań. Z drugiej strony, nawiązując do ewolucjonistycznych modeli procesowych są mikrodziałaniami, które można badać poprzez odwołanie do pojęcia rutyny, mikroczynności i mikropraktyk a więc do kategorii teoretycznych, zawierających element wewnętrznej dynamiki. Przedsiębiorstwa z branży odzieżowo – tekstylnej funkcjonują w cyklu sezonowym stanowiący ważny element dynamizowania swoistych zmian sektora. Proces dyfuzji społecznej i umiędzynarodowienie przedsiębiorstw są w tym kontekście czynnikami wzmacniającymi zmienność strukturalną przedsiębiorstw. Celem artykułu jest analiza struktury procesu zmian inicjowanych umiędzynaradawianiem przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem czynników dynamizujących estrukturyzowanie.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.