Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Logistyka

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: poziom kultury organizacyjnej

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Comparatistic Identification of Selected Paradigms of Organizational Culture on the Example of the South Korean

Foltys M., Jania K., Bębenek P.

Logistyka

2016

nr 3

2--7

Kultura organizacji jest pojęciem, które na szerszą skalę weszło do Teorii Organizacji Zarządzania w latach 80. i 90. XX wieku, a zostało zdefiniowane w roku 1951. Istnieje wiele definicji kultury organizacji. Jedna z nich mówi, że jest to całokształt norm, wartości i sposobów myślenia, które wpływają na postępowanie wszystkich pracowników organizacji. Edgar Schein wyodrębnił w kulturze kilka charakterystycznych wzorców, które nazwał poziomami kultury. Zobrazował je na przykładzie piramidy. Najbardziej widocznym poziomem są artefakty, czyli sztuczne twory. Drugi poziom tworzą normy i wartości. Natomiast trzeci poziom kultury organizacji to założenia podstawowe. G. Hofstede i G.J. Hofstede przedstawili przejawy kultury organizacyjnej jako warstwy. Zewnętrza warstwa to symbole, centrum to wartości, a pomiędzy nimi znajdują się bohaterowie i rytuały. Dochodzi także do rozróżnienia kultury silnej i miękkiej. Silna kultura organizacyjna postrzegana jest jako jeden z czynników przyczyniających firmę do osiągnięcia sukcesu. Miękka kultura zorientowana jest na cele samorealizacji jednostki, umożliwia indywidualną inicjatywę, kreatywności, argumentację. Kultura przedsiębiorstwa pełni wiele funkcji, w tym integracyjną, percepcyjną, adaptacyjną. Artykuł prezentuje także wybrane aspekty związane z kulturą organizacyjną przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku Korei Południowej. Definiuje pewne wybrane obszary różniące podejście do zagadnienia kultury organizacyjnej przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku polskim i rynku Południowo-Koreańskim.

The definition of the organizational culture, which has been widely introduced to Theory of Organizational Management in 1980's and 1990's, was born in 1951. There are many definitions of organizational culture and according to one of them, it is a collection of norms, values and ways of thinking, which has an impact on the actions of an organization's every employee. Edgar Schein presented several, characteristic to certain culture, patterns he called the levels of culture. He pictured them as a pyramid. The bottom level is reserved for artifacts; the artificial beings. Second level is dedicated to norms and values, while the third one stands for basic assumptions. G. Hofstede i G.J Hofstede presented the way organizational culture is displayed in a form of strata: the external stratum stands for symbols, central one represents values and between them, there are heroes and rituals. Moreover, one can distinguish two kinds of culture: a strong and a weak one. A strong organizational culture is perceived as one of the factors working for a company's success. A weak culture, however, is focused on an individual's self-fulfillment; it enables initiative, creativity and argumentation to occur. The company's culture serves for integration, perception.

Koncepcja aplikacji wspomagającej ocenę poziomu kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie. Część 2. Interfejs użytkownika

Gabryelewicz I., Krupa P., Sadłowska-Wrzesińska J.

Logistyka

2015

nr 5

851--856, CD1

W artykule przedstawiono program do oceny poziomu kultury bezpieczeństwa w formie aplikacji, umożliwiającej w szybki i prosty sposób na analizę danych uzyskanych z badań ankietowych. Tradycyjna analiza uzyskanych danych często okazuje się bardzo czaso- i pracochłonna. Aby przyspieszyć ten proces, uczynić go bardziej dokładnym i uzyskać wszelkie możliwe powiązania miedzy poszczególnymi danymi potrzebne jest narzędzie IT. Zaprezentowana w artykule aplikacja została stworzona za pomocą ogólnodostępnych i darmowych narzędzi i technologii. Jest pełnowartościowym oprogramowaniem, w pełni elastycznym, które można modyfikować, a także tworzyć nowe funkcje (moduły). Zaprezentowane rozwiązanie eliminuje czasochłonny proces „przepisywania” danych z ankiet papierowych, oraz pozwala uzyskać informacje o poziomie kultury bezpieczeństwa zaraz po dodaniu ankiet do bazy danych. Zaprezentowane narzędzie może funkcjonować jako mobilna ankieta, z której można skorzystać w każdym miejscu z dostępem do Internetu, a do jej wypełnienia wystarczy dowolne urządzenie (komputer, laptop, smartfon) z przeglądarką internetową.

The following paper presents a program for safety culture assessment in a form of an application allowing for a fast and simple way to analyze data obtained from questionnaires. Traditional analysis of available data often turns out to be time-consuming and labor-intensive. To make the process faster, more accurate and to find all possible relations among the data there is a need for an IT tool. The presented application has been created with tools and technologies that are open-access and free of charge. It is a complete piece of software, very versatile, which can be modified or can have new modules added. The presented solution eliminates the time-consuming process of copying data from paper questionnaires and enables to get information about the safety culture level right after adding a questionnaire to a database. The presented tool can function as a mobile questionnaire which can be used in any place with Internet access, and to fill it in it is enough to have a device (a PC, a notebook or a smartphone) with a web browser.