Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wyższe szkolnictwo wojskowe Rzeczypospolitej a sztuka myślenia strategicznego

Tym Juliusz

Kwartalnik Bellona

|

2019

|

Nr 2

98--109

PL

W dwudziestym wieku Polska tylko nieco ponad trzydzieści lat cieszyła się niepodległością. W okresie II Rzeczypospolitej samodzielnie kształtowała swoją strategię przez dwadzieścia lat. W czasie II wojny światowej władze Rzeczypospolitej, działające w Paryżu, a później w Londynie, próbowały formułować strategię zgodną z ówczesną polską racją stanu. W wyniku zdrady zachodnich sojuszników Polska po II wojnie światowej znalazła się w sowieckiej strefie wpływów, co oznaczało kres rozwoju niczym nieskrępowanej polskiej myśli strategicznej. Po ponownym odzyskaniu niepodległości w latach 1989-1990 koniecznością stało się sformułowanie strategii bezpieczeństwa niepodległego i suwerennego państwa w zmienionym położeniu geopolitycznym. Nowe wyzwania i nowe zagrożenia, wynikające z turbulentności środowiska bezpieczeństwa, wymagały prowadzenia intensywnej, wielopłaszczyznowej polityki bezpieczeństwa. Potrzebny był więc korpus generalski profesjonalnie przygotowany do podejmowania strategicznych decyzji w skomplikowanym środowisku bezpieczeństwa. W tym celu utworzono Podyplomowe Studia Polityki Obronnej, które miały przygotować kandydatów na stanowiska o stopniu etatowym generała brygady (kontradmirała). Studia te przez dwanaście lat były prowadzone w Akademii Obrony Narodowej, a obecnie są kontynuowane w Akademii Sztuki Wojennej. Jednym z największych wyzwań dla słuchaczy tych studiów jest zmiana perspektywy postrzegania bezpieczeństwa narodowego, a przede wszystkim zrozumienie istoty myślenia strategicznego.

EN

In the 20th century, Poland enjoyed independence for just over thirty years. During the Second Republic of Poland, it shaped its strategy independently for twenty years. During World War II, the authorities of the Republic of Poland, operating in Paris and later in London, tried to formulate a strategy consistent with the then Polish raison d’état. As a result of the betrayal of western allies, after World War II Poland found itself in the Soviet zone of influence, which meant an end to the development of unhindered Polish strategic thought. After the restoration of independence in 1989-1990, it became necessary to formulate a security strategy for an independent and sovereign state in a changed geopolitical position. New challenges and new threats resulting from the turbulent security environment required an intensive, multi-faceted security policy. Therefore, a general corps professionally prepared to make strategic decisions in a complex security environment was needed. To this end, Postgraduate Studies of Defense Policy were created to prepare candidates for the positions of full-time Brigadier General (Rear Admiral). These studies were conducted for twelve years at the National Defense Academy, and are now continued at the Academy of War Art. One of the biggest challenges for the students of these studies is to change the perspective on the perception of national security and, above all, to understand the essence of strategic thinking.

2

Perception of the levels of leadership and command of the armed forces in the North Atlantic Treaty Organization, of the European Union and Poland

Kochanowski Szymon

Security Review

|

2018

|

nr 4(9)

3--11

EN

This article presents the levels of leadership and command of the armed forces in the two most important international organizations guaranteeing the secure of Europe and Poland as a framework state of these organization. The work shows that a correct and consistent perceptron of the levels leadership, command and of the tasks carried out within them can lead to the establishment of an appropriate structure for the leadership and command armed forces in which command bodies at the various levels will implement similar activities in order to facilitate their cooperation.

3

Aspekty oceny ryzyka w kontekście użycia wojsk specjalnych

Sztuka E.

Wiedza Obronna

|

2017

|

nr 3-4

160--173

PL

Przełom XX i XXI wieku to okres dynamicznych zmian w środowisku bezpieczeństwa w wymiarze globalnym, skutkujących występowaniem zagrożeń, których charakter różni się od tych które zostały wcześniej zdefiniowane. Naturalnym zatem, wydaje się być poszukiwanie instrumentów, które mogłyby stanowić odpowiedź na pojawiające się wyzwania bezpieczeństwa. Jednym z tego typu narzędzi stały się wojska specjalne. Współcześnie to autonomiczny komponent sił zbrojnych, przewidziany do realizacji zadań zapewniających osiąganie efektów poziomu operacyjnego oraz strategicznego, których nie można osiągnąć używając innych rodzajów sił zbrojnych. Postrzegając je przez pryzmat realizacji interesów bezpieczeństwa państwa, a także sojuszu należy zdać sobie sprawę, że ich użycie wiąże się z koniecznością akceptacji ryzyka. Z uwagi na specyficzne uwarunkowania, które z reguły towarzyszą planowaniu oraz realizacji operacji specjalnych, obszar oceny ryzyka jest kompleksowym procesem realizowanym na wszystkich poziomach dowodzenia. Celem artykułu jest przedstawienie sposobu oceny ryzyka na taktycznym poziomie dowodzenia w oparciu o doświadczenia wynikające z wydzielenia przez siły zbrojne RP Sojuszniczego Dowództwa Operacji Specjalnych do Sił Odpowiedzi NATO zestawu 2015. Odniesienie się do tego problemu, w odczuciu autora, wymaga zasygnalizowania aspektów teorii oraz współczesnego środowiska realizacji operacji specjalnych. Stąd w artykule zamieszczono krótką charakterystyką tych wątków.

EN

The end of XX and beginning of XXI century is believed to be the period of dynamic changes in global security environment to include new challenges being different from those observed earlier. Therefore, the process of finding of instruments that could be a response to new security threats seems to be natural. Special Operations Forces (SOF) are considered as one of this kind of tools. Nowadays SOF are autonomous component of armed forces dedicated to conduct missions leading directly to the achievement of operational and strategic level objectives that cannot be achieved by conventional forces. Considering SOF in light of state or alliance security interests, the risk factor brought by SOF employment has to be taken into consideration. Due to the specific circumstances of planning and conduct of SOF operations the area of risk assessment is an integral and complex process performed at all levels of command. The main aim of this article is to present the methodology of risk assessment at tactical level of command based on national experiences within providing Special Operations Component Command capability for NATO Response Forces 2015 by Polish Armed Forces. In author opinion, effective addressing the subject needs aspects of theory of special operations as well as contemporary SOF operations environment to be signalized. Therefore, short characteristics of those topics have been included in this article as well.

4

Kierunki rozwoju systemu dowodzenia Sił Zbrojnych RP - wybrane aspekty

Wojton P.

Journal of KONBiN

|

2011

|

No. 2 (18)

159--166

PL

W artykule autor podjął problem dotyczący wykorzystania środków dowodzenia w zmieniającym się systemie dowodzenia na poziomie strategicznym i operacyjnym. Dokonano też próby wskazania miejsca lub miejsc, w którym należałoby skupić główny wysiłek w systemie dowodzenia SZ RP na dwóch poziomach: strategicznym i operacyjnym tak, aby przy wykorzystaniu środków dowodzenia zapewnić skuteczne i efektywne dowodzenie w operacji połączonej w układzie narodowym. Problematykę tę ujęto w trzech zagadnieniach prezentując zasadnicze kierunki zmian w systemie dowodzenia na poziomie strategicznym i operacyjnym i na takiej bazie określono kierunki doskonalenia środków dowodzenia, a w szczególności zautomatyzowanych systemów, które na tych poziomach umożliwiłyby jak najbardziej efektywne dowodzenie. W artykule, wykorzystano instrukcje, doktryny obowiązujące w Siłach Zbrojnych RP oraz materiały autorów traktujące m.in. o technologiach przyszłości i kierunkach rozwoju organizacji jak również swoje wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowiskach związanych z systemami dowodzenia, w tym głównie środkami dowodzenia.

EN

OBR CTM S.A. has developed a system to monitor under and above water situation in areas of critical maritime infrastructure. It is the integrated, multi sensor system dedicated for monitoring marine, river and lake borders, critical sea structures and infrastructure. The system utilizes a unique sensors configuration supplemented by external information sources. The solution is based on a combination of passive magnetic and active acoustics barriers and chosen, complementary sensors as cameras, infrared cameras, radars, passive acoustic antennas, sonars, etc.