Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: praca menadżera

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Znaczenie kompetencji psychologiczno-społecznych w pracy menedżera

Staszkiewicz M.

Management

2012

Vol. 16, no. 1

440-456

W związku z szybkim tempem zmian i złożonością problemów, z jakimi muszą zmierzyć się współcześni menedżerowie, zwraca się uwagę na szczególne znaczenie tych kompetencji, które determinują skuteczne działanie w różnych kontekstach zawodowych, grupach zadaniowych oraz pozwalają na pełne wykorzystanie potencjału kwalifikacyjnego i doświadczenia zawodowego. Kompetencje te określa się mianem kompetencji transferowalnych. Charakterystyczną cechą tych kompetencji jest ich transferowalność, czyli możliwość "przeniesienia" i zastosowania w innych/nowych sytuacjach zawodowych lub osobistych (Turek, Wojtczuk-Turek 2010). Wśród kompetencji transferowalnych coraz częściej wskazuje się na grupę tzw. kompetencji miękkich, które z jednej strony umożliwiają realizację założonych celów w relacjach z innymi ludźmi, z drugiej zaś wiążą się predyspozycjami związanymi z efektywnością osobistą. Celem artykułu jest ukazanie roli tzw. miękkich kompetencji w pracy menedżera. Opisana zostanie problematyka kompetencji społeczno-psychologicznych w naukach o zarządzaniu, ewolucja funkcji, zadań i roli menedżerów. W części empirycznej przedstawiono wnioski z badań autorki dotyczące omawianej problematyki.

Due to the fast changes and the complexity of problems that current managers have to deal with, the competencies which determine an efficient action in various occupational contexts, task groups and allow to use qualifying potential and work experience are very closely taken into consideration. These competencies are called transferable competencies. Their characteristic feature is their transferability i.e. the possibility to "transfer" and use them in different/new work-related or personal situations (Turek, Wojtczuk-Turek 2010). The group of so-called soft- competencies is being pointed out more and more often among transferable competencies. On the one hand, they allow to realize already established aims in relationships with other people, and on the other hand, they relate to predispositions connected with personal efficiency. The aim of this article is to show the significance of so-called soft competencies in manager's work. The problem of psychosocial competencies in management sciences will be discussed as well as evolution of function, tasks and role of managers. The conclusion supported by the research of the author will be provided in the empirical part.