PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  pracownicy 50+
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Psychological and organisational aspects of age management in organisations
Witkowski S. A., Bartosz B.
Management
|
2017
|
Vol. 21, no. 1
81--94
EN
In article we present selected issues of age management in organizations. They pointed to the lack of rationale for the discriminatory policies of some companies to employees aged 50+. Attention of managers was paid to the problem of age management in organizations, conditioned by an increase in the number of employees 50+. In Poland, currently there are employed approx. 31% of workers in this group (64 years old). While in EU countries the employment rate for workers aged fifty years and older more than 50%. The article discusses the specifics of the development processes and changes in the phase of middle and late adulthood, characterizing the population of employees and pointing to the "strengths" of the group. Age management in the context of both pathology and positive practices was presented. Referring to the data the benefits of age management were indicated.
PL
W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia zarządzania wiekiem w organizacjach. Wskazano na brak racjonalnych przesłanek dla dyskryminującej polityki niektórych przedsiębiorców w stosunku do pracowników w wieku 50+. Zwrócono uwagę kadr zarządzających na problem zarządzania wiekiem w organizacjach, uwarunkowany wzrostem liczby pracowników 50+. W Polsce aktualnie jest zatrudnionych ok. 31% pracowników w tej grupie (do 64 roku życia). Natomiast w krajach Unii Europejskiej wskaźnik zatrudnienia pracowników w wieku pięćdziesięciu lat i starszych. przekracza 50%. W artykule omówiono specyfikę procesów rozwojowych i zmian zachodzących w fazie średniej i późnej dorosłości, wskazując na „mocne strony” tej grupy. Przedstawiono zarządzanie wiekiem w kontekście zarówno patologii jak i pozytywnych praktyk. Odnosząc się do danych wskazano na korzyści zarządzania wiekiem.
2
Content available Stereotypy na temat starszych pracowników i ich związek z dobrostanem oraz pracą - przegląd badań
Mockałło Z.
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
|
2015
|
nr 4
11-13
PL
W artykule przedstawiono pojęcie stereotypu i mechanizmy jego oddziaływania. Skoncentrowano się na starszych pracownikach, z uwagi na konieczność utrzymywania ich funkcjonowania zawodowego na wysokim poziomie w okresie wydłużenia wieku emerytalnego i starzenia się społeczeństwa. Na podstawie przeglądu literatury przytoczono stereotypy dotyczące pracowników starszych, zarówno pozytywne, jak i negatywne, funkcjonujące w Polsce i na świecie. Opisane zostały ich negatywne skutki: związek z niższą motywacją do pracy, rzadszym podnoszeniem kompetencji przez starszych pracowników oraz mniejszą zdolnością do pracy.
EN
This paper presents the concept of stereotype and the mechanisms of its impact. Specifically, this paper focuses on older workers because of the need to maintain their occupational functioning at a high level in the context of the extended retirement age and an aging population. On the basis of a literature review, this paper discusses positive and negative stereotypes about older workers, and their negative effects, e.g., lower work motivation, less common development of occupational skills and lower work ability.
3
Content available Programy pomocy i promocji zdrowia dla pracowników 50+ w miejscu pracy
Gajdzik B.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
|
2014
|
Nr 1(10)
92--103
PL
Celem publikacji było przedstawienie zakresu działań i warunków funkcjonowania programów pomocy i promocji zdrowia skierowanych do pracowników 50+ w przedsiębiorstwach. Korzystając z dostępnej wiedzy teoretycznej i analizy typu case study scharakteryzowano założenia przyjmowane w programach dla osób powyżej 50. roku życia.
EN
The aim of this article is to present the assistance and health promotion activities in enterprises. The key addressees of the program are employees over 50. On the base of literature and case study the problems of the employees were characterized.
4
Content available remote Dylematy decyzyjne przedsiębiorstw w sterowaniu fluktuacją pracowników powyżej 50. roku życia
Gajdzik B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2014
|
nr 3
41--58
EN
Problems of employed persons over 50 is important for enterprises. Workers turnover can be positives (loss of a good worker) or negative (demission of a unneeded worker). In the article some problems of managing turnover of employees 50+ in manufacturing enterprises were presented. The article is a form of review about some problems of employed persons over 50 in enterprises.
PL
Problem zatrudniania pracowników 50+ należy do ważnych, ale nie dość docenianych w praktyce gospodarczej. Fluktuacja pracowników z długim stażem pracy może okazać się dysfunkcjonalna (utrata cenionych pracowników) lub funkcjonalna (pozbycie się nieproduktywnych pracowników). Treścią publikacji są dylematy decyzyjne procesu sterowania fluktuacją pracowników powyżej 50. roku życia. Publikacja ma charakter poglądowy, a jej celem było wzbogacenie dyskusji naukowej o dylematach decyzyjnych praco-dawców sterujących fluktuacją pracowników 50+.
5
Content available Raport końcowy z badań prowadzonych w ramach projektu „EFEKTYWNI 50+”
Szostakowska M., Wójcikowska K.
Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki
|
2013
|
nr 10
53--126
PL
Niniejsze opracowanie to raport końcowy z badania diagnostycznego realizowanego w ramach projektu „Efektywni 50+” (zwanego dalej projektem), realizowanego w ramach Poddziałania 8.1.1 PO KL „Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw”. Badanie przeprowadził Ośrodek Ewaluacji Sp. z o.o. (partner lidera w projekcie) w celu rozpoznania sytuacji zawodowej oraz zdiagnozowania potrzeb grup docelowych. Informacje o badaniu oraz wyniki zostały przedstawione w poszczególnych rozdziałach dotyczących metodologii (cele badania i zastosowane metody badawcze), wyników badania (podrozdziały omawiające grupy, które były uwzględnione w badaniu oraz ich charakterystyka; krótkie wprowadzenie do zagadnienia kształcenia ustawicznego dorosłych; analiza potrzeb pracodawców odnośnie kompetencji ICT pracowników 50+ oraz diagnoza potrzeb szkoleniowych pracowników 50+ z branży rewidentów, księgowych oraz biur obsługi klienta (BOK) w zakresie obsługi komputera, z uwzględnieniem sytuacji tych osób na rynku pracy). Całość kończą wnioski i rekomendacje, gdzie zamieszczono wskazówki dotyczące tworzenia innowacyjnego narzędzia w ramach projektu „Efektywni 50+”.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.