Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Enhancing knowledge sharing in organizations through the proactive personality of employees

Jangsiriwattana Thamarat, Duangkumnerd Vilas

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 28. No. 1

157--171

EN

The success of knowledge sharing within an organization begins with individual cooperation. HR professionals implement their process to recruit and select an employee who is competent and fit. This current study aims to examine the relationship between proactive personality and knowledge sharing in the organization. The mediating role of work engagement will be investigated. The moderating roles of social media usage and perceived organizational support have also been highlighted. Data was collected from 620 participants in eight commercial airlines in Thailand. Data was analyzed using SmartPLS software. The results reveal that proactive personality positively influences knowledge sharing. Perceived organizational support negatively moderates the relationship between proactive personality and knowledge sharing. On the other hand, work engagement does not significantly play a mediating role. Media usage does not moderate the relationship of the relationship. These findings provided valuable insight for human resource management in the organization to enhance HR management system. Furthermore, it indicated the negative effect of perceived organizational support in the organization, which has not been examined in the literature.

PL

Sukces dzielenia się wiedzą w organizacji zaczyna się od indywidualnej współpracy. Specjaliści HR wdrażają proces rekrutacji i wyboru pracownika kompetentnego i sprawnego. Niniejsze badanie ma na celu zbadanie związku między proaktywną osobowością a dzieleniem się wiedzą w organizacji. Zbadana zostanie mediacyjna rola zaangażowania w pracę. Podkreślono także moderującą rolę korzystania z mediów społecznościowych oraz postrzeganego wsparcia organizacyjnego. Dane zebrano od 620 uczestników w ośmiu komercyjnych liniach lotniczych w Tajlandii. Dane analizowano przy użyciu oprogramowania SmartPLS. Wyniki pokazują, że proaktywna osobowość pozytywnie wpływa na dzielenie się wiedzą. Zaś postrzegane wsparcie organizacyjne negatywnie moderuje związek pomiędzy proaktywną osobowością a dzieleniem się wiedzą. Z drugiej strony zaangażowanie w pracę nie odgrywa znaczącej roli mediacyjnej. Korzystanie z mediów nie moderuje związku między proaktywną osobowością a dzieleniem się wiedzą. Wyniki te dostarczają cennych spostrzeżeń dla zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji ukierunkowanego na ulepszenie systemu zarządzania personelem. Ponadto wskazują na negatywny wpływ postrzeganego wsparcia organizacyjnego w organizacji, co dotychczas nie było badane w literaturze.

2

Perceived green human resource management among employees in manufacturing firms

Yusliza Mohd-Yusoff, Tanveer M. Imran, Ramayah Thurasamy, Kumar Sumatah Christie, Saputra Jumadil, Noor Faezah Juhari

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 1

470--486

EN

The present study aims to examine the relationship between perceived Green Human Resource Management (GHRM), employee engagement, job performance, perceived organizational support (POS), and turnover intention. This study designed using quantitative approach through a self-administered questionnaire. A total 202 employees have participated and collected by using snowball sampling procedure. The data analysed by using partial least squares-structural equation modelling and assisting the SmartPLS-3. Drawing on the social exchange theory, the results revealed that the effect of perceived GHRM on both outcome variables is mediated by employee engagement. Secondly, perceived GHRM is significant predictor of employee engagement. Moreover, POS is found significant moderator between employee engagement and both outcome variables. The findings of this study advocate that manufacturing industry must pay greater attention to GHRM practices as employees treat them as the reciprocal process which helps organizations to escalate employees’ engagement level and decreases voluntary turnover rate. Overall, the study helps the stakeholders to understand the importance of social support of organization in implementing GHRM practices and how it shapes employee’s behaviour.

PL

Niniejsze badanie ma na celu zbadanie związku między postrzeganym zielonym zarządzaniem zasobami ludzkimi (GHRM), zaangażowaniem pracowników, wydajnością pracy, postrzeganym wsparciem organizacyjnym (POS) i intencją rotacji. Niniejsze badanie zostało zaprojektowane przy użyciu podejścia ilościowego za pomocą kwestionariusza do samodzielnego wypełnienia. W sumie 202 pracowników wzięło udział w badaniu i zebrało je za pomocą procedury pobierania próbek w kształcie kuli śnieżnej. Dane przeanalizowano przy użyciu modelowania równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów i wspomagania SmartPLS-3. Opierając się na teorii wymiany społecznej, wyniki ujawniły, że wpływ postrzeganego GHRM na obie zmienne wynikowe jest mediowany przez zaangażowanie pracowników. Po drugie, postrzegany GHRM jest istotnym predyktorem zaangażowania pracowników. Co więcej, POS jest znaczącym moderatorem między zaangażowaniem pracowników a obiema zmiennymi wynikowymi. Wyniki tego badania wskazują, że przemysł wytwórczy musi zwracać większą uwagę na praktyki GHRM, ponieważ pracownicy traktują je jako wzajemny proces, który pomaga organizacjom w zwiększaniu poziomu zaangażowania pracowników i zmniejszaniu wskaźnika dobrowolnej rotacji. Ogólnie rzecz biorąc, badanie pomaga interesariuszom zrozumieć znaczenie wsparcia społecznego organizacji we wdrażaniu praktyk GHRM i sposobu, w jaki kształtuje ono zachowanie pracowników.

3

Utilizing decision trees on employee decision-making processes: a model proposal

Yüncü Volkan, Fidan Üzeyir

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2020

|

nr 3

137--152

EN

Introduction/background: This paper offers an idiosyncratic relational framework built on the organizational silence theory and the organizational support theory. It exploits the distinct advantages that using decision trees in classification and prediction applications offer to form a unique predictive model. Aim of the paper: This paper argues that a relational framework built on the organizational silence theory and the organizational support theory can give important clues about how employees make certain decisions in the workplace as well as about factors that have an impact on their decision-making processes. Materials and methods: The research applies decision trees learning – a data mining technique – to unfold the hidden patterns and unprecedented relationships between the two constructs that until now had not been revealed. Results and conclusions: The suggested model, which consists of rules, exhibits the effects of perceived organizational support and employee silence behavior on employee decisions with an approximately 79% correct classification rate, showing the success of the model as well as its appropriate relational framework. The presented findings indicate that a relational framework built on the organizational silence theory and the organizational support theory has a lot to offer in terms of building effective HR strategies and policies. The study also extends the understanding of the antecedents of silence behavior in different social contexts.